Характеристика состояния макросреды ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс»
Таблица 3.6 − PEST-анализ деятельности ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс»
Политические факторы | Экономические факторы |
1.Работа по созданию рынка мебельной продукции в рамках ТС. Принятие Технического регламента Таможенного Союза «О безопасности мебельной продукции»; 2.Вступление России в ВТО, работа по вступлению Казахстана в ВТО; 3.Ужесточение государственной политики в области сертификации продукции; 4.Отсутствие значительных таможенных барьеров на территории стран СНГ. | 1. Высокий уровень инфляции в стране; 2.Повышение цен на сырьё и энергоносители; 3. Появление новых конкурентов; 4.Нестабильность курса национальной валюты. |
Социальные факторы | Технологические факторы |
1. Изменение доходов населения; 2. Репутация предприятия; 3.Увеличение числа новых квартир, постоянно строящееся жилье; 4.Быстрое изменение модных тенденций. | 1. Постоянная механизация и автоматизация производства; 2. Тенденции в сфере НИОКР; 3. Активное развитие сети Интернет. |
Таблица 3.8- Результаты регрессионного анализа влияния факторов на результативность деятельности предприятия
Переменная (фактор) уравнения регрессии | Значение переменной | t- значение | p- уровень |
Общая статистика регрессионной модели | |||
1. Множественный R: | 0,999 | ||
2. Коэффициент детерминации ![]() | 0,999 0,704 | – | – |
3. F-статистика – фактическое значение (1/F) –нормативное (табличное) значение | 1072,98 0,001 5,19 | – | 0,00 0,05 |
Переменные регрессионной модели | |||
4. Y-пересечение – фактическое значение –нормативное (табличное) значение | 681,32 − | 1,09 2,57 | 0,33 0,05 |
5. Фактор маркетинговой среды | |||
5.1. Средние розничные цены на набор мягкой мебели в РБ, тыс.руб. за единицу (Х2) – фактическое значение –нормативное (табличное) значение | 0,96 – | 0,88 2,57 | 0,42 0,05 |
5.2. Продажа мебели в РБ организациями розничной торговли, млрд.руб. (Х3) – фактическое значение –нормативное (табличное) значение | 14,37 – | 3,62 2,57 | 0,02 0,05 |
5.3. Затраты ОАО "ГМФ"Прогресс" на рекламную деятельность, млн.руб. (Х4) – фактическое значение –нормативное (табличное) значение | 4,93 − | 0,98 2,57 | 0,38 0,05 |
5.4. Денежные доходы населения в расчете на душу населения в месяц, тыс. руб. (Х10) – фактическое значение –нормативное (табличное) значение | -18,91 − | -5,97 2,57 | 0,002 0,05 |
Источник: собственная разработка
Таблица Ж – SWOT -анализ деятельности ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс»
Сильные стороны | Балл | Слабые стороны | Балл | ||
1.Эффективная система контроля качества продукции | 1. Недостаточно эффективная рекламная деятельность | ||||
2. Реализация продукции через собственную розничную сеть, отлаженные каналы сбыта | 2.Постоянное увеличение себестоимости продукции | ||||
3. Сложившийся имидж предприятия | 3.Достаточно низкий уровень конкурентоспособности на внешнем рынке | ||||
4.Рост рентабельности продукции | 4.Длительный процесс разработки и внедрения новых изделий | ||||
Возможности | Балл | Итого | Итого | ||
1. Постоянная механизация и автоматизация трудоемких процессов | Стратегия №1: 1.модернизация оборудования; 2.повышение качества товаров; 3.выпуск нового усовершенствованного товара. Оценка стратегии:18*21=378 баллов | Стратегия №2: 1.поиск новых рынков сбыта продукции; 2.повышение конкурентоспособности продукции; 3.расширение сбытовой сети посредством участия в выставках. Оценка стратегии:17*21=357 баллов | |||
2. Выход на новые рынки сбыта | |||||
3.Таможенные договоренности между странами | |||||
4. Использование более современных технологий, освоение новой, высокопроизводительной техники | |||||
5. Оптимизация ассортимента | |||||
Итого |
Окончание таблицы Ж
Угрозы | Балл | Стратегия №3: 1.увеличение объема продаж за счет расширения собственной розничной сети; 2. повышение эффективности выставочной деятельности предприятия; 3.выпуск нового изделия. Оценка стратегии:18*22=396 баллов | Стратегия №4: 1.Поиск поставщиков, предлагающих продукцию по более низким ценам; 2.стимулирование сбыта; 3.снижение себестоимости продукции. Оценка стратегии:17*22=374 балла | ||
1.Высокий уровень конкуренции в отрасли | |||||
2. Нестабильная экономическая ситуация, снижение платежеспособности населения | |||||
3. Постоянное изменение модных тенденций | |||||
4. Появление в отрасли новых конкурентов, выпускающих мебель под заказ | |||||
5.Увеличение цен за счет увеличения стоимости сырья | |||||
Итого |
Источник: собственная разработка
В заключение был проведен SWOT-анализ, на основании которого можно сделать вывод о том, что наиболее эффективной для предприятия будет следующая стратегия:
1) увеличение объема продаж за счет расширения собственной розничной сети;
2) выпуск нового изделия;
3) повышение эффективности выставочной деятельности предприятия.