Структура организации

Внутренняя и внешняя среда организации.

1. Ключевые понятия:

Организация ___________________

__________________

Заполните схему.

структура организации - student2.ru

         
         
         
         
         
         

Опишите переменные внутренней среды организации.

К основным внутренним переменным традиционно относят: структуру, задачи, технологии и людей.

структура организации - student2.ru

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Организация способна выжить и стать эффективной только в том случае, если сумеет приспособиться к внешней среде.

           
  структура организации - student2.ru   структура организации - student2.ru   структура организации - student2.ru

Структура управления

Структура управления - совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятия. Организационная структура — это совокупность связей и отношений между ее элементами. Организационная система управления - совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.

Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:

1. определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);

2. выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);

3. делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства—подчинения, отношения централизации—децентрализации, организационные механизмы координации и контроля, регламентация деятельности подразделений, разработка положений о структурных подразделениях и должностях).

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления:

· линейная

· функциональная

· дивизионная

· матричная

Опишите особенности структур управления, их плюсы и минусы

Линейная структура управления

структура организации - student2.ru

_____

Плюсы Минусы
   
   
   
   
   
   
   
   

Функциональная структура управления

структура организации - student2.ru _________________________

Плюсы Минусы
   
   
   
   
   
   
   
   

Дивизионная структура управления

структура организации - student2.ru ______________

Плюсы Минусы
   
   
   
   
   
   
   
   

Матричная структура управления

структура организации - student2.ru _______________

Плюсы Минусы
   
   
   
   
   
   
   
   

6. Дайте определения:

Руководитель

 
 
 
 

Специалист

 
 
 
 

Исполнитель

 
 
 
 

Какую роль играет менеджмент в организации?

 
 
 
 

Тесты

1. Конечной целью менеджмента является:

a. развитие технико-экономической базы фирмы

b. обеспечение прибыльность фирмы

c. рациональная организация производства

d. повышение квалификации и творческой активности работника

Организация - это

a. группа людей, объединенная общей целью

b. группа людей, владеющая средствами производства

c. группа людей, деятельность которых координируется

d. группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

3. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

a. акционеры, конкуренты, поставщики

b. потребители, торговые предприятия, местные органы власти

c. правительственные органы, местные органы власти

d. все перечисленное

Наши рекомендации