Классификация целей по признаку функциональности
экономические, организационные, научные, социальные, технические, рыночные
+производственные, маркетинговые, технологические, сбытовые, снабженческие, кадровые, инновационные
количественные, качественные
стратегические, тактические, оперативные
158. Общие требования, которым должны удовлетворять цели организации
+достижимость, гибкость, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива
недостижимость, научность, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива
научность, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении
непрерывность, единство, гибкость, единство экономики и политики, единство централизма и самостоятельности
Отличительные особенности целей, заложенные в SMART-характеристике целей
+точность, измеримость, достижимость, соотнесение со стратегией, определенность во времени
научность, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении
достижимость, гибкость, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива
непрерывность, единство, гибкость, единство экономики и политики, единство централизма и самостоятельности
Внешнюю среду организации можно разделить на следующие части
ближнее и дальнее окружение
среда прямого и косвенного воздействия
общая среда и непосредственное окружение
+все ответы верны
Характеристика ближнего окружения организации
непосредственно влияет на организацию
увеличивает или уменьшает эффективность ее работы
приближает или отдаляет достижение ее целей
организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами
+все ответы верны
Факторы анализа дальнего окружения фирмы
+экономические, правовые, политические, социальные, научно-технические факторы
покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы
сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы
относительная доля рынка, темп роста рынка, размер рынка
163. Показатели, которые целесообразно рассматривать, анализируя экономическую компоненту внешней среды (укажите 2 варианта)
+величина валового национального продукта
+производительность труда
степень общественного недовольства
мобильность населения
Показатели, которые целесообразно рассматривать, анализируя социальную компоненту внешней среды
величина валового национального продукта, темпы инфляции, уровень безработицы, процентная ставки, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления, общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы
степень правовой защищенности, динамизм правовой среды, уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы общества, степени обязательности действия правовых норм, а также того, распространяется ли их действие на все организации или же существуют исключения из правил, и, наконец, уяснение того, насколько неотвратимо применение санкций к организации в случае нарушения ею правовых норм
+отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей
какая идеология определяет политику правительства, насколько стабильно правительство насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры