Уточнение политики: 1975— 1985.
Политика 1980—1985 гг. не разрушила основную структуру социальной помощи, а сузила ее цели и изменила средства их достижения. Если отсечь противоречивые детали, то суть этой политики очень проста: расколы федерального правительства не могут постоянно расти; федеральное правительство частично финансирует социальную сферу наряду с семьей, местными властями и предприятиями; приоритетное значение для федерального финансирования имеют военные расходы и обеспечение экономического роста путем снижения налогов. Основная цель — создать более рационально устроенное общество, где все будут делиться благами, источниками которых должны быть федеральные и местные власти и зажиточные граждане. При таком подходе социальное обеспечение остается общенациональным делом, но доступ к нему и возможности его расширения ограничены. Большинство других социальных потребностей должны удовлетворять прежде всего семья, затем благотворительность, корпорации и компании и совместно власти штатов и местные органы. Несмотря на декларации о сокращении финансирования, расходы на социальные программы в целом продолжали расти, хотя темпы роста замедлились. Однако реализация этих программ, предназначенных главным образом для бедных, была гораздо хуже, чем программ, обслуживающих социальные потребности граждан вне зависимости от их доходов.
Большая часть средств распределялась среди семей со средними доходами и беднейших слоев, не имеющих работы, но меньше средств досталось трудоспособным людям с низкими доходами или не имеющим постоянной работы. Число людей, получающих помощь в виде пособий для семей с детьми-иждивенцами, продовольственных талонов или пособий по инвалидности, уменьшилось, хотя материальное положение этих людей не улучшилось. Ситуация усугубилась вследствие сокращения строительства дешевого жилья и ограничения возможностей для бедных получать медицинскую помощь. В результате доля населения, живущего у черты бедности или за этой чертой, менялась: сначала она сократилась с 22,4% в 1959 г. до 11 % в 1976 г., а затем возросла к 1984 г. до 15%. Эта тенденция усилилась в связи с экономическим спадом 1980-1983 гг. и высоким уровнем безработицы, достигшим в тот период 10%, хотя вскоре эта цифра вновь снизилась до 7%.
С 1970 г. наблюдался медленный, но неуклонный сдвиг в сторону уменьшения выплат наличными деньгами для обеспечения прожиточного минимума и увеличения выплат натурой, чему способствовало использование продовольственных талонов вместо денежных пособий. В период между 1970 и 1980 гг. доля денежных выплат сократилась с 80,7 до 73,9% общего объема, тогда как объем выплат натурой увеличился с 19,3 до 26,1%.
В то же время величина пособия по Программе помощи семьям с зависимыми детьми составляла лишь половину суммы, необходимой для удовлетворения минимальных потребностей семьи без каких-либо доходов. Семьи, имевшие хотя бы какой-нибудь доход, могли рассчитывать только на часть пособия.
В период между 1960 и 1982 г. действующая ставка налогообложения по линии федеральных, местных органов и органов власти штатов в отношении беднейших 10% населения возросла с 16,8 до 21,9%, тогда как для наиболее богатых 10% населения она сократилась с 30 до 25,3%. Это произошло в результате повышения налогов на социальное обеспечение, сокращения налогов на прибыль и негибкости системы налогов на недвижимость. Изменения в социальной и налоговой политике замедлили развитие системы социальной помощи.
Ответственность за финансирование программ стала перемещаться с федерального правительства на правительства штатов и местные органы и в меньшей степени осуществляться за счет частной благотворительности. Учитывая сложность распределения средств на социальную сферу между 50 штатами, которое осуществляется бесчисленным множеством некоммерческих и ведомственных организаций и частных страховых компаний, трудно оценить способность всей системы адаптироваться к переменам без того, чтобы не пострадали различные категории населения, нуждающиеся в социальной помощи. Параллельно были предприняты попытки "приватизировать" социальную сферу — переложить больше обязанностей на частные либо некоммерческие организации. Эта тенденция подразумевает движение вспять и отказ от всего, что было достигнуто за последние 50 лет. Благотворительные организации, местные органы власти и частные компании частично восполнили нехватку средств, вызванную сокращением федерального финансирования. Некоторые предприятия немного увеличили субсидии социальным органам или создали дополнительные фонды для местных нужд, например для обеспечения летнего отдыха молодежи в городе или организации приютов и питания для бездомных. В 1960 г. все частные благотворительные взносы составили 9,4 млрд долл., из которых только 1,4 млрд (около 10%) пошли на социальные программы. В 1981 г. эта цифра составила 53,6 млрд, из которых 4,7 млрд были направлены в социальную сферу — рост на 10%. Взносы религиозным организациям также могут частично идти на социальные нужды. Но поскольку благотворительные взносы лишь частично компенсировали сокращение федерального финансирования, они, естественно, не восполнили всех утрат.
Гораздо более важной является политика поощрения государственных организаций к заключению контрактов с частными агентствами по оказанию социальной помощи, финансируемой из госбюджета, на тех же условиях, на которых ранее действовали некоммерческие организации. Утверждают, что частные агентства работают более эффективно и обходятся дешевле, чем общественные организации некоммерческого типа, во главе которых стоят, как правило, люди, не имеющие навыков управления.
Контрактная (или компенсационная) система впервые возникла в ходе реализации программ социального обеспечения в 40-е годы. Она привела к созданию частных лечебниц, которые оказывали помощь больным, не имеющим денег на больничное лечение. Далее она была опробована в 60-е годы для оказания услуг нуждающимся в некоторых крупных городах, например в Нью-Йорке, где частным агентствам компенсировали расходы на социальную помощь молодежи и борьбу с преступностью несовершеннолетних. К 1984 г. контрактная система стала широко использоваться в таких областях, как медицинский уход на дому, уход за престарелыми или инвалидами на дому, программы организации досуга, проведение экспериментального обучения, транспортировка инвалидов, организация служб питания, некоторых детских служб. Существенно расширилась контрактная система в области здравоохранения, где около 10% всех больниц, осуществляющих оперативную помощь, являются частными или же, выражаясь современным языком, принадлежащими инвестору. Появилось много амбулаторных центров и хирургических клиник, также принадлежащих инвесторам. Эти клиники являются сильными конкурентами больницам с оперативной помощью, некогда бывшим единственными в этой области. Объединения крупных больниц владеют десятками небольших больниц, косвенно контролируют сотни частных клиник на основе акционирования, а также большое число агентств, оказывающих медицинские услуги на дому и помощь в ведении домашнего хозяйства.
Больницы и агентства по оказанию услуг по уходу на дому расширяют сферы своего действия, укрупняются или разрабатывают новые стратегии для усиления своего влияния. Сейчас результаты трудно предсказать. Для выполнения некоторых функций эти принадлежащие инвесторам службы собирают средства, но, как показали результаты ряда исследований, они демонстрируют большую эффективность и энергичность в добывании компенсации из государственных источников, но отнюдь не в оказании услуг, если исходить из доступности и качества последних.
Ясно, что произойдет одно из двух: либо социальные органы и медицинские службы будут больше руководствоваться предпринимательскими принципами, либо им придется уступить значительную часть своих функций коммерческим структурам. Тогда зажиточные люди будут пользоваться услугами частных служб, а менее зажиточные прибегнут к помощи некоммерческих организаций. Но в этом случае, скорее всего, некоммерческие организации станут более дорогими, поскольку им придется иметь дело со сложными, а соответственно и более дорогостоящими медицинскими и социальными проблемами.