Анализ «5 конкурентных сил М. Портера»
Таблица 4
Параметр оценки | Характеристика параметра и оценка | |||||
1. Угроза товаров-заменителей | ||||||
Существование на рынке "цена-качество" | Имеют высокую долю на рынке | Имеет малую долю на рынке | Не имеют выхода на рынок | |||
ИТОГО | 1-низкий уровень | |||||
2. Угрозы внутриотраслевой конкуренции | ||||||
Количество игроков | Высокий уровень насыщения рынка | Средний уровень насыщения рынка | Низкий уровень насыщения рынка | |||
(более 10 игроков) | (3-10 игроков) | (1-3 игроков) | ||||
Темп роста рынка | Стагнация или снижение объема рынка | Замедляющийся, но растущий рынок | Высокий | |||
Уровень дифференциации продукта на рынке | Стандартизированный товар | Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным параметрам | Товары значимо отличаются друг от друга | |||
Ограничение в повышении цен | Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности повышения цен | Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия роста затрат | Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и увеличения прибыли | |||
ИТОГО | 6-средний уровень | |||||
3. Угроза входа на рынок новых игроков | ||||||
Экономия на масштабе при производстве товара или услуги | Отсутствует | Существует только у нескольких игроков рынка | Значимая | |||
Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности | Отсутствуют крупные игроки | 2-3 крупных игрока держат около 50% рынка | 2-3 крупных игрока держат более 80% рынка | |||
Дифференциация продукта | Низкий уровень разнообразия товара | Существуют микро-ниши | Все возможные ниши заняты игроками | |||
Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль | Низкий | Средний | Высокий | |||
(окупаемость 1-3 месяца работы) | (окупаемость 6-12 месяцев работы) | (окупаемость более чем за год работы) | ||||
Доступ к каналам распределения | Полностью открыт | Требует умеренных инвестиций | Ограничен | |||
Политика правительства | Нет ограничивающих актов | Государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне | Государство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения | |||
Готовность существующих игроков к снижению цен | Игроки не пойдут на снижение цен | Крупные игроки не пойдут на снижение цен | При любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены | |||
Темп роста отрасли | Высокий и растущий | Замедляющийся | Стагнация или падение | |||
ИТОГО | 15- средний уровень | |||||
4. Рыночная власть покупателей на рынке | ||||||
Доля покупателей с большим объемом продаж | Более 80% приходится на нескольких клиентов | Незначительная часть клиентов держит около 50% продаж | Объем продаж равномерно распределен между всеми клиентами | |||
Склонность к переключению на товары субституты | Товар компании не уникален, существуют полные аналоги | Товар компании частично уникален, есть отличительные характеристики важные для клиентов | Товар компании полностью уникален, аналогов нет | |||
Чувствительность к цене | Покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой | Покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене | Покупатель абсолютно не чувствителен к цене | |||
Потребители не удовлетворены качеством, существующем на рынке | Неудовлетворенность ключевыми характеристиками товара | Неудовлетворенность второстепенными характеристиками товара | Полная удовлетворенность качеством | |||
ИТОГО | 6-средний уровень | |||||
5. Рыночная власть поставщиков на рынке | ||||||
Количество поставщиков | Монополия одного поставщика | Незначительное количество поставщиков | Широкий выбор поставщиков | |||
Ограниченность ресурсов поставщиков | Ограниченность в объемах | Частичная ограниченность в объемах | Неограниченность в объемах | |||
Издержки переключения | Высокие | Средние | Низкие | |||
Приоритетность направления для поставщика | Низкая приоритетность отрасли для поставщика | Средняя приоритетность отрасли для поставщика | Высокая приоритетность отрасли для поставщика | |||
1+ | ||||||
ИТОГО | 6-средний уровень | |||||
Примечание:
1) шкала оценки уровня угрозы товаров-заменителей: 1 балл – низкий, 2 балла – средний, 3 балла – высокий;
2) шкала оценки уровня угрозы внутриотраслевой конкуренции: 4 балла – низкий, 5-8 баллов – средний, 9-12 баллов – высокий;
3) шкала оценки уровня угрозы входа на рынок новых игроков: 8 баллов – низкий, 9-16 баллов – средний, 17-24 баллов – высокий;
4) шкала оценки рыночной власти покупателей на рынке: 4 балла – низкий, 5-8 баллов – средний, 9-12 баллов – высокий;
5) шкала оценки рыночной власти поставщиков на рынке: 4 балла – низкий, 5-8 баллов – средний, 9-12 баллов – высокий.