Отношение числа принятых за период к среднесписочной численности персонала за период
2) отношение числа принятых за период к списочной численности персонала за период
3) отношение среднесписочной численности персонала за период к числу принятых за период
4) отношение списочной численности персонала за период к числу принятых за период
К основным принципам построения инновационной культуры можно отнести:
Сотрудничество
Обмен идеями и информацией
3) экспериментирование не допускается
4) запрет на ошибки
2. Инновационный стиль управления предполагает:
Большую свободу сотрудников
2) сопротивление изменениям
Нестандартное мышление
4) все ответы верны
3. Выберите верное определение понятия «эффективность управления»:
1) степень реализации целей
2) соотношение цели и полученного результата
3) соотношение результата и затраченных ресурсов
4) подходят все варианты
5) нет правильного ответа
4. Определяется степенью достижения целей, полученными на практике результатами … эффективность:
1) тактическая
2) стратегическая
3) потенциальная
Реальная
В теории менеджмента сущность понятия «эффективность управленческого решения» заключается в:
1) отношении полученного результата от принятого решения к затратам на его реализацию
2) разнице между прибылью от реализации решения и затратами на его реализацию
3) произведении стоимости реализации решения на время его исполнения
4) сумме затрат на реализацию решения и затрат на его разработку
Раздел 4. Власть и личное влияние менеджера в деятельности организации
Тема 13. Личность, власть и авторитет менеджера
127. Требования к менеджеру – это:
1. Здравый смысл
2. Знание дела
3. Уверенность в своих силах
4. Высокий общий уровень развития
5. Способность доводить начатое дело до конца
6. Умение решать задачи
Все выше перечисленное
128. Обладать властью – это:
Уметь оказывать влияние на людей
Изменять поведение и отношение человека или группы людей
3. Уметь решать проблемы
4. Искусство общения
5. Все перечисленное
129. Управленческое влияние – это:
Заражение»
2. Уважительное отношение к персоналу
Подражание
Внушение, убеждение
Просьба, угроза
Подкуп, приказ
7. Все перечисленное
130. Авторитет руководителя – это:
1. Заслуженное доверие у коллег по работе
2. Признание личности сотрудниками
3. Оценка коллективом качеств менеджера
4. Результат работы коллектива предприятия
Все перечисленное
131. Два источника (статуса) авторитета менеджера – это:
1. Персонал предприятия
Официальный (должностной)
3. Ресурсы организации
Реальный авторитет (субъективный)
132. Псевдоавторитет (полный авторитет) – это:
Авторитет расстояния
2. Авторитет уважения
Авторитет доброты
Авторитет педантизма и чванства
Авторитет подавления
6. Авторитет любви
133. Форма власти, при которой исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, позволяющими удовлетворить потребность:
а) основанная на принуждении;
б) основанная на вознаграждении;
в) экспертная;
г) эталонная;
д) законная.
134. Влияние через страх – это форма власти:
а) основанная на принуждении;
б) основанная на вознаграждении;
в) экспертная;
г) эталонная;
д) законная.
135. Харизма - это:
а) логика;
б) традиция;
в) личные качества и способности лидера
… - способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их действовать для достижения определенных целей.Лидерство –
Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является:
1) экспертной
2) харизматической
3) диктаторской
4) принудительной
К факторам, влияющим на эффективность работы групп, можно отнести:
1) размер
2) состав
3) сплоченность
4) все ответы верны
2. Основные элементы личности:
Направленность
Способности
Характер
Темперамент
5) статус
3. Совокупность факторов, обусловливающих особо успешную деятельность в определенной области и выделяющих человека из окружения:
Одаренность
2) талантливость
3) гениальность
4. К основным причинам вступления в неформальную группу не относится:
1) защита
2) симпатии
3) общение
4) все вышеперечисленное
Нет правильного ответа
5. Оптимальный размер группы, которая должна принимать решения:
1) 2-3 человека
2) 3-5 человек
Человек
4) 7-9 человек