К рыночным возможностям организации относятся
умение профессионально вести конкурентную борьбу
низкая прибыльность
+расширение продуктовой линии с целью удовлетворения большего числа потребностей клиентов
снижение темпов роста рынка
К рыночным возможностям организации относятся
полноценное использование производственного и маркетингового эффектов масштаба и освоения
отсутствие требуемых навыков и профессионализма
+связанная диверсификация
неблагоприятные изменения в обменных курсах валют
К рыночным угрозам организации относятся
эффективная реклама
отставание в НИОКР
падение торговых барьеров, ограждавших привлекательные международные рынки
+спад в экономике
К рыночным угрозам организации относятся
навыки осуществления продуктовых инноваций
неблагоприятный или недостаточно прочный имидж
увеличение темпов роста рынка
+изменения во вкусах и предпочтениях потребителей
Инструмент, при помощи которого производится оценка сильных и слабых сторон предприятия?
+матрица определения сильных и слабых сторон
матрица SWOT-анализа
матрица возможностей
матрица угроз
Инструмент, при помощи которого производится сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка
матрица определения сильных и слабых сторон
+матрица SWOT-анализа
матрица возможностей
матрица угроз
Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
+поле СИВ
поле СИУ
поле СЛВ
поле СЛУ
Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу
поле СИВ
поле СИУ
поле СЛВ
+поле СЛУ
Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать
+поля «ВС», «ВУ» и «СС»
поля «СМ», «НУ» и «НМ»
поля «СУ», «НС» и «ВМ»
поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»
Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности практически не заслуживают внимания
поля «ВС», «ВУ» и «СС»
+поля «СМ», «НУ» и «НМ»
поля «СУ», «НС» и «ВМ»
поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»
Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности могут быть использованы, если у организации имеется достаточно ресурсов
поля «ВС», «ВУ» и «СС»
поля «СМ», «НУ» и «НМ»
+поля «СУ», «НС» и «ВМ»
поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»
Руководство компании примет позитивное решение об использовании возможностей, попавших на поля «НС», «СУ» и «ВМ» матрицы возможностей в случае
в любом случае
+только при наличии ресурсов
ни в коем случае
с разрешения акционеров
Поля матрицы угроз, при попадании в котроые данные угрозы представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения
+поля «ВР», «ВК» и «СР»
поля «ВТ», «СК» и «НР»
поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
Поля матрицы угроз, при попадании в которые данные угрозы также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке
поля «ВР», «ВК» и «СР»
+поля «ВТ», «СК» и «НР»
поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
Поля матрицы угроз в отношении которых требуется внимательный и ответственный подход к их устранению
поля «ВР», «ВК» и «СР»
поля «ВТ», «СК» и «НР»
+поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
Поля матрицы угроз, которые не должны выпадать из поля зрения руководства организации, должно осуществляться внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения
поля «ВР», «ВК» и «СР»
поля «ВТ», «СК» и «НР»
поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
+поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
Стратегические альтернативы развития компании
+рост, ограниченный рост, сокращение, сочетание
пассивный рост, активный рост, расширение рынка, банкротство
ускорение роста, замедление роста, зрелость, затухание
спад, ликвидация, стагнация, бурный рост
Стратегическая альтернатива развития компании, которой придерживаются крупные организации, активно действующие в нескольких отраслях
рост
ограниченный рост
сокращение
+сочетание
Стратегическая альтернатива развития компании, которая применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением
рост
+ограниченный рост
сокращение
сочетание