Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
1. К приемам самоменеджмента относятся …
 |  | тренировка памяти | |
| | | рациональное чтение | |
 | инструктаж | ||
| | управленческое консультирование |
2. К приемам самоменеджмента относятся …
| | | тренировка памяти | |
| | | рациональное чтение | |
| | инструктаж | ||
| | управленческое консультирование |
3. Руководитель должен в любом случае делегировать …
| | | рутинную работу | |
| | | подготовительную работу | |
| | задачи особой важности | ||
| | необычные, исключительные дела |
4. К целям самопознания как составляющей самоменеджмента относятся …
| | | познание себя как руководителя | |
| | | осознание своих взаимоотношений с другими людьми | |
| | формирование у человека новых функциональных систем | ||
| | самоуправление личностью |
5. Главными целями самообразования для менеджера являются …
| | | приобретение знаний и умений | |
| | | развитие способности к самоорганизации | |
| | приспособление к имеющейся обстановке | ||
| | поддержка своих поступков |
6. Недельный план менеджера должен отвечать таким основным требованиям, как …
| | | достаточная конкретность, но без лишней детализации | |
| | | обеспечение личного рабочего времени менеджера | |
| | приоритет затрат времени на привлекательный для менеджера вид деятельности | ||
| | жесткое планирование времени |
7. Руководитель ни в коем случае не должен делегировать …
| | | установление целей | |
| | | контроль результатов | |
| | частные вопросы | ||
| | специализированную деятельность |
8. К принципам делегирования полномочий как элемента самоменеджмента относятся …
| | | фиксированная ответственность | |
| | | соответствие прав и ответственности | |
| | неограниченный контроль | ||
| | снижение уровня ответственности за отклонения |
9. Согласно правилам эффективного планирования личного времени руководителя планирование должно …
| | | быть регулярным и носить системный характер | |
| | | четко ограничиваться временными рамками | |
| | распространяться только на рабочее время | ||
| | ориентироваться на максимальную загруженность руководителя |
10. Менеджер, выкладывающий на рабочий стол всю имеющуюся документацию, совершает такие ошибки в организации рабочего места, как …
| | | уменьшение рабочей площади стола | |
| | | ухудшение санитарно-гигиенических условий работы | |
| | нарушение режима труда и отдыха | ||
| | нарушение технологии эффективного использования оргтехники |
11. Основными целями самоорганизации как составляющей самоменеджмента являются …
| | | овладение методикой организации жизни | |
| | | формирование у человека новых функциональных систем | |
| | понижение стрессоустойчивости человека | ||
| | самоограничение в кризисных ситуациях |
12.К инструментам самопознания относятся…
1. Концентрация
2. Созерцание
3. Анкетирование
4. Интервьюирование
13.Борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы относится к такой стадии развития группы, как....
1) внутригрупповой конфликт
2) начальная стадия формирования
3) обеспечение сплоченности членов группы
4) стадия наивысшей работоспособности и производительности
14.К инструментами самоорганизации относится ...
1) самоанализ
2) самоубеждение
3) декомпозиция
4) интуиция
15.К основным составляющим самоменеджмента в деятельности руководителя относятся:
1.самоорганизация
2.самоконтроль
3.самоограничение
4.самоустранение.
16.Установите соответствие между понятием и его определением.
1.Процесс передачи идей, мыслей и чувств, доведение их до понимания другими людьми
2.Процесс взаимодействия людей, специфика их поведения по отношению друг к другу
3. Процесс обмена информацией, на основе которого руководитель получает сведения, необходимые для принятия эфффективных решений, и доводит принятые решения до работников организации
1.общение
2.форма общения
3.коммуникация
4.передача информации
5.решение
17.Установите соответствие между характеристикой слушателя и его типом.
1.Слушатель правильно оценивает ситуацию, создает атмосферу беседы и тем самым располагает собеседника к высказыванию.
2.Слушатель свои внешним видом и внутренним безучастием к беседе вызывает у собеседника апатию и побуждает его к уклонению от основных идей беседы.
3.Слушатель своим поведением не только закрывает себе доступ к пониманию собеседника, но и возбуждает у него негативные реакции, наталкивающие последнего на ответные негативные действия
1 - 1.внимательный
2 - 2.пассивный
3 - 3.агрессивный
4.активный
5.интересный
18.Определите, что из вышеперечисленного не является самостоятельным методом управления?
а) административный метод;
б) информационный метод;
в) социологический метод;
г) метод принуждения;
д) психологический метод.
19.Какая позиция менеджера, на ваш взгляд, наиболее предпочтительна при надвигающемся кризисе?
а) укрепление деловой дисциплины;
б) изменение стратегии на основе анализа ситуации;
в) мотивация инновационной деятельности персонала.
20.В чем заключается феномен лидерства?
а) способность лидера заставить подчиненных работать;
б) выделение из « толпы» наиболее сильного, умного и решительного представителя коллектива;
в) поддержание хороших доверительных отношений с коллективом, не смотря на более высокую должность.
21.Какие качества более относятся к лидеру, нежели менеджеру?
а) действует по плану, профессионален, администратор;
б) контролирует, энтузиаст, работает по целям других;
в) инноватор, полагается на людей, вдохновляет.
22.Для демократического стиля лидерства характерно:
а) создание атмосферы сотрудничества, тактичность, уважение и объективность в общении с членами группы;
б) избегание конфликтов с людьми, незаметное пребывание в стороне, перекладывание ответственности на подчиненных;
в) повышение активности подчиненных административными методами, властность, сведение до минимума связи между членами группы.
23.Какие особенности управления более характерны для эдхократической организационной культуры:
а) управление межличностными отношениями, командами;
б) управление конкуренцией, услугами»
в) управление совершенствованием, будущим.
24.Какой тактике необходимо придерживаться лидеру на второй стадии группового развития-стадии взрыва не довольства, для успешного управления группой:
а) признать законность критики, сменить тактику и задачи группы;
б) воздействовать на членов группы, контролировать ситуацию;
в) отойти от дел, передать полномочия заместителям.
25.При организации рабочего места руководителя необходимо соблюдать требования…
1)наличия средств оргтехники
2)минимума мебели
3)отсутствие бумажных носителей информации
4)удобства мебели
26.Борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы относится к такой стадии развития группы, как....
1) внутригрупповой конфликт
2) начальная стадия формирования
3) обеспечение сплоченности членов группы
4) стадия наивысшей работоспособности и производительности
27.К инструментами самоорганизации относится ...
1) самоанализ
2) самоубеждение
3) декомпозиция
4) интуиция
28.К основным составляющим самоменеджмента в деятельности руководителя относятся:
1.самоорганизация-
2.самоконтроль-
3.самоограничение
4.самоустранение.