Liniově štábní organizace

- tento systém organizace byl převzat z vojenství, je pro něj příznačné jednoznačné určení vztahů nadřízenosti a podřízenosti a je v něm zdůrazňována jednota udělování příkazů

- liniové vztahy mají vždy vertikální orientaci, každý podřízený má jen jednoho nadřízeného, je uplatňován princip jediného vedoucího

pokyny, příkazy, návody

odpovědnost

Liniový systém organizace je typický pro malé podniky

- ve větších podnicích je dnes již překonán – jeho základní nevýhodou je velmi složitá struktura

- u liniového systému (stejně tak i v případě ostatních typů organizačních struktur) lze nadměrnou hloubku organizace řešit přechodem na šířku v organizační struktuře (vytvářením tzv. plochých organizačních struktur)

Funkcionální organizace

- vznikla jako reakce na krizi liniové struktury

- je založena na dělbě práce vedoucích podle odbornosti a specializace (čili podle funkcí)

- každý funkční specialista řídí podřízené v oboru své funkce

- dochází tedy k vícenásobné podřízenosti a tím i nabourání zásady jediného odpovědného vedoucího

- představitel klasické teorie řízení Taylor funkční organizaci používal na úrovni dělník – mistr. -> vznikala tak situace „mučednického kůlu“

Rozšířená funkcionální organizace maloobchodní firmy

Výrobková (divizionální) organizační struktura

Funkce podniku

- obecně se funkce podniku dělí na primární a podpůrné

- za primární funkce podniku považujeme funkce:

• výrobní

• prodejní (odbytovou)

• zásobovací (nákup, doprava, skladování)

- k funkcím podpůrným patří funkce:

• personální

• investiční

• finanční

• vědecko technická

• správa

Cíle podniku

- posláním podniků je to aby, aby vyráběly a distribuovaly zboží, aby poskytovaly služby zákazníkům a „sloužily“ všem ostatním, kteří jsou s vývojem podniku spjati

- cílem podniku rozumíme určitý stav nebo výsledek, kterého má podnik dosáhnout

- tvz. primárním cílem podniku je maximalizace jeho hodnoty pro jeho vlastníky (např. akcionáře), tzv. shareholder value

Členění podnikových cílů

- vedení podniku ve své činnosti sleduje celou řadu cílů, které je možno rozdělit např. podle:

• pořadí jejich významnosti

• velikosti (rozsahu cíle)

• časového hlediska

• vztahu mezi cíli

• podle obsahu cíle

Podnikové řízení

- podnikové řízení má a úkol řídit kombinaci výrobních faktorů za účelem dosažení základního cíle podniku

- fáze řízení podniku:

• plánování

• organizování

• personalistika

• vedení

• kontrola

- řízení podniku jako celku je úkolem vrchového managementu podniku

Strategické řízení

• strategické řízení zajišťuje dlouhodobou existenci a prosperitu firmy, přičemž vychází z odhadu budoucích trendů a příležitostí a ze zajištění potřebných výrobních faktorů. Týká se tedy především rozhodování o tom kam, v jakém rozsahu a kdy investovat. Realizuje se na úrovni vrcholového managementu

• zahrnuje obvykle následující fáze:

- strategickou analýzu

- formulaci strategie

- implementaci strategie

- strategickou kontrolu

• strategická analýza se také někdy nazývá strategické plánování a zahrnuje analýzu okolí a analýzu vnitřních zdrojů a schopnosti

Strategické cíle obchodních podniků

- jsou zaměřeny zejména na budoucnost a mají dlouhodobý charakter, týkají se zejména:

• volby sortimentu zboží a služeb a skupiny zákazníků (