Методы стратегии размещения

Для решения вопроса размещения рассмотрим три возможных метода:

1. Метод взвешивания.

Он включает:

а) назначение весов и предельных значений для различных факторов;

б) определение осязаемых материальных затрат как налоги, зем­ля, труд;

в) исследование и оценку нематериальных затрат как общественные соглашения или качество правления, стояние профсоюза и т.д.;

г) рассмотрение затрат в краткосрочных и долгосрочных периодах.

Метод взвешенных факторов является достаточно эффективным для оценивания процессов с трудно измеримыми затратами, в частности, таким процессом является размещение.

Существует шесть этапов метода взвешивания:

1. Разработка перечня соответствующих факторов (приведенных в таблице 6.1);

2. Присвоение веса каждому из факторов, отражающего соответствие его важности каждой из целей компании;

3. Разработка шкалы для каждого из факторов (например 1-10 или 1-100);

4. Получение оценки каждого фактора для каждого размещения, используя для этого шкалу, полученную на этапе 3;

5. Распространение оценки, взвешивая каждый фактор и получая суммарную оценку для каждого размещения.

6. Выполнение рекомендаций, основывающихся на максимальном значении оценки, рассматривая результат с качественной точки зрения.

Таблица 6.1

Факторы размещения и их веса.

ФАКТОР	ВЕС %
Затраты на труд 1. Размер заработной платы. Сила профсоюза. Изменение размера заработной платы. Изменение значений профсоюза.
Итого:
Доступность и продуктивность ресурсов Доступность рабочей силы Затраты на энергию Добавленная стоимость Часовые трудовые потери
Итого:
Фискальная политика местного правительства Рост персонального дохода Налоговый пресс Изменения в налогах Деловая активность Рост долга в персональном доходе
Итого:
Затраты регулирования занятости Компенсирование уровня страховки рабочих Пособия по безработице Средний размер страховки рабочего Чистые выплаты пособия по безработице из фонда попечительства
Итого:
Основные показатели обеспечения жизни Образование Прожиточный уровень Транспорт Медицинское обслуживание
Итого:
Всего:

Таблица 6.2 использует систему весов, для оценки альтернативных мест размещения. Оценивая каждый фактор величиной до 100, мы получаем в результате предпочтение размещения в пункте 1, т.к. общая взвешенная оценка П.1. превышает общую оценку П.2.

Таблица 6.2

Вес, оценки и решение.

Фактор	Вес в долях	Оценки (от 1 до 100)	Взвешенные оценки
П.1	П.2	П.1	П.2
Затраты на труд и его оценка Ресурсы Политика правительства Затраты регулирования занятости Основные показатели обеспеченности жизни	0,24   0,20   0,21 0,20   0,15			0,24х70=16,8   0,2х50=10   0,21х85=17,85   0,2х75=15   0,15х60=9	0,24х60=14,4   0,2х60=12   0,21х80=16,8   0,2х70=14   0,15х70=10,5
Общая оценка	1,00			68,65	67,7

2. Метод центра гравитации - математическая процедура, пользуемая для нахождения размещения единичного склада, обслуживающего определенное число хранилищ или точек розничной торговли.

Данный метод используется для нахождения места размещения единичного складского помещения, из которого снаб­жается несколько складов (магазинов) розничной торговли.

При решении метод учитывает размещение складов розничной торговли, объемы перевозимых товаров к складам (магазинам), затраты на перевозку грузов относительно определяемого местоположения центрального складского помещения.

Первый шаг метода центра гравитации заключается в размеще­нии назначений в координатной системе. Начало координатной системы и используемая шкала согласовываются на основе корректного представления относительных расстояний. Это может быть легко сделано путем наложения координатной сетки определенного масштаба на карту. Центр гравитации определяется с помощью уравнений:

C_X= , (6.1)

C_y= , (6.2)

где C_x – координата х центра гравитации,

С_y – координата у центра гравитации,

d_ix – координата х размещения i,

d_iy - координата у размещения i,

W_i – объем товара, перемещаемого от производителя или в размещение i.

3.Метод безубыточного размещения (метод анализа точки критических соотношений) - специальная ситуация безубыточно анализа и карты пересечений.

Анализ критической точки при размещении производства явля­ется анализом величин затрат, на основании которого осуществля­ется сравнительный экономический выбор альтернативы размеще­ния.

Идентифицируя постоянные и переменные затраты и изображая их графически для каждого возможного размещения, мы можем определить тот вариант, которому соответствуют самые низкие затраты размещения. Анализ критической точки при размещении произ­водства может быть представлен как графически, так и математически. Графическое представление имеет преимущество, обеспечивая ранговое значение оценки предпочтения каждого места размещения.

Существуют три шага анализа критической точки при размещении производства:

1. Определить постоянные и переменные затраты для каждого места размещения.

2. Вычертить затраты каждого размещения с затратами на вер­тикальной оси графа и величиной годового производствен­ного результата на горизонтальной оси.

3. Выбрать размещение с наименьшими суммарными затратами на заданную величину объема производства.

1 Гаджинский А.М, "Практикум по логистике", М-1999