Кадровые мероприятия и кадровая стратегия

Известно, что в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре основные фазы:

хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде;

стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка заранее стратегий ответных действий (исходное предположение: новая стратегия должна основываться на использовании имеющихся сильных и нивелировании слабых сторон организации);

управление стратегическими возможностями — выявление внутреннего потенциала организации для адаптации в быстро меняющейся среде (прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессиональной компетентности, необходимый персоналу организации для успеха в будущем);

управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени — разработка и реализация постоянно корректирующейся программы.

Кадровые мероприятия — действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации.

Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и уровня планирования. Для открытой и закрытой кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых потребностей (табл. 10.2.2).

Таблица 10.2.2

Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики

Тип	Уровень планирования
стратегии организа-ции	долгосрочный	среднесрочный	краткосрочный (оперативный)
(стратегический)	(управленческий)
Открытая кадровая политика
		Поиск
		перспективных
	Привлечение	людей и проектов,
	молодых	создание банка
	перспективных
	информирования	проведение	Отбор специалистов
	о фирме.	конкурсов	под проекты
	Формирование	Выдача грантов
	требований к	Установление
	кандидатам	контактов с кадровыми агентствами
		Разработка	Разработка
		принципов и	штатного
		процедур	расписания
		оценки	Создание
		кандидатов и	должностных
		работы	инструкций
	Активная	Обучение	Описание
Динамиче-ского	политика	управленцев,	политики
привлечения	формирование	Фирмы в
роста	профессионалов	горизонтальных	документах и
		и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов	правилах Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала
		Разработка
		оптимальных схем	Реализация
	Разработка	стимулирования	оценки и
	новых форм	труда,	стимулировани
Прибыль-ности	организации труда под новые	увязанных с получением прибыли	я труда персонала
	технологии	организацией Анализ и рационализация рабочих мест	эффективных менеджеров (управляющих)
	Не	Создание	Оценка
	рассматривается	нормативных	персонала с
Ликвидацион-ная		документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия Установление контактов с фирмами по трудоустройству	целью сокращения Консультирова-ние персонала по вопросам профессиональ- ной ориентации программам обученияи и трудоустройству
			Использование схем частичной занятости
Круговорота	Оценка потребностив персонале для различных этапов жизни организации	Поиск перспективных специалистов	Консультацион-ная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая).Реализация программ социальной помощи
Закрытая кадровая политика
Предпринимательская	Создание собственных (фирменных) институтов	Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии	Привлечение друзей, родственников и знакомых
Дииами-ческого роста	Планирование карьеры Разработка нетрадиционн ых способов найма (пожизненный — Япония)	Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет	Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению Проведение программ адаптации персонала
Прибыльнос-ти	Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат	Реализация программ обучения управленческого персонала Разработка социальных программ	Создание кружков "качества, активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации Использование ресурсов "внутреннего найма — совмещение
Ликвидацион-ная	Не рассматривается	Проведение программ переподготовки	Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала Увольнение в первую очередь новых сотрудников
Круговорота	Создание	Разработка	Культивирован
	"инновационн	программ	ие "философии
	ых" отделов	частичной	фирмьР.
	Разработка	занятостипо	Включение
	программ	основному	персоналав
	стимулировани	направлению;	обсуждение
	я творческой	возможностью	перспектив
	активности	реализовать	развития
	сотрудников	активность	организации
	Проведение	сотрудниковв
	конкурсов	направления^
	проектов	полезных фирме