Научный текст диссертации (основная часть).

Эта часть диссертации представляет собой научно обоснованный и систематизированный магистрантом материал исследований, отвечающий поставленным целям и задачам.

Научный текст диссертации характеризуется логикой изложения, ис­пользованием опубликованных материалов, точных сведений и фактов, а также научно обоснованных положений, результатов и выводов.

Предложенные магистрантом новые методологические и методические решения должны быть строго аргументированы (рисунок 4) и критически оценены по сравнению с другими известными научно-практическими положениями. При написании научного текста диссертации необходимо давать ссылки на источники научной, фактографической и другой информации.

Рисунок 4 – Основные характерные черты аргументации

Количество глав зависит от характера магистерской диссертации. В диссертации должно быть 3 или 4 главы.

В первой главе обычно приводят результаты научного обзора концепций, методических позиций, научных подходов и взаимосвязей элементов систем. Магистрант описывает кратко содержание этапов развития научных представлений ученых по рассматриваемой проблеме. В процессе научного анализа известных работ магистрант аргументировано описывает достоинства основных научных положений и факторы, влияющие на их развитие.

Рассмотрим пример научного обзора представлений зарубежных и российских ученых о сущности, содержании стратегии предприятий.

Первая глава – теоретическая часть диссертационной работы и служит основой для подготовки второй (аналитической) и третьей (практической) глав диссертации.

Вторая глава диссертации, как правило, посвящена анализу статистических, фактографических и других материалов, позволяющих обосновать проблему, аргументировать выводы и необходимость решения поставленных задач. В этой главе анализируется состояние предметной области. Аргументируется необходимость обновления, развития существующей практики решения поставленных задач, использования методики и технологии для их решения.

Рассмотрим на примере последовательность изложения научного материала магистерской диссертации, раскрывающей содержание модели стратегического планирования сбытовой деятельности организации.

Выявление несоответствия и разрывов

Обновление конкурентных преимуществ

Выявление угроз будущим успехам

“Пробные продажи”

Выбор каналов сбыта

Поиск новых рынков

Выявление возможностей проникновения на “пробные” рынки

Обновление стратегии

Первоначальная стратегия сбыта

Поиск “пробных” рынков

Выявление возможностей проникновения на новые рынки

Рассмотрим еще один пример формирования комплекта методических инструментов стратегического планирования развития вузов.

- наиболее ценные потребители из «перечня новых сегментов».

Шаг 3. Составление «списка» потенциальных потребителей, в который входят:

- наиболее доступные для контактов потенциальные потребители из действующих сегментов;

Итог шага 2: формирование «перечня новых сегментов» (с ранжированием по перспективности для нас)

- анализ по «внутренним резервам» (не может ли для кого-то быть интересным: наши площади, наши программы, лабораторный фонд, книжный фонд и т. д.).

- «анализ по возможностям продвижения» (нельзя ли получить новый сегмент за счет, например, получения кредита в банке, получения гранта, стипендии или использования каких-то иных эффективных маркетинговых приемов);

- «модульный анализ» (нельзя ли кому-то предоставить элементы наших услуг);

- изучение программ конкурентов

- «технологический» анализ (где могут быть использованы наши услуги);

- анализ «наиболее благополучных» учреждений ВПО с последующей «оценкой технологии» (как у них могут быть использованы наши услуги);

- «региональный анализ» (в каких регионах мы просто не представлены);

Шаг 2. Выявление принципиально новых сегментов наших потенциальных потребителей:

Итог шага 1: перечень потенциальных потребителей

- сообщения рекрутских агентств.

- анализ рекламы конкурентов;

- анализ опросов служб трудоустройства выпускников учреждения ВПО;

- анализ традиционных потребителей;

- анализ результатов выставок, ярмарок и т. д.;

- анализ результатов опросов реальных потребителей наших услуг;

- анализ доступной рекламы в центральных, региональных и местных изданиях;

- анализ потерянных клиентов/ потребителей «Почему они не потребляют наши услуги?»;

Шаг 1. Выявление потенциальных потребителей в действующих сегментах:

В третьей главе приводятся разработанные магистрантом алгоритмы, методические инструменты, позволяющие решить поставленные задачи и достичь цели диссертационного исследования. Обосновывают внедрение в практику моделей и методических инструментов, позволяющих увеличить социально-экономическую выгоду.

