Типы организационных структур управления организациями
Классификация организационных структур управления (типы):
1. Линейная оргструктура управления (иерархия власти от начальника к подчиненному) (рис. 5).
2.Функциональная структура (деление по функциям) - процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет конкретную задачу и обязанности.
| Начальник цеха 1 |
| Начальник цеха 2 |
| Начальник цеха 3 |
| Директор |
Рис. 5. Линейная оргструктура управления
Функциональная структура управления имеет:
Преимущества: стимулирующая роль в активизации деловых качеств и профессиональной специализации; устранение дублирования функций и уменьшение потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации действий.
Недостатки: большая заинтересованность в выполнении целей и задач именно своего функционального подразделения, чем достижение общих целей; усложнение выполнения управленческих решений сверху вниз.
3.Линейно-функциональная структура (рис. 6).
| Главный энергетик |
| Охрана труда |
| Начальник цеха 2 |
| Начальник участка 2 |
| Начальник участка 1 |
| Президент |
| Начальник цеха 1 |
Рис. 6. Линейно-функциональная структура
4. Дивизиональнаяоргструктура предусматривает решение проблем управления путем деления организации на элементы и блоки по видам производимых товаров и услуг, группам покупателей и географическим регионам. Ответственность за производственное планирование и контроль возлагается на руководителя производственного отделения. Он отвечает за определение основных показателей плана своих заводов, уровня издержек производства и реализации, совершенствование системы сбыта, координацию деятельности функциональных служб.
5. Продуктовая структура управления.При этой структуре управления полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному руководителю, который отвечает за данный вид продукции. Такой подход позволяет крупной организации проявлять к конкретному продукту такое же внимание, как и в малой организации, выпускающей один продукт, быстрее реагировать на спрос покупателей и конкуренцию. Вместе с тем на практике это нередко приводит к повышению затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.
6. Организационная структура, ориентированная на потребителя.При ней все подразделения предприятия группируются вокруг обслуживания определенных групп потребителей. Цель – удовлетворение желаний и потребностей данных групп потребителей так же успешно, как если бы предприятие и его структуры обслуживали только одну группу потребителей.
7. Региональная организационная структура.Применяется когда предприятие распространяет свою деятельность на большие географические зоны, как в масштабе одной страны, так и в международном масштабе, что в большей степени затрагивает сбытовые организации.
8. Проектная организация – временная структура для решения конкретной задачи, реализации какого-либо проекта. Для ее разработки привлекаются высококвалифицированные специалисты, которые формируются в одну группу и на определенное время. После решения поставленной задачи группа распускается. У нас такие проектные организации создаются для решения конкретной задачи и называются временными творческими коллективами (ВТК).
9. Матричная организация – весь коллектив проектной группы и отдельные ее члены подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям своих функциональных отделов (управление по вертикали и горизонтали).
10. Оргструктура конгломератного типа – структура смешанного типа, возникающая в зависимости от ситуации (консорциум, ассоциация, союз). Применяется в организациях, которые решают свои конкретные задачи, исходя из возникающих ситуационных проблем. На одном предприятии могут одновременно функционировать несколько структур управления (функциональная, продуктовая, матричная и др.).
11. Адаптивная (органическая, гибкая) структура, быстро приспосабливающаяся к меняющимся условиям на рынке.
12. Механическая (жесткая) структура– каждый субъект, отдел решает свою задачу, не думая о взаимосвязи с другими субъектами и изменяющимися внешними факторами.
13. Централизованная организация – многоуровневая иерархическая структура, управляемая из центра, оставляющая за собой большую часть полномочий. Предприятия (фирмы), в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия управленческих решений, называются централизованными.
14. Децентрализованная организация – это организация с автономными подразделениями независимыми и хозяйствующими, как правило, самостоятельно и использующими часть ресурсов из центра. Это такая организация, в которой полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В децентрализованной структуре большинство решений принимается на низшем уровне управления.
На практике могут применяться и другие виды оргструктур управления.
Теории мотивации