Энергоменеджмент на предприятии. Этапы разработки и внедрения

В связи с представленной информацией можно дать рекомендацию по разработке и внедрению системы энергоменеджмента. Это так называемая система «6 шагов», представленная на сайте Департамента энергетики США. Справедливости ради необходимо отметить необходимость еще одного шага: разработка и создание системы энергоменеджмента.

И если «разложить по шагам» пункты стандарта ISO 50001, получится следующая картина:

И более подробно по шагам.

Шаг 1: Подготовительный этап внедрения СЭнМ. Структура шага 1 (первый, второй и третий уровни)

Со стороны нашей компании рекомендуется следующие этапы и их наполнение при создании, внедрении и подготовке к сертификации системы энергоменеджмента (на примере одной из организаций – заказчика).

Этап 1. Подготовительный

1.1 Выбор организации, оказывающей консультационные услуги относительно внедрения СЭнМ, и заключение с ней договора;

1.2 Оценочный (диагностический) аудит существующей системы энергосбережения и оценка её соответствия требованиям стандарта ISO 50001;

1.3 Создание Рабочей группы, определение её полномочий и персонального состава;

1.4 Разработка календарного Плана-графика работ по внедрению СЭнМ;

1.5 Определение области применения и границ СЭнМ;

1.6 Назначение Представителя высшего руководства по энергоменеджменту;

1.7 Определение организационной структуры СЭнМ.

Этап 2. Обучение

2.1 Обучение основам энергоменеджмента членов Рабочей группы, руководителей структурных подразделений, иных ключевых сотрудников.

Цель– ознакомление с требованиями ISO 50001 и обеспечение необходимого уровня понимания, осведомлённости и компетентности;

2.2 Обучение сотрудников, которые станут будущими внутренними аудиторами СЭнМ (ISO 19011:2011, ISO 50003).

Цель– овладение ими навыками проведения аудитов на конкретном объекте.

Длительность, место обучения, контингент слушателей определяет Заказчик.

Этап 3. Структурирование процесса энергопланирования(с использованием рекомендаций проекта стандарта ISO 50004)

3.1 Разработка энергополитики и доведение её до сведения заинтересованных сторон;

3.2 Формулирование принципов реализации СЭнМ, если необходимо;

3.3 Выполнение первичного энергоанализа с использованием результатов оценочного (диагностического) аудита, энергетических обследований (если проведены), энергоаудитов, сравнительного анализа энергоэффективности (бенчмаркинга) на основе данных энергоучёта, энергобалансов и т.д.;

3.4 Установление энергетической базовой линии (линий) и базового периода (с использованием рекомендаций проекта ISO 5000X);

3.5 Определение индикаторов (показателей) энергоэффективности (с использованием рекомендаций проекта ISO 5000X);

3.6 Определение (корректировка) энергоцелей и задач (целевых показателей);

3.7 Разработка (корректировка) Программы энергосбережения и планов по её реализации.

Этап 4. Документирование

4.1 Разработка ЭнергоРуководства (не требуется ISO 50001);

4.2 Разработка Процедуры внутренних аудитов СЭнМ (не требуется ISO 50001);

4.3 Разработка Процедуры управления документами (не требуется ISO 50001);

4.4 Разработка Процедуры анализа СЭнМ со стороны руководства (не требуется ISO 50001);

4.5 Разработка (корректировка) документов в части мотивации и стимулирования персонала на энергосбережение (не требуется ISO 50001);

4.6 Разработка Регламента взаимодействия служб и подразделений в рамках СЭнМ (не требуется ISO 50001);

4.7 Корректировка иной документации, относящейся к области применения СЭнМ (закупки, измерения, поддержание связей, проектирование, обучение и т.д.);

4.8 Интеграция СЭнМ с иными системами менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001), если требуется.

Этап 5. Функционирование

5.1 Введение в действие разработанной документации СЭнМ (намечено на сентябрь с.г.);

5.2 Опытная эксплуатация и текущий мониторинг результатов внедрения СЭнМ (каждого из её элементов);

Примечание: Обычно для аудитора системы это наиболее трудоемкий этап. Именно на этом этапе обнаруживается и устраняется 60-70% несоответствий, на которые указывается Заказчику.