V1: Организационный менеджмент.

S: Цепочка формальных взаимоотношений руководства, идущая от вершины организационной пирамиды до ее основания, и связывающая всю организацию воедино, предполагает ___________ организации.

-: сложность

+: иерархичность

-: рациональность

-: формализацию

S: Обследование ряда организаций показывает, что в небольших группах широкий масштаб управляемости помогает ...

-: развить сплоченность группы

+: повысить ответственность члена группы за общее дело

+: легче осуществлять контроль над работой членов группы

-: быстрее обмениваться информацией с членами группы

S: Связи подчинения, возникающие при наличии нескольких уровней управления, называются ...

+: вертикальными

-: горизонтальными

-: многоуровневыми

-: иерархическими

S: Характеристикой организации как объекта управления, предполагающей ее упорядоченность и наличие инструментальной цели, является ________

организации.

-: иерархичность

-: сложность

-: формализация

+: рациональность

S: Характеристикой организации как объекта управления, предполагающей степень ее дифференциации, степень территориального распределения ее подразделений, является __________ организации.

-: рациональность

+: сложность

-: специализация

-: формализация

+: повысить ответственность члена группы за общее дело

-: легче осуществлять контроль над работой членов группы

-: быстрее обмениваться информацией с членами группы

+: развить сплоченность группы

S: К основным характеристикам органического типа структуры управления относят ...

+: взаимную информированность и самодисциплину

-: массовое производство

+: ориентацию культуры взаимоотношений на кооперацию

-: монопродуктовую стратегию

S: ______________________ связи имеют место при подчинении руководителю по определенной группе вопросов. -: горизонтальные

-: многоуровневые

+: функциональные

-: случайные

S: Прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным, поскольку «перепрыгивание» через него лишает организацию ...

+: возможности вывести внутриорганизационные отношения на уровень, адекватный требованиям внешней среды -: возможности подстраивания под конъюнктуру рынка

+: возможности отработки отношений «начальник – подчиненный»

-: способности реализовать творческий потенциал сотрудников

S: В соответствии с признаком классификации объектов исследования в менеджменте «деятельность в информационной среде» эдхократической организацией называется организация, ...

+: применяемая в областях высоких технологий

-: ориентированная на рынок

-: основанная на совместной работе одного уровня

+: использующая работников, умеющих решать проблемы

S: Механистический подход к проектированию организации обеспечивает эффективное ее функционирование в условиях, когда ...

-: она внедряется на новый рынок

-: усложняется технологический процесс

+: используется рутинная технология

+: имеется несложное и нединамичное окружение

S: Принцип двойного подчинения исполнителей в матричной структуре

управления предполагает подчинение, с одной стороны, ________________, с

другой – ___________________.

+: руководителю проекта

-: заместителю директора

+: непосредственному руководителю функциональной службы

-: руководителю нижнего уровня

-: легче осуществлять контроль над работой членов группы

-: быстрее обмениваться информацией с членами группы

+: развить сплоченность группы

+: повысить ответственность члена группы за общее дело

S: Совокупность правил и процедур, изложенных в письменной форме, формирует понятие «____________ организации».

+: формализация

-: специализация

-: дифференциация

-: рациональность

S: Корпоративная организация представляет собой особую систему связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающуюся ...

+: авторитарностью руководства

-: согласованием интересов членов организации с интересами самой организации -: согласованием интересов производства с интересами человека

+: максимальной централизацией

S: Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней ...

-: усилить ресурсную базу

+: продолжать свой рост

+: эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности

-: повысить квалификацию управленческого звена

S: Форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации, называется ...

+: организационной структурой управления

-: органом управления

-: системой менеджмента

-: иерархической системой

S: Проектирование организации сравнивают со строительством «организационного здания», элементами которого являются решения о ... +: группировании «помещений» в связи с задачами по их использованию

-: формировании норм, правил поведения, традиций

-: выборе рынков сбыта продукции

+: количестве и функциональной принадлежности «помещений» в этом «здании»

S: Структуры органического типа отличаются от традиционных структур иерархического типа ...

-: повышением планового начала в работе организации

+: использованием в качестве базы групповой (бригадной) организации труда

-: формированием действенной вертикали власти

+: меньшей связанностью правилами и нормами

+: использующая работников, умеющих решать проблемы

-: ориентированная на рынок

-: основанная на совместной работе одного уровня

+: применяемая в областях высоких технологий

S: Проектирование организации сравнивают со строительством «организационного здания», элементами которого являются решения о ...

+: количестве и функциональной принадлежности «помещений» в этом

«здании»

+: группировании «помещений» в связи с задачами по их использованию

-: формировании норм, правил поведения, традиций

-: выборе рынков сбыта продукции

S: Функция менеджмента «организация» заключается в ...

-: контроле деятельности подразделений организации

-: составлении бизнес-плана

+: установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы

+: определении порядка и условий функционирования фирмы

S: Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого, называется ...

-: управляющей системой

-: управляемой системой

+: структурой управления организацией

-: системой менеджмента

S: При выборе оптимальной конструкции организации следует учитывать такие преимущества централизации, как ...

