| choice | | |
| Выберите правильную последовательность выбора рационального варианта стратегии: а) стратегическая задача; б) выбор рационального варианта стратегии; в) оценка вариантов с точки зрения имеющихся ресурсов и критерия оценки; г) варианты решения задачи. |
| а, б, в, г | |
| а, г, б, в | |
| а, г, в, б | |
| г, в, б, а | |
| choice | | |
| ...– это набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии |
| тактические альтернативы | |
| цели организации | |
| стратегические планы | |
| стратегические альтернативы | |
| choice | | |
| В случае если из всех возможных вариантов решения задачи выбирается тот, который является наиболее эффективным в условиях ограниченных ресурсов, то это критерий... |
| минимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | |
| максимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | |
| минимума затрат при условии достижения заданного эффекта | |
| максимума затрат при условии достижения заданного эффекта | |
| choice | | |
| В случае если из всех возможных вариантов решения задачи выбирается тот, который обеспечивает достижение заданного эффекта наиболее экономичным способом, то это критерий... |
| минимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | |
| максимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | |
| минимума затрат при условии достижения заданного эффекта | |
| максимума затрат при условии достижения заданного эффекта | |
| choice | | |
| Бенчмаркинг – это... |
| составление сценариев развития | |
| управление на основе предвидения изменений | |
| ведение интенсивной конкурентной борьбы | |
| способ изучении деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. | |
| choice | | |
| ... – это перспективная сфера деятельности организации на рынке |
| стратегическая зона хозяйствования | |
| стратегическая бизнес-единица | |
| стратегический хозяйственный центр | |
| товарная служба фирмы | |
| choice | | |
| При выборе стратегической зоны хозяйствования учитываются следующие параметры: |
| прогнозируемый объем спроса и предложения товаров | |
| уровень конкуренции на рынке | |
| прогнозируемая доходность | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| С точки зрения решения стратегических задач более предпочтительным является критерий... |
| минимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | |
| максимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | |
| минимума затрат при условии достижения заданного эффекта | |
| максимума затрат при условии достижения заданного эффекта | |
| choice | | |
| В качестве возможных результатов деятельности организации рассматриваются... |
| уровень дохода | |
| величина прибыли | |
| достижение заданных целей | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Система планов и проектов стратегического и тактического характера включает: |
| основные направления деятельности | |
| стратегические планы развития организации | |
| конкретные программы и проекты | |
| тактические планы и решений | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Принятие корректирующих воздействий не требуется, если ... |
| полученные результаты совпадают с целевыми установками | |
| цели недостигнуты | |
| цели существенно превзойдены | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Назовите вид корректирующих воздействий, в случае если цели существенно превзойдены |
| снижение уровня целевых притязаний | |
| поиск адекватных вариантов стратегических проработок (корректировка стратегических решений) | |
| повышение уровня целеполагания (корректировка целевого блока стратегии) | |
| отсутствие корректирующих воздействий | |
| choice | | |
| Назовите вид корректирующих воздействий, в случае если цели не достигнуты |
| поиск адекватных вариантов стратегических проработок (корректировка стратегических решений) | |
| повышение уровня целеполагания (корректировка целевого блока стратегии) | |
| отсутствие корректирующих воздействий | |
| все ответы неверны | |
| choice | | |
| Назовите вид организационной структуры управления, которая эффективна при реализации рутинных управленческих операций, не связанных с нововведениями и освоением новых сфер деятельности |
| линейно-функциональная | |
| дивизионально-продуктовая | |
| дивизионально-региональная | |
| матричная | |
| choice | | |
| Назовите вид организационной структуры управления, при применении которой ключевыми фигурами в организации являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие хозяйственные подразделения – товарные службы |
| линейно-функциональная | |
| дивизионально-продуктовая | |
| дивизионально-региональная | |
| матричная | |
| choice | | |
| Назовите вид организационной структуры управления, при применении которой ключевыми фигурами в организации являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие хозяйственные подразделения – региональные службы |
| линейно-функциональная | |
| дивизионально-продуктовая | |
| дивизионально-региональная | |
| матричная | |
| choice | | |
| Назовите вид организационной структуры управления, основанной на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь, а с другой – руководителю проекта, который решает задачи проектного менеджмент |
| линейно-функциональная | |
| дивизионально-продуктовая | |
| дивизионально-региональная | |
| матричная | |
| choice | | |
| Выберите рекомендуемую стратегию при использовании линейно-функциональной структуры управления |
| освоение новых товаров | |
| освоение новых рынков | |
| реализация нововведений | |
| концентрация усилий в освоенном сегменте | |
| choice | | |
| Выберите рекомендуемую стратегию при использовании дивизионально-продуктовой структуры управления |
| освоение новых товаров | |
| освоение новых рынков | |
| реализация нововведений | |
| концентрация усилий в освоенном сегменте | |
| choice | | |
| Выберите рекомендуемую стратегию при использовании дивизионально-региональной структуры управления |
| освоение новых товаров | |
| освоение новых рынков | |
| реализация нововведений | |
| концентрация усилий в освоенном сегменте | |
| choice | | |
| Назовите вид организационной структуры управления, которую целесообразно применять при подготовке и реализации нововведений, а также при освоении новых товаров и новых товарных рынков |
| линейно-функциональная | |
| дивизионально-продуктовая | |
| дивизионально-региональная | |
| матричная | |
| choice | | |
| Финансовый план, план производства и закупок относятся к планам ... |
| стратегического характера | |
| тактического характера | |
| оперативного характера | |
| все ответы неверны | |
| choice | | |
| Важнейшие цели и стратегические мероприятия содержатся в планах... |
| стратегического характера | |
| тактического характера | |
| оперативного характера | |
| все ответы неверны | |
| choice | | |
| К видам обеспечения реализации стратегии относятся: |
| ресурсное | |
| организационное | |
| кадровое | |
| научно-методическое | |
| информационное | |
| все ответы верны | |
Наши рекомендации
