Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны

Таблица 6.2 – Сильные стороны ГАУ ЦКИ «Югор»

Факторы	Сильные стороны: название	Сильные стороны: содержание
Руководящий состав	Стиль управления	Демократический
Персонал	Личные качества	Активность, мобильность, профессионализм, лидерские качества
Образовательный и квалификационный уровень	Квалифицированный и креативный персонал
Оплата труда	Оклад + премии и надбавки + надбавка согласно индивидуальной оценке эффективности KPI
Подготовка кадров	- Обучающие семинары для персонала Центра (очно и дистанционно); - Курсы повышения квалификации
Набор кадров	Ведётся собственная база желающих получить работу, сотрудничество с ЦЗН, а также учебными заведениями города Сыктывкара на договорной основе
Организация	Расположение	Югор расположен в живописной парковой зоне исторической части города Сыктывкар, на берегу реки Сысолы, в 5 минутах ходьбы от делового центра города
Продолжительность работы предприятия	ЦКИ «Югор» работает с 2011г. Гостиница с 1985г.
Наличие объектов	Собственные современно оборудованные выставочные площади
Имидж	Положительный, достаточно широкая известность, налаженные деловые связи
Фирменный стиль	Эмблема ( Центра и гостиницы), выполняет роль визитной карточки предприятия
Маркетинг	Система распространения информации	Использование рекламы в Интернете, Социальных сетях, наружной рекламы, а также в новостных передачах
Маркетинговые исследования	В Социальных сетях, в выставочных залах (книга отзывов, анкеты)
Продукция	Ассортимент предлагаемых культурных услуг	- Большое разнообразие предлагаемых услуг (платных и бесплатных): гостиничные, издательская деятельность, рекламная деятельность, физкультурно-оздоровительные, услуги сауны; - Разнообразие проводимых мероприятий (выставки, арт-инсталляции, кинопоказы, мастер-классы, презентации, тематические вечера); - Продажа сувенирной продукции
Технология	Инновации	- Использование современных технологий для эффективной деятельности (Наличие официального сайта (www.ugor.org), страниц в социальных сетях (В контакте, Twitter)
Оборудование	Предприятие оснащено современным компьютерным, выставочным и программным обеспечением
Контрагенты	Поставщики	Долгосрочные договоры и большое количество поставщиков снижает зависимость от поставок
Сотрудничество	Сотрудничество с российскими авторами, проектами и международными организациями
Инвесторы, кредиторы	Бюджетное финансирование Центра
Финансы	рентабельность	Осуществляется за счет платных выставок и услуг гостиницы
Выработка товарной продукции	Изготовление авторских изделий, выполнение государственного заказа.
Доходы	Выручка от реализации продукции выросла более чем в 2 раза, валовая прибыль от реализации продукции – более чем в 3 раза, а чистая прибыль увеличилась в 6 раз

Сильные стороны предприятия по степени значимости можно проранжировать следующим образом:

- Квалифицированный и креативный персонал;

- Собственные современно оборудованные выставочные площади;

- Большое разнообразие предлагаемых услуг (платных и бесплатных);

- Рентабельность, достигаемая за счет платных выставок и услуг гостиницы.

Таблица 6.3 – Слабые стороны ГАУ ЦКИ «Югор»

Факторы	Слабые стороны: название	Слабые стороны: содержание
Персонал	Движение кадров	Частая (примерно 2 раза в год) смена сотрудников ОРКП и ОПиР
Образовательный и квалификационный уровень	Сотрудники ОРКП не имеют профессионального образования в сфере выставочной деятельности
Оплата труда	Значительная дифференциация в оплате труда руководителей, рядовых служащих и рабочих
Организация	Внешний вид	Неудовлетворительное состояние внешнего вида здания Центра.
Организация планирования	Стратегическое планирование	Фактически отсутствует долгосрочное планирование и планирование на среднесрочную перспективу
Маркетинг	Маркетинговые исследования	Не проводятся масштабно по городу, а лишь среди посетителей выставки
Реклама	Слабая рекламная политика и недостаток информации о выставках
Финансы	Простои	Отсутствие проектов по данной проблеме

Слабые стороны организации по степени влияния на ее деятельность проранжированы следующим образом:

- Частая смена сотрудников;

- Слабая рекламная политика и недостаток информации о выставках;

- Фактически отсутствует долгосрочное планирование и планирование на среднесрочную перспективу.

Пример 2 («DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой»):

Анализ внутренней среды

Таблица 6.4 – Сильные стороны «DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой»)

Факторы	Сильные стороны: название	Сильные стороны: содержание
Руководящий состав	Стиль управления	Демократический
Персонал	Личные качества	Активность, профессионализм, лидерские качества
Образовательный и квалификационный уровень	Квалифицированный и креативный персонал
Оплата труда	Оклад + премии и надбавки
Подготовка кадров	Курсы повышения квалификации для тренеров
Организация	Расположение	Студия расположена в центре г. Сыктывкар
Продолжительность работы организации	«DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой» работает с 2006г.
Имидж	Положительный, достаточно широкая известность студии среди жителей города
Фирменный стиль	Логотип студии, выполняет роль визитной карточки организации
Маркетинг	Система распространения информации	Использование рекламы в Интернете (сайт), Социальных сетях (группа), а также наружной рекламы
Продукция	Ассортимент предлагаемых танцевальных и спортивных услуг	- Большое разнообразие предлагаемых услуг: танцевальные, физкультурно-оздоровительные, индивидуальные; - Разнообразие проводимых мероприятий (мастер-классы, открытые уроки, отчетные мероприятия);
Технология	Инновации	Использование современных технологий для эффективной деятельности (наличие официального сайта (www.otstudio.ru), страниц в социальной сети (В контакте)
Оборудование	Студия оснащена современным танцевальным (8 пилонов) и спортивным (гантели, степ-платформы, коврики) оборудованием
Финансы	Рентабельность	Осуществляется за счет платных танцевальных и спортивных услуг студии

Сильные стороны организации по степени значимости можно проранжировать следующим образом:

- Квалифицированный и креативный персонал;

- Оснащение современным танцевальным (8 пилонов) и спортивным (гантели, степ-платформы, коврики) оборудованием.

- Большое разнообразие предлагаемых услуг: танцевальные, физкультурно-оздоровительные, индивидуальные;

- Выгодное месторасположение в центре города Сыктывкар;

- Финансовая устойчивость предприятия.

Таблица 6.5 – Слабые стороны «DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой»)

Факторы	Слабые стороны: название	Слабые стороны: содержание
Персонал	Движение кадров	Частая (примерно 2 раза в год) смена сотрудников в студии
Организация планирования	Стратегическое планирование	Фактически отсутствует долгосрочное планирование в танцевальной студии
Маркетинг	Маркетинговые исследования	Не проводятся среди городского населения, а лишь среди клиентов и посетителей внутри самой студии
Реклама	Слабая рекламная политика, недостаточное информирование в социальных сетях
Помещение	Небольшое помещение	Всего 1 тренировочный зал, отсутствие душевых кабинок