Методы прогнозирования
по степени формализации подразделяются на три группы:
Количественные методы (экстраполяция трендов, регрессионные модели, экономико-математические методы и др.), используемые для прогнозирования факторов с явной тенденцией развития.
Качественные методы, основанные на суждениях экспертов (индивидуальные – интервью, аналитические докладные записки, коллективные – «мозговой штурм», метод «Дельфы» и др.), которые могут применяться для получения прогнозной информации о будущем состоянии факторов внешней среды с неявным характером развития.
Комплексные методы, сочетающие количественные и качественные методы прогнозирования (метод составления сценариев, предусматривающий построение нескольких сценариев развития будущего с учетом противодействующих (разрушительных) событий).
4 этап. Оценивание характера воздействия факторов на организацию
Основные критерии оценки влияния фактора на организацию:
1. Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на достижение целей организации;
2. Какова вероятность появления или усиления данного фактора;
3. Какова ожидаемая сила воздействия фактора на организацию;
4. Когда (в каком периоде – ближайшем, среднесрочном или долгосрочном) воздействие фактора может уменьшиться.
При этом следует иметь в виду, что воздействие факторов макросреды является косвенным, опосредованным: изменения в макросреде воздействие на технико-экономические характеристики отрасли ® влияние на поведение покупателей, конкурентов, поставщиков ® воздействие на цели и стратегию организацию.
Для оценки влияния факторов на будущее организации можно использовать матрицу «вероятность усиления фактора - воздействие фактора», представленную на рисунке 3.2.
Вероятность Воздействие | Высокая | Средняя | Низкая |
Сильное | |||
Умеренное | |||
Слабое |
Высокое значение факторов
Среднее значение факторов
Низкое значение факторов
Рисунок 3.2 - Матрица «вероятность/ воздействие»
Рекомендуется построить две матрицы «вероятность/ воздействие»: одну - для позиционирования возможностей внешней среды (факторов, оказывающих положительное влияние на организацию), другую - для позиционирования угроз (внешних факторов, оказывающих негативное воздействие на организацию).
Такие матрицы позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.
Для получения более дифференцированной оценки значимости факторов применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представляются в виде таблицы 3.2.
Таблица 3.2 - Определение взвешенной оценки