Между 1, 2 и 3 главами должна быть органическая внутренняя связь, материал внутри глав должен излагаться в логической последовательности. Каждая глава заканчивается краткими выводами. Выводы можно представить как итоговый синтез полученных результатов исследования. Выводы должны быть краткими, с конкретными данными о наиболее существенных результатах.

Приведем пример выводов, подготовленных по итогам 1 главы докторской диссертации.

Заключение.

Диссертационная работа завершается заключительной частью.

В заключении приводятся результаты достижения поставленной цели и решения задач диссертационного исследования.

Заключение включает в себя обобщение информации, изложенной в основной части магистерской диссертации, разработанные автором науч­ные положения, выводы, рекомендации. Последовательность изложения определяется логикой построения диссертационного исследования.

В заключении раскрываются основные аспекты практического опробо­вания разработанных научно-методологических и методических положе­ний, а также приводятся основные направления и рекомендации дальней­шего развития данной темы в соответствующей научной области.

Приведем пример оформления заключения кандидатской диссертации.

Список использованной литературы.

После заключения приводится список использованной литературы – это перечень литературных источников, использованных автором в ходе работы над темой.

Каждый включенный в такой список литературный источник необходимо отразить в рукописи диссертации. При ссылке на какие-то факты, взятые из работ других авторов, следует обязательно указать в подстрочной сноске, откуда взяты приведенные материалы. Не стоит включать в библиографический список те источники, на которые нет ссылок в тексте диссертации и которые Вы не использовали, а также энциклопедии, справочники, научно-популярные книги, газеты. Если есть необходимость в использовании таких изданий, то следует привести их в подстрочных ссылках.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 520 с.

3. Баронов В. В. и др. Автоматизация управления предприятием – М.: Инфра, 2000. – 238 с.

4. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. – М. : Прогресс, 1990. – 304 с.

5. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М. : Инфра-М, 1996.– 288 с.

6. Волков Ю. Г. Диссертация: подготовка, защита, оформление. Практическое пособие. – 3-е изд. М. : Гардарика, 2005. – 185с.

7. Джонс Дж. К. Методы проектирования. - М. : Мир., 1986. – 326 с.

8. Карлофф Б. Деловая стратегия : пер. с англ. - М. : 1991. – 239 с.

9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М. : Прогресс, 1982. – 398 с.

10. Кузнецов И. Н. Научные работы: методика подготовки и оформления. – Минск, 2000.

11. Маловичко Т. В., Отварухина Н. С. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности учреждений высшего профессионального образования.-Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2008. - 144 с.

12. Несветаева К. Ю., Отварухина Ю. Ю. Стратегия выхода на новые рынки. - Хабаровск: РИЦ ТОГУ, 2009.

13.Новые правила защиты диссертаций и присвоения ученых званий. – М. : Дашков и Ко., 2004 – 132 с.

14. Отварухина Н. С., Разумовская М. И. Стратегическое планирование внутрирегиональной интеграции промышленных предприятий. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 1998. – 138 с.

15. Отварухина Н. С. Автореферат. Регионально- ориентированное стратегическое планирование развития промышленных предприятий.- С-Пб.: ИПК СПбГИЭА, 1998 - 38 с.

16. Отварухина Ю. Ю. Автореферат. Исследование и разработка концепции и методов управления социальной сферой. -С-Пб. : ИзПК СПбГИЭА, 2000 - 18 с.

17. Пузыня К. Ф. Планирование в научно-технических организаций машиностроения. – Л. : Машиностроение, 1990. – 312с.

18. Самаруха В. И. и др. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени кандидата наук. – Иркутск : Изд-во ИГЭА ; 2001. – 232 с.

19. Naresh K. Malhotra Marketing research: An Applied orientation. Copyright © 1979.

20. Otvarukhina N., Samarukha B. Jay Myung Kim. Strategic Management for international business – planning for success. A-JIN Publishing. Seoul, Korea, 2003 – 285 c.

21. Robert A.Day. Now write publish a scientific paper. Copyright. 1989. – 211 с.

22. Poul H.Rigby. Conceptual Foundations of Business Research. Copyright © 1965. – 214 с.

23. PRACTICAL GUIDE A. Prentice Hall, 1995. – 165 c.

24. Волков Ю.Г. Диссертация. Подготовка, защита, оформление. Практическое пособие. Под. ред. Н.И.Загузова. Изд.2-е, испр. и доп. - М.:Гардарики,2003-185с.

25. Дзян Иенхуан Тайваньская модель развития экономики. Проблемы теории и практики управления. - М. 1995. 3 с. 23-27