Тема: Руководство и власть

1. Руководство:

1. Возможность влиять на поведение других.

2. Персональное воздействие одного работника на трудовое поведение других.*

3. Поведение индивида, которое вносит изменение в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида.

2. Власть:

1. Персональное воздействие одного работника на трудовое поведение других.

2. Возможность влиять на поведение других.*

3. Запугивание, обещание причинить подчиненному зло.

3. Влияние:

1. Склонение на свою сторону, расположение в свою пользу подчиненного любыми средствами.

2. Персональное воздействие одного работника на трудовое поведение других.

3. Поведение индивида, которое вносит изменение в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида.*

4. Харизма:

1. Общепризнанное неформальное влияние индивида, основанное на знаниях, нравственных достоинствах, опыте.

2. Власть, основанная на силе личных качеств или способностей влияющего.

3. Способ влияния на подчиненного, основанный на добровольных, побуждающих, непринудительных мотивах.

5. Власть, основанная на принуждении:

1. Исполнитель верит, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить его потребность.

2. Исполнитель верит, что руководитель имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой- то насущной потребности.*

3. Исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания, и что его долг подчиняться.

6. Власть, основанная на вознаграждении:

1. Исполнитель верит, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить его потребность.

2. Характеристика или свойства настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как руководитель.

3. Исполнитель верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.*

7. Законная власть:

1.Исполнитель верит, что руководитель имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой- то насущной потребности.

2. Исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания, и что его долг подчиняться.*

3. Исполнитель верит, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить его потребность.

8. Эталонная власть:

1. Исполнитель верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

2. Исполнитель верит, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить его потребность.

3. Характеристика или свойства настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как руководитель.*

9. Экспертная власть:

1. Исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания, и что его долг подчиняться.

2. Исполнитель верит, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить его потребность.*

3. Характеристика или свойства настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как руководитель.

10. Авторитет:

1. Общепризнанное неформальное влияние индивида, основанное на знаниях, нравственных достоинствах, опыте.

2. Способ влияния на подчиненного, основанный на добровольных, побуждающих, непринудительных мотивах.*

3. Склонение на свою сторону, расположение в свою пользу подчиненного любыми средствами.

11. Участие:

1. Склонение на свою сторону, расположение в свою пользу подчиненного любыми средствами.

2. Руководитель направляет усилия исполнителя и способствует свободному обмену информацией.*

3.Принятие исполнителем сформулированную руководителем цель.

12. Внушение:

1.Усвоение действий, поступков, манеры поведения, способа мышления других лиц.

2. Воздействие, основанное на личных качествах менеджера: признании, авторитете, престиже.*

3. Склонение на свою сторону, расположение в свою пользу подчиненного любыми средствами.

13. Подражание:

1.Усвоение действий, поступков, манеры поведения, способа мышления других лиц.*

2. Склонение на свою сторону, расположение в свою пользу подчиненного любыми средствами.

3.Принятие исполнителем сформулированную руководителем цель.

14. Убеждение:

1. Воздействие, основанное на личных качествах менеджера: признании, авторитете, престиже.

2.Эффективная передача своей точки зрения, путем признания руководителем своей зависимости от исполнителя.*

3.Усвоение действий, поступков, манеры поведения, способа мышления других лиц.

15. Угроза:

1. Запугивание, обещание причинить подчиненному зло.*

2. Склонение на свою сторону, расположение в свою пользу подчиненного любыми средствами.

3. Воздействие, основанное на личных качествах менеджера: признании, авторитете, престиже.

16. Подкуп:

1. Склонение на свою сторону, расположение в свою пользу подчиненного любыми средствами.*

2.Усвоение действий, поступков, манеры поведения, способа мышления других лиц.

3. Принятие исполнителем сформулированную руководителем цель.

17.Приказ:

1.Принятие исполнителем сформулированную руководителем цель.

2. Официальное распоряжение властных органов.

3. Воздействие, основанное на личных качествах менеджера: признании, авторитете, престиже.

18. Просьба:

Способ влияния на подчиненного, основанный на добровольных, побуждающих, непринудительных мотивах.*

Склонение на свою сторону, расположение в свою пользу подчиненного любыми средствами.

Принятие исполнителем сформулированную руководителем цель.