Форма описания инновационной идеи
Идея: Автор идеи: Дата: Инновация (конечный результат идеи): | |
Необходимые ресурсы | |
Человеческие ресурсы: | |
Ф. И. 0. | Обоснование |
1. | |
2. | |
… | |
Материальные ресурсы (объем финансирования, оборудование и т. д.): 1. 2. … | |
Методы получения поддержки и ресурсов (заинтересованные подразделения, финансовая поддержка и т. д.): 1. 2. … | |
Источники сопротивления инновациям (сотрудники, регламенты процедуры и т. д.): | |
Сотрудники: | |
Ф. И. 0. | Обоснование |
1. | |
2. | |
Другие источники сопротивления (например, организационная политика): 1. 2. … | |
Методы преодоления (минимизации) сопротивления: 1. 2. … | |
Планирование | |
Оперативные цели/действия | |
Цель /действие | Дата завершения |
1, | |
2. | |
... | |
Показатели оценки результатов | |
1. | 4. |
2. | 5. |
3. | … |
Долгосрочные действия | |
Действие | Дата завершения |
1. | |
2. |
Принципы поддержания инновационного климата в коллективе.
В настоящее время менеджерами крупных и средних инновационных организаций, на наш взгляд, должны быть лидеры-реформаторы, которые смогут организовать высокоэффективный менеджмент (организацию и мотивирование) творческим высокопрофессиональным персоналом для дальнейшего расширения и углубления инновационных процессов в экономике. К сожалению, для этого недостаточно принять на работу высококвалифицированных специалистов. Немало важно поддержать инновационный климат в сложившемся коллективе. Основные условия и принципы поддержания инновационного климата описаны в таблице 14.
Таблица 14.
Основные условия поддержания инновационного климата
Принципы | Комментарии |
1. Предоставление необходимых ресурсов | Поддержание творческого климата в организации требует значительных ресурсов, включающих время, умения, деньги и информацию. Особенно важно время, так как мало хороших идей рождается в спешке |
2. Распространение идей внутри организации | Либерализация обмена идеями и информацией в организации способствует лучшему освещению проблем и снижает сопротивление нововведениям |
3. Стимулирование открытых групповых процессов | Группы работников, связанные с созданием новых продуктов (процессов), должны поощряться руководством фирмы в зависимости от оценки идей. Особое значение имеет возможность для членов проектных групп свободно высказывать свое мнение |
4. Признание ценных идей | Лучший способ стимулировать открытость суждений — постоянное признание и оценка заслуг людей, выдвигающих ценные идеи |
5. Проявление доверия к работникам | Признание ценности идей — один из способов показать работникам, как доверяют их способностям и признают их преданность делу. В общем смысле проявление доверия может быть частью философии менеджмента, основанной на использовании творческого потенциала работников |
6. Высокая оценка профессионализма работников | Неотъемлемая часть доверия к работникам — признание ценности ведущих специалистов организации и уровня их профессиональных знаний. Лучшим специалистам должны быть предоставлены условия профессионального роста и возможность общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях и т.п. |
7. Признание потребности работников в автономии | Большинство специалистов достигают максимального результата в работе, когда их мотивация к труду связана не только с возможным вознаграждением, но и с содержанием работы. Ощущение свободы творчества возникает лишь при определенном уровне независимости в работе |
8.Допущение возможности «проскользнуть» | Независимость в работе неизбежно связана с ошибками. Нельзя считать несистематические ошибки намеренными пропусками или преступлениями |
9.Использование децентрализованных методов управления | Значительная часть решений по поводу инновационной деятельности может быть передана на нижние уровни управления при должном разделении прав и ответственности |
10.Ослабление формализации организационной структуры | Инновации постоянно требуют координации между функциональными и производственными подразделениями фирмы, что недостижимо при использовании исключительно формальных структур управления. Необходимо создавать возможности организации общения специалистов вне служебной обстановки и использования целевых групп |
Перечисленные принципы помогут сформировать инновационную культуру организации.
Лекция 17
План:
1. Типы негативного отношения к инновационным технологиям и способы их преодоления.
2. Функции менеджера инновационной организации.