Процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду - это

o Кадровое планирование

¤ Мотивация

o Управление персоналом

o Формирование человеческого капитала

К эмоциональному влиянию относится

o подражание

¤ убеждение

o внушение

o просьба

Когда сотрудник получает дополнительное вознаграждение за перевыполнение нормы – это

¤ Стимулирование

o Мотивирование

o Награда

o Заслуга

К категории «внутреннего вознаграждения» относится

o Зарплата

o Карьера

¤ Сама работа

o Признание окружения

Организационные структуры управления

Соединение иерархических уровней в организации - это

o Горизонтальные связи

¤ Вертикальные связи

o Линейные связи

o Функциональные связи

К макросреде организации следует относить следующий элемент

o Конкурентную среду

¤ Нормативно-правовую среду

o Рынок труда

o СМИ

Миссия организации выражает

o Ближайшие планы

¤ Смысл существования, высшее предназначение

o Средства достижения целей

o Долгосрочные цели

Развитие специализации в организации может развиваться по направлению

o Матричному

¤ Горизонтальному

o К центру организации

o Диагональному

Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого - это

o Система

¤ Координация

o Организация

o Структура

Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию организации

o Иерархических отношений

¤ Инфраструктуры

o Морально-психологического климата

o Административного принуждения

К организационным структурам управления не относится

o Линейно-функциональные

¤ Неформальные

o Матричные

o Дивизиональные

Линейная организационная структура управления предполагает

o Временную основу работы, повышение многозвенности оргструктуры

¤ Относительную автономность в работе, простую одномерность связей, возможность самоуправления

o Множественность подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач

o Двухуровневое руководство, существующее в небольших организациях

SWOT-анализ не предусматривает выявление и подробное рассмотрение

o Сильных сторон фирма

¤ Конкурентных преимуществ

o Благоприятных возможностей для бизнеса

o Слабых сторон организации

Корпоративная культура основана

o На принятых в обществе формах поведения

¤ На разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях

o На особенностях производства

o На правилах, определяемых руководством организации

Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это

o Укрепление дисциплины

¤ Поддержание социальной стабильности в организации

o Формирование благоприятного климата в организации

o Правильное распределение вознаграждений

К переменным внутренней среды относятся

o Поставщики

¤ Цели

o Экономические факторы

Структура, ориентированная на удовлетворение потребностей в определенных видах продукции или услуг - это

o Линейная структура

¤ Дивизионально-продуктовая структура

o Линейно-функциональная структура

o Штабная структура

К элементам внутренней среды не относятся

o Структура

¤ Потребители

o Персонал

o Технологии

К элементам внутренней среды относятся

o Поставщики

¤ Структура

o Потребители

o Конкуренты

К факторам внешней среды прямого воздействия относятся

o Экономика

¤ Конкуренты

o Политика

o Технологии

К факторам внешней среды прямого воздействия не относятся

o Профсоюзы

¤ Политика

o Потребители

o Конкуренты

К факторам внешней среды косвенного воздействия не относится

o Политика

¤ Конкуренты

o Экономика

o Научно-технический прогресс

Разделение труда бывает

o Диагональные

¤ Параллельные

o Вертикальные

o Горизонтальные

Скорость, с которой происходят изменения в организации называется

o Сложностью среды

¤ Подвижностью среды

o Структурой среды

o Разнообразием среды

К элементам внутренней среды не относятся

o Структура

¤ Потребители

o Персонал

o Технологии

Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента не включает

o Поставщиков ресурсов

¤ Потребителей

o Специалистов службы сбыта

o Конкурентов

Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия

o развития продукта

o снятия сливок

¤ вертикальной интеграции

o горизонтальной диверсификации

Наши рекомендации