Она используется в стратегическом управлении?
Под стратегическими разрывами понимают разницу между выбранным запланированным направлением развития организации и реальной тенденцией ее развития в новой изменяющейся среде.
Необходимо отметить, что до настоящего времени стратегические разрывы в организациях определялись интуитивно, на основе опыта и знаний ведущих специалистов по стратегическому анализу и руководителей организации, поскольку признанных формализованных методов подобного исследования в специальной литературе не представлено.
При выявлении стратегических разрывов необходимо ответить на следующие вопросы:
• В каких подсистемах и подразделениях возможно их возникновение?
• С помощью каких методов и инструментария можно их обнаружить?
• Какие методы могут быть использованы для их устранения?
• Какое организационное обеспечение необходимо для принятия решений в этой области, и впервую очередь, как организовать делегирование полномочий для преодоления разрывов?
Анализ реального стратегического положения организации является исходным пунктом разработки сценариев и принятия управленческих решений. Опыт показывает, что вследствие отсутствия общепризнанной методики выявления стратегических разрывов организации часто не могут грамотно составить сценарий будущего состояния организации, а значит, недостаточно эффективно реализовать свою стратегию. Методика анализа стратегических разрывов должна выявлять несоответствия достигнутых результатов с желаемыми, степень влияния отклонений на ход реализации стратегии, эффективность мероприятий по их преодолению и результативность деятельности ответственных за проведение изменений. для этого методика должна быть построена в соответствии с концепцией теории решения конфликтных ситуаций на основе интеграции моделей участвующих сторон.
В табл. 5. 1 охарактеризованы последовательные этапы процедуры выявления стратегических разрывов.
На практике зачастую руководители не могут определить, на сколько нынешнее состояние компании отличается от того, каким оно должно быть на этот момент для успешной реализации стратегии. Для этого в организации реализована постоянная обратная связь, что предполагает сопоставление поставленных целей и промежуточных результатов работы по их достижению. Такое сопоставление позволяет выявить стратегические разрывы, причины их возникновения и разработать меры по их устранению. Цель руководства состоит в создании системы оценки соответствия между тем, как работа выполняется, и тем, что необходимо для эффективной реализации стратегии. В данном процессе центральное место занимает определение перечня критериев, позволяющих контролировать ход выполнения стратегии в виде экономических показателей за различные периоды деятельности.
Необходимо отметить, что стратегические разрывы могут возникать в форме несоответствия различных элементов стратегического управления: целями и стратегией, стратегией и организационной структурой, стратегией и механизмами ее реализации, стратегическим и текущим планированием. При этом для руководства важно определение характера стратегических разрывов и места их возникновения, выявление параметров, характеризующих разрывы, сравнение существующего положения с желаемым, определение степени влияния на стратегию и разработка путей дальнейшего развития. Затем руководством рассматривается возможность их устранения и выбирается окончательный вариант мероприятий по проведению изменений.