+: повышение эффективности контроля и координации специализированных независимых функций -: увеличение скорости и повышение объективности принятия решений

+: снижение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых неопытными менеджерами -: повышение энтузиазма и расширение ответственности сотрудников

S: В организационных структурах управления органического типа больше ценят ...

-: планирование

+: дискуссии

+: импровизацию

-: успокоенность

S: Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с ...

+: изменениями окружающей среды

-: возможностями сбыта продукции

-: угрозами со стороны конкурентов

+: потребностями самой организации

-: возможности подстраивания под конъюнктуру рынка

-: способности реализовать творческий потенциал сотрудников

+: возможности отработки отношений «начальник – подчиненный»

+: возможности вывести внутриорганизационные отношения на уровень,

адекватный требованиям внешней среды

S: Проектирование организации сравнивают со строительством «организационного здания», элементами которого являются решения о ... +: количестве и функциональной принадлежности «помещений» в этом

«здании»

-: формировании норм, правил поведения, традиций

-: выборе рынков сбыта продукции

+: группировании «помещений» в связи с задачами по их использованию

S: ______________________ связи имеют место при подчинении руководителю по всем вопросам управления. -: многоуровневые

-: консультационные

+: линейные

-: координационные

S: Определенная группировка видов деятельности, выполняемых отдельными работниками организации, подразумевает ___________ организации.

+: специализацию

-: формализацию

-: иерархичность

-: сложность

+: развить сплоченность группы

-: легче осуществлять контроль над работой членов группы

+: повысить ответственность члена группы за общее дело

-: быстрее обмениваться информацией с членами группы

S: Двухмерная классификация основных типов ситуаций в зависимости от характера факторов внешней среды содержит такие характеристики, как ...

-: степень деловой активности организации

+: степень динамизма внешнего окружения

+: степень сложности внешнего окружения

-: уровень распределения риска во времени

S: Функциональная специализация элементов организационной структуры

управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется ...

+: неравномерностью

-: противоречиями между ними

-: монотонностью выполняемых функций

+: различной скоростью

S: Структуры органического типа отличаются от традиционных структур иерархического типа ...

+: использованием в качестве базы групповой (бригадной) организации труда

-: повышением планового начала в работе организации

-: формированием действенной вертикали власти

+: меньшей связанностью правилами и нормами

S: В соответствии с теорией ситуационного подхода к управлению организацией на межподразделенческие отношения влияют такие факторы, как ...

-: форма участия в процессе создания конечного продукта

+: степень различия между подразделениями

-: тип производства

+: степень требуемого сотрудничества подразделений

S: Функцию организации возможно рассматривать в двух аспектах ...

+: процесс создания организационной структуры управления

-: процесс информационного обеспечения принятия управленческих решений

-: процесс поддержания заинтересованности работника в продолжении деятельности +: процесс обеспечения функционирования, совершенствования и упорядочения структуры

S: По своей организационно-правовой форме к коммерческим организациям относится ...

-: ассоциация

-: религиозное объединение

+: общество с ограниченной ответственностью

-: потребительский кооператив

S: Акционерная форма собственности стала доминирующей практически во всех развитых странах, поскольку позволяет оптимально соединить

________________ и ______________ интересы.

-: паевые

+: личные

-: государственные

+: групповые

S: Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.

-: совокупные издержки, связанные с производством продукта

-: коммуникативные издержки

+: транзакционные издержки

+: любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок

S: Такой признак организации, как наличие в ней элементов, свойств, позволяющих автоматически устанавливать и поддерживать желаемый режим ее функционирования, в менеджменте называется ...

-: обособленностью

-: эмерджентностью

+: саморегулированием

-: сложностью

S: Право менеджера ____________________, а также _______________

называется полномочием.

+: использовать определенные ресурсы организации

+: направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач -: выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

-: создавать структуры организации

S: Совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката в процессе производства продукции образует такую переменную внутренней среды организации, как ...

-: организационная структура

+: технология

-: основные фонды

-: средства производства

S: Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют

______________ выполняемых ими должностных обязанностей. +: расширение -: делегирование +: совмещение -: уменьшение

S: Размер организации в менеджменте обычно определяется ...

-: количеством цехов

-: числом видов выпускаемой продукции

-: размером уставного капитала

+: числом работающих в ней людей

S: Основными нормативными документами, предназначенными для установления наименования должностей служащих, их подбора и расстановки, являются ...

+: Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов других служащих

-: Международный стандарт по управлению персоналом

-: Социальный профиль российского менеджера

+: Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих

S: С точки зрения правовой формы организация не может быть представлена

...

+: физическим лицом

-: юридическим лицом

-: неформальной организацией

-: предпринимателем без организации юридического лица

S: Разделение труда по ________________ и ________________ признакам является основой для обеспечения взаимодействия внутри структурных подразделений организации.

-: функциональному

+: квалификационному

+: пооперационному

-: технологическому

S: Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с _________________ путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с _________________.

-: требованиями рынка

+: утвержденным планом

-: определением требуемых ресурсов

+: внесением (при необходимости) корректировки

S: Разделение труда предполагает наиболее целесообразное расчленение процесса труда на ...

-: уровни управления

-: трудовые приемы

+: отдельные функции

+: специализацию персонала

S: Организационная роль члена любого коллектива определяется ответами на вопросы: ...

+: за что он несет ответственность

-: каковы потребности покупателей