Управление персоналом
6.2.1 Определение квалификации персонала
6.2.1.1 В рамках Авиакомпании существует ряд должностей и специалистов, требования к квалификации которых устанавливаются внешними нормативными документами (ФАПы, квалификационные справочники, нормативные акты органов государственных власти и т.п.). Например, авиационный персонал - члены летных и кабинных экипажей, ИТП АТБ и т.п. Стандартные квалификационные требования, уточненные и детализированные в соответствии со спецификой деятельности Авиакомпании, приведены в должностных инструкциях соответствующих сотрудников.
6.2.1.2 Для сотрудников Авиакомпании (руководителей и специалистов), к квалификации которых не установлены требования во внешних нормативных документах, разработаны, утверждены и постоянно действуют должностные инструкции, в которых приведены минимальные требования, предъявляемые к квалификации соответствующих руководителей и специалистов.
6.2.1.3 Постоянная актуальность требований, установленных в должностных инструкциях, обеспечивается наличием у руководителей подразделений прав инициировать внесение изменений в должностные инструкции подчиненных им сотрудников, в том числе установление дополнительных требований к квалификации сотрудников.
6.2.2 Подбор персонала
6.2.2.1 Количественный и качественный состав сотрудников Авиакомпании определяется штатным расписанием Авиакомпании, которое утверждается руководителем Авиакомпании. В случае появления вакансии по штатному расписанию (увольнение или перевод на другое место работы предыдущего сотрудника, увеличение штатов и т.п.) проводится работа по подбору кандидатов на занятие вакантного места.
6.2.2.2 Подбор персонала, то есть поиск и последующий отбор кандидатов, осуществляют управление персоналом Авиакомпании (кадровая служба) и непосредственно руководители подразделений, в состав которых предполагается прием новых сотрудников.
6.2.2.3 Поиск персонала может осуществляться путем размещения соответствующей информации в государственных центрах занятости, коммерческих организациях по подбору персонала, специализированных изданиях, сайтах сети Интернет и т.п.
6.2.2.4 Все кандидаты проходят собеседование на предмет профессиональной пригодности с руководителем подразделения и членами комиссии по отбору кандидатов, которые определяют соответствие/не соответствие кандидата установленным (в том числе и должностной инструкции) требованиям.
6.2.2.5 Решение о приеме кандидата на работу в качестве сотрудника принимает начальник соответствующей службы. Оформление сотрудников на работу производится отделом кадров Авиакомпании в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
6.2.3 Подготовка персонала
6.2.3.1 Подготовка персонала Авиакомпании осуществляется в целях:
– постоянного поддержания надлежащего уровня квалификации персонала Авиакомпании (например, в рамках продления соответствующих разрешительных документов для ИТП АТБ, летных и кабинных экипажей и т.п.);
– ввода в строй летного состава по программам подготовки на соответствующие типы ВС;
– повышения уровня квалификации персонала Авиакомпании при возникновении такой необходимости (например, переподготовка летного состава и ИТП АТБ на новые типы ВС, при установке нового оборудования на имеющихся типах и/или экземплярах ВС и т.п.);
– создания определенного уровня квалификации персонала в новых областях знаний вне области основной деятельности (например, обучение персонала Авиакомпании в области менеджмента качества, обучение ИТП в области экономики и т.п.).
6.2.3.2 Обучение персонала производится силами специализированных организаций, имеющих соответствующие возможность, квалифицированных преподавателей, а также необходимые разрешительные документы.
6.2.3.3 Необходимость в обучении и организацию работ по обучению персонала определяют руководители, в обязанности которым высшим руководством Авиакомпании вменены организация и планирование работ по поддержанию и повышению квалификации персонала Авиакомпании.
6.2.3.4 Вся необходимая отчетная документация по обучению персонала Авиакомпании хранится в установленном порядке.