Выполните сравнительную характеристику технологий рекрутинг и хедхантинг, указав не менее пяти в каждой номинации
Метод | Область применения | Возможности | Недостатки и ограничения |
Рекрутинг | |||
Хедхантинг | |||
Лизинг |
2.У вас в рекламном отделе год работает в должности рекламного агента молодой сотрудник Рябов А.Н. Возраст - 23 года. Образование среднее техническое. В Челябинске живет у родителей. Холост. По темпераменту холерик. Активный, напористый. Руководство фирмы «Позитрон», в состав которой входит и ваш отдел, попросило Вас дать оценку вероятностному развитию деловой карьеры Рябова А.Н., с целью возможного его включения в резерв на выдвижение. Фирма специализируется на изготовлении световой рекламы.
В роли начальника рекламного отдела выступите на совещании у директора фирмы с оценкой перспектив деловой карьеры сотрудника Рябова.
Пример решения. Примерное выступление начальника рекламного отдела может быть следующим: «Уважаемые коллеги! Алексей Николаевич Рябов работает один год в отделе рекламы в должности рекламного агента. До службы в армии окончил с отличием электромеханический техникум. В свободное время посещает курсы при институте связи и, кроме того, занимается самостоятельно. Данные факты свидетельствуют о стремлении молодого человека к повышению уровня образования и создают благоприятные условия для успешной карьеры.
Алексей проживает с родителями в однокомнатной квартире. Вероятно, что вскоре он женится, и тогда остро встанет вопрос о приобретении собственного жилья. Это может быть дополнительным стимулом к активной работе в нашей фирме.
Вызывает некоторые опасения круг его друзей и образ их жизни. Как правило, это нигде не работающие молодые люди, употребляющие спиртное и наркотики. Такое обстоятельство может серьезно отразиться на образе жизни самого Алексея и помешать продвижению по служебной лестнице. Думаю, что нам необходимо разъяснить Рябову возможные последствия таких контактов.
Как позитивное – отмечаю его одержимость, активность, стремление быть первым. По темпераменту Алексей холерик, что помогает действовать ему решительно и энергично. Вместе с тем, при недостатке воспитания, может быть резок в суждениях и поспешен с выводами. В целом, черты его характера способствуют успешной работе в нашем бизнесе.
За год пребывания в отделе Рябов А.Н., заключил 15 сделок, что выше, чем в среднем по отделу (11). Прилагает все усилия, чтобы быть лидером, и у него это неплохо получается. В качестве его недостатка отмечаю нереалистичность отдельных жизненных планов, стремление получить все сразу.
В качестве вывода могу сказать, что в случае оказания помощи со стороны руководства фирмы, Алексей Рябов, в перспективе, может сделать хорошую карьеру и быть полезным фирме «Позитрон». Считаю, что он достоин включения в состав резерва сотрудников фирмы на выдвижение».
Кейс: В больнице освободилась должность начальника хирургического отделения. К менеджеру по персоналу пришел незнакомый хирург с просьбой принять его на вакантную должность. О себе он рассказал следующее: Соколов А.А., бывший майор медицинской службы, уволился по сокращению штатов, 35 лет, женат, двое детей, в Миасс приехал из Ташкента, где он раньше служил в военном госпитале, сейчас живет с семьей у родственников, имеет опыт проведения операций в сложных, в т.ч. и боевых условиях, по темпераменту флегматик.
В роли менеджера по персоналу оцените перспективу деловой карьеры хирурга Соколова и доложите свои соображения главному врачу больницы.
Напишите реферат на заданную тему (в соответствие с номером задания).
Задание 17
1. Раскройте содержание аутсорсинга (англ. outsourcing).
2. Заполните таблицу, подобрав к каждому алгоритму конкретные методы изучения личности нового сотрудника.
Алгоритмы изучения личности нового сотрудника. | Конкретные методы, соответствующие предложенному алгоритму |
Изучение жизненного пути личности | Автобиографический. Анкетирование. Биографический. Индивидуальная беседа. Совместная работа. Наблюдение. Проективные методики. Анализ практических результатов деятельности и др. |
Изучение мнения коллектива, в котором личность работает | Социометрический опрос. Референтометрический опрос. Экспертный опрос. Коллективная беседа. Обобщение независимых характеристик. Метод оценочной биполяризации и др. |
Изучение ближайшего окружения личности | Социометрический опрос. Личностные опросники. Наблюдение. Обобщение независимых характеристик. Биографический и др. |
Напишите реферат на заданную тему.
Задание 18
1. Раскрой те возможности метода экспертной оценки для планирования персонала.
2.В АО «Восход» три цеха. Работники первого цеха, численностью 50 человек, получили в 2014 г. суммарные выплаты по здоровью в размере 30000 руб. Во втором цехе, где работают 80 человек, эти выплаты достигли 60000 руб. Третий цех с 30-тью штатными работниками получил за год 20000 руб. в качестве выплат по здоровью. Определите средние затраты на здоровье сотрудников в АО «Восход» .
Пример решения. Предварительно заполните таблицу, подобрав конкретное соответствие из содержания данной задачи.
№ п/п | Алгоритмы решения | Конкретное решение задачи |
1. | Определение общей стоимости выплат по здоровью (В). | В = 30000 руб. + 60000 руб. + 20000 руб. = 110000 руб. |
2. | Определение общего количества сотрудников (N). | N = 50 чел. + 80 чел. + 30 чел. = 160 чел. |
3. | Расчет средних затрат на здоровье З = В / N; | По приведенной формуле рассчитываем средние затраты на здоровье: З = 110000 руб. / 160 чел. = 687, 5 руб. |
Следовательно, средние затраты на здоровье сотрудников в АО «Восход» составляют 687 руб. 50 коп. на одного человека.
Кейс: В фирме «Суперстрой» работает 1800 человек. В первом полугодии 2013 г. общая сумма выплат по здоровью составила 280000 рублей, а во втором - 370000 руб. Рассчитайте средние затраты на здоровье одного сотрудника фирмы «Суперстрой» в 2014 г.