Стимулирование сбыта. Разработка программы стимулирования.
Стимулирование сбыта — это кратковременные побудительные меры поощрения покупки товара и другие неповторяющиеся сбытовые усилия.
Преимущества:
ì содержит явное побуждение к покупке;
ì привлекает внимание к товару и содержит информацию, способную вывести покупателя на товар;
ì четкое предложение незамедлительно совершить покупку;
ì приводит к кратковременному росту объема продаж.
Недостатки:
ä может использоваться только как дополнительный вид продвижения;
ä не может применяться постоянно;
ä часто смещает акцент на второстепенные факторы.
Подготовка и проведение компании по стимулированию сбыта:
1) Определение задач стимулирования. Задачи различаются в зависимости от состояния целевого рынка. Они аналогичны задачам всей коммуникационной компании. Задачи стимулирования различаются в зависимости от направлений стимулирования. Выделяют три основные направления:
· стимулирование покупателей;
· стимулирование оптовых и розничных торговцев;
· стимулирование собственного торгового персонала.
Если проводится стимулирование потребителей, то могут решаться следующие задачи:
побуждение новых покупателей попробовать товар;
поощрение более интенсивных покупок;
привлечение тех, кто пользуется товаром конкурентов.
При стимулировании торговли могут ставиться следующие задачи:
поощрение включения нового товара в ассортимент;
поддержание больших запасов товара;
подрыв мер стимулирования конкурентов;
формирование у розничной торговли приверженности к марке;
проникновение в новые торговые точки.
При стимулировании собственного торгового персонала решаются задачи:
поощрение или поддержка нового товара;
поднятие уровня внесезонных продаж;
при использовании личной продажи поощрение большего числа посещений клиентов.
2) Выбор средств стимулирования. Он зависит от поставленных задач, а также преимуществ и недостатков различных форм стимулирования.
Формы стимулирования покупателей:
Форма стимулирования сбыта | Преимущества | Недостатки |
Предоставление бесплатных образцов продукции | Дает потребителям возможность составить наиболее полное впечатление о покупке. привлекает новых потребителей. Способствует более быстрому восприятию продукта | Связано со значительными расходами. Не позволяет составить точную картину о перспективах реализации. |
Свободное испытание и проверка изделия | Преодоление невосприимчивости ко всему новому и непривычному. | Достаточно сложен и дорог в организации и проведении. |
Непосредственное распространение купонов агентами по сбыту | Хорошая избирательность, нацеленность на заранее выбранный круг потребителей. Высокая степень восприимчивости потребителей, привлечение их внимания к продукту. | Очень трудоемкий процесс, требующий много времени. Нуждается в тщательном контроле |
Рассылка купонов по почте | Очень хорошая избирательность и степень восприимчивости потребителей. Возможность застать людей в домашней обстановке. | Довольно дорогостоящий метод. Нужно время для получения каких-либо результатов. Зависимость от качества составления письменного обращения. |
Распространение купонов через газеты | Быстрота и удобство в практическом использовании метода. Учет географической специфики. Сравнительно дешевый метод | Низкая степень восприимчивости потребителей. Розничные торговцы могут игнорировать (не признавать) такие купоны. Требует тщательного планирования при использовании. |
Распространение купонов через журналы и приложения к ним | Точная ориентация на заранее выбранные группы потребителей. Эффективный охват наиболее важных потребителей. | Может стать весьма дорогостоящим. Потребители не всегда вырезают такие купоны. Относительно невысокий темп восприятия изделий потребителем. |
Гарантирование возврата денег | Повышает престиж марки фирмы. Открывает путь для формирования новых рынков. | Результаты появляются не сразу. Оказывает весьма умеренный эффект на рост объема продаж. |
Премиальная продажа (снабжение покупки каким-либо мелким подарком) | Способствует росту объемов продаж. Незначительно дополнительные расходы по сбыту. | Появляется проблема мелких краж со стороны торгового персонала. Недостаточный стимул для постоянного клиента. |
Скидки с цены. | Увеличивает объем реализации изделий. Наглядный и удобный в использовании. | Низкая избирательность к заранее выбранным группам потребителей. Может подорвать престиж торговой марки. |
Конкурсы и лотереи | Способствует росту доверия к марке фирмы | Достаточно дорогостоящий в применении. Участие ограниченного круга потребителей. |
Демонстрация товара в пункте продажи, выкладка | Эффективное средство привлечения внимания потребителей | Требует обязательного участия торгового агента (демонстрация). Требует постоянного обновления (витрина). |
Формы стимулирования торговли:
ì скидки за большую партию приобретенного товара, за покупку товара в определенный отрезок времени;
ì компенсация издержек (устройство витрины, представление товара публике);
ì подарки, бесплатное дополнительное количество товара, а также различные сувениры- реклама;
ì конкурсы, творческие встречи, выставки, повышение мастерства торгового персонала.
По отношению к собственным работникам используются следующие формы стимулирования:
· денежные премии;
· подарки;
· дополнительные отпуска;
· конкурсы.
1) Разработка программы стимулирования. В ней необходимо отобразить следующее:
· определение интенсивности стимулирования, в том числе частоты проведения мероприятий по стимулированию (нужна информационная база);
· условия участия (кому полагаются премии);
· выбор средств распространения информации (издержки, охват);
· определяется продолжительность программы стимулирования, если продолжительность программы маленькая, то многие желающие могут не успеть, а если компания растянута по времени, то начинает надоедать (например, компания Довгань);
· выбор времени по осуществлению мероприятий по стимулированию. Учитывает фактор сезонности;
· расчет средств на стимулирование
подсчитываются затраты по каждому мероприятию;
в % от общего бюджета коммуникаций.
2) Тестирование мероприятий, т.е. их проверка на целевой аудитории. Тест может проводится с помощью опроса или в форме эксперимента.
3) Осуществление программы стимулирования. Для этого нужен план на каждое мероприятие с указанием сроков, исполнителей и содержание работ. В процессе план может корректироваться.
4) Анализ результатов стимулирования сбыта. Его проводят следующими способами:
· сравнение показателей сбыта и доли рынка до, в ходе и после программы;
· сравнение групп покупателей до и после стимулирования;
· опросы потребителей с целью выяснения мнения о компании стимулирования.