Глава 2. Анализ управления персоналом на примере
ЗАО «Тверьвтормет
2.1. Общая характеристика организации
Полное наименование: Закрытое акционерное общество «Тверьвтормет»
Сокращённое наименование: ЗАО «Тверьвтормет»
Страна: Россия
Регион: Тверская область
Данные госрегистрации: №1026900516653 от 26.08.2002, Межрайонная ИНС РФ №1 по Тверской области
Юридический адрес: 170034, г. Тверь, ул. Карбышева д. 8
Общероссийский классификатор предприятий и организаций (ОКПО) : 05761488
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) : 6900000501
Почтовый адрес: 170034, Российская Федерация, г. Тверь, ул. Карбышева д. 8
Телефон ( 0822(2) ) 33-29-02
Руководитель (Ф.И.О.): Карауш Николай Тимофеевич
Закрытое акционерное общество «Тверьвтормет» осуществляет свою деятельность с 2002 года.
Общество вправе осуществлять виды деятельности, не запрещённые законом. Фактически общество занимается заготовкой, переработкой и реализацией лома черных и цветных металлов (а также продажей).
Исполнительным органом ЗАО «Тверьвтормет» является директор. Директор руководит текущей деятельностью общества и решает все вопросы, которые не отнесены уставом и законом к компетенции общего собрания участников общества. Он действует от имени Общества без доверенности, в том числе представляет его интересы и совершает сделки.
То есть, помимо линейных связей на предприятии организовано функциональное взаимодействие между сотрудниками, находящимися на различных уровнях. Например, технические исполнители имеют несколько функциональных руководителей в зависимости от того, какой вопрос они решают в тот или иной момент времени. Так, линейным руководителем менеджера по сбыту является директор по производству, но при решении вопроса по отгрузке товара покупателем он консультируется у заведующего складом и у главного бухгалтера (по вопросам взаиморасчётов).
Преимущества данного типа структуры в максимальном использовании специализации и снижении нагрузки на высший управленческий персонал. Недостатками являются длинная цепочка прохождения информации (что мешает эффективному оперативному управлению) и большая вероятность того, что конкретный отдел будет ставить свои цели выше целей организации в целом.
Основным характеризующим деятельность предприятия показателем является величина получаемой прибыли. Общая оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия представлена в табл.1.[18]
Табл.1. – Общая оценка финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Тверьвтормет» за 2009 - 2011 гг.
Показатели | 2009 год | 2010 год | 20011 год | 2009 год в % к 2011 году |
1.Выручка от реализации товаров, работ, услуг без НДС, тыс. р. | 79, 36 | |||
2.Себестоимость реализации товаров | 76,81 | |||
3.Коммерческие расходы, тыс. р. | 110,9 | |||
4.Прибыль от реализации, тыс. р. | 33,9 | |||
5.Сальдо доходов и расходов вне реализационных операций, тыс. р. | -1582 | -852 | - | |
6.Сальдооперационных доходов и расходов, тыс. р. | -102 | -902 | -359 | 351,96 |
7. Балансовая прибыль, тыс.р. | -828 | 267,03 |
Рост в 2010 году товарооборота привёл к росту коммерческих расходов, а также расходов, не связанных с реализацией товара, что в конечном итоге вызвало ещё больший убыток по сравнению с 2009 годом. В 2011 году товарооборот снизился. Также снизилась себестоимость проданного товара. Но на фоне снижения данных показателей произошёл рост коммерческих расходов, причём их рост не связан с изменением объёмов реализации. Логически было бы предположить, что снижение объёмов реализации продукции должно вести к снижению общих затрат, но на предприятии наблюдается обратная картина – коммерческие расходы с каждым годом растут.
Как положительный момент можно выделить рост балансовой прибыли в 2011 году. Это говорит о том, что не всегда большой объём товарооборота приносит большую прибыль. Необходимо постоянно изыскивать такой уровень товарооборота, при котором предприятие будет получать большую прибыль (оптимизация прибыли). Более того, причина роста прибыли – преднамеренная политика предприятия по оптимизации затрат .
ЗАО «Тверьвтормет», является одной из ведущих организаций района, в данной организации у каждого работника стоят свои задачи, которые необходимо решать в зависимости от сложившейся ситуации. Два важных момента в работе - это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.
Персонал является основой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению , продвижению по работе.
Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации.
В связи с этим руководство ЗАО «Тверьвтормет» строит свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного работника и стараться устранять отрицательные последствия его действий. В отличие от машины человек имеет желания, для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда.