V1: Стратегический менеджмент
I:
S: К основным задачам прогнозирования относится ...
-: расчет экономического эффекта планируемых мероприятий
-: обоснование распределения ресурсов в подразделениях организации
+: выявление основных экономических, социальных и научно-технических
тенденций
-: определение сильных и слабых сторон организации в конкурентной среде
I:
S: Комплексное обоснование проблем фирмы в процессе определения на перспективу показателей ее развития является целью ____________ планов. +: стратегических -: тактических -: оперативных
-: функциональных
I:
S: Особенностью стратегического планирования как функции менеджмента является ...
-: определение конфликтной ситуации
-: согласование работы подразделений организации
+: привязка к перспективным направлениям развития организации
-: распределение ресурсов организации
I:
S: Оперативный план организации представляет собой документ, определяющий ...
-: график выполнения работ в производственных подразделениях
-: цели организации с учетом прогноза развития внешней среды
-: сильные и слабые стороны организации в конкурентной среде
+: цели и задачи деятельности подразделений в течение краткосрочного периода времени
I:
S: Рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам, называется ...
-: программой
+: планом
-: проектом
-: расчетом
I:
S: Основным объектом текущего планирования в организации является
______________ деятельность и все те процессы, которые обеспечивают нормальные условия ее функционирования.
-: коммерческая
-: сбытовая
-: снабженческая
+: производственная
I:
S: Р.Акофф выделяет _______________ как вид планирования, достоинством которого является учет прошлого опыта, преемственность, сохранение традиций.
-: интерактивизм
-: преактивизм
+: реактивизм
-: инактивизм
I:
S: В концепцию стратегического управления не входит такой элемент, как ...
-: приоритеты
+: решения органов государственной власти
-: система целей
-: правила осуществления управленческих действий
I:
S: Р.Акофф выделяет __________________ как вид планирования, достоинствами которого являются стремление учесть факторы внешней среды в процессе планирования и максимальная мобилизация творческих способностей его участников.
+: преактивизм
-: реактивизм
-: инактивизм
-: интерактивизм
I:
S: Процесс детальной подготовки последовательности и содержания работ по использованию основных видов ресурсов для достижения поставленных целей называется ...
-: регламентированием
-: интуицией
-: информированием
+: планированием
I:
S: Одним из универсальных принципов планирования является ...
-: обеспечение ресурсами
+: содействие достижению целей
-: локальность
-: инвариантность
I:
S: Р.Акофф выделяет ______________ как вид планирования, основанный на таких принципах, как участие, непрерывность, координация и интеграция.
-: реактивизм
-: инактивизм
+: интерактивизм
-: преактивизм
I:
S: Система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения, лежащих в основе разработки планов, называется ...
+: прогнозом
-: программой
-: проектом
-: концепцией
I:
S: Модель исследуемого объекта, записанная в математической форме, представляет собой ...
-: аналитическую модель
-: оптимизационную модель
+: модель прогнозирования
-: модель планирования
I:
S: Р.Акофф выделяет _______________ как вид планирования, негативными сторонами которого являются: отсутствие инноваций, неспособность приспосабливаться к изменениям среды, ограничение самостоятельности и творческого потенциала персонала.
-: реактивизм
-: преактивизм
+: инактивизм
-: интерактивизм
I:
S: Содержание __________________ планирования состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
-: текущего
+: внутрифирменного
-: перспективного
-: среднесрочного
I:
S: Развернутый план производства и реализации продукции называется ...
-: производственной мощностью
-: цепочкой создания продукции
-: кассовым бюджетом
+: производственной программой