Тема 6. Управление инновационными проектами
6.1. Инновационный проект как эффективный способ управления нововведениями. Определение инновационного проекта.
6.2. Классификация инновационных проектов.
6.3. Стадии и этапы инновационного проекта.
6.4. Критерии оценки инновационных проектов.
6.1. Инновационный проект как эффективный способ управления нововведениями. Определение инновационного проекта.
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не существует. Поэтому рассмотрим существующие определения:
· Что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера);
· Некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);
· Отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);
· Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка).
Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:
· Изменения как основное содержание проекта;
· Ограничения во времени;
· Отношение к бюджету;
· Ограниченность ресурсов;
· Неповторимость;
· Новизна;
· Комплексность;
· Правовое и организационное обеспечение.
На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: «Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники».
6.2. Классификация инновационных проектов.
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:
· Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
· Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
· Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
· Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).
Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.
Виды инновационных проектов по основным типам:
1. По периоду реализации проекта, могут быть:
- Краткосрочными (1-2 года);
- Среднесрочными (до 5 лет);
- Долгосрочными (более 5 лет).
2. По характеру целей проекта, могут быть:
- Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;
- Промежуточными.
3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
4. По типу инноваций, могут быть:
- Введение нового или усовершенствованного продукта;
- Создание нового рынка;
- Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
- Реорганизация структуры управления.
5. По уровню принимаемых решений, могут носить:
- Международный;
- Федеральный;
- Региональный;
- Отраслевой;
- Фирменный характер.
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
1) Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
2) Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
3) Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
6.3. Стадии и этапы инновационного проекта.
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.
Основными разделами инновационного проекта являются:
· Содержание и актуальность проблемы (идеи);
· Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
· Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
· Комплексное обоснование проекта;
· Обеспечение реализации проекта;
· Экспертное заключение проекта;
· Механизм реализации проекта и система мотивации.
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства. Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1)
Таблица 1. Содержание фаз жизненного цикла проекта.
| Прединвестиционная фаза проекта | Инвестиционная фаза проекта | |||
| Прединвестиционные исследования и планирование проекта | Разработка документации и подготовка к реализации | Проведение торгов и заключение контрактов | Реализация проекта | Завершение проекта |
| 1.Изучение прогнозов | 1.Разработка плана проектноизыскательских работ | 1.Заключение контрактов | 1.Разработка плана реализации проекта | 1.Пусконаладочные работы |
| 2.Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта | 2.Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО | 2.Договор на поставку оборудования | 2.Разработка графиков | 2.Пуск объекта |
| 3.Предпроектное обоснование инвестиций | 3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО | 3.Договор на подрядные работы | 3.Выполнение работ | 3.Демобили-зация ресурсов, анализ результатов |
| 4.Выбор и со-гласование места размещения | 4.Выдача задания на проектирование | 4.Разработка планов | 4.Мониторинг и контроль | 4.Эксплуатация |
| 5.Экологическое обоснование | 5.Разработка, согласование и утверждение | 5.Корректировка плана проекта | 5.Ремонт и развитие производства | |
| 6.Экспертиза | 6.Принятие окончательного решения об инвестировании | 6.Оплата выполненных работ | 6.Закрытие проекта, демонтаж оборудования |
Эффективное управление инновационными проектами с учетом особенностей инновационной деятельности – определяющий фактор в развитии бизнеса на современном этапе.
6.4. Критерии оценки инновационных проектов.
Рассмотрим основные критерии для оценки инновационныхпроектов:
A. Цели организации, стратегия, политика, ценности:
1) Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией;
2) Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта;
3) Соответствие проекта отношению организации к риску;
4) Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;
5) Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта;
6) Соответствие проекта потенциалу роста организации;
7) Устойчивость положения организации;
8) Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения;
9) Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;
10) Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в организации;
B. Финансовые критерии:
1) Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;
2) Потенциальный годовой размер прибыли;
3) Ожидаемая норма прибыли;
4) Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации;
5) Стартовые затраты на осуществление проекта;
6) Предполагаемый срок окупаемости проекта;
7) Наличие финансов в нужные моменты времени;
8) Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;
9) Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций;
10) Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;
11) Стабильность поступления доходов от проекта;
12) Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат;
13) Возможности использования налоговых льгот;
14) Фондоотдача;
15) Оптимальные структуры затрат;
C. Научно-технические критерии:
16) Вероятность технического успеха;
17) Патентная чистота, не нарушаются ли патентные права патентовладельцев;
D. Уникальность продукции, отсутствие аналогов;
18) Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;
19) Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;
20) Стоимость и время разработки;
21) Воздействие на другие инновационные проекты;
22) Патентоспособность;
23) Потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, во внешних заказах на НИОКР;
E. Производственные критерии:
24) Необходимость технологических нововведений для осуществления проекта;
25) Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;
26) Наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта;
27) Величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками у конкурентов;
28) Потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;
F. Внешние и экологические критерии:
29) Возможный экологический ущерб;
30) Правовое обеспечение проекта;
31) Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;
32) Возможное влияние принятия новых законов на проект.
В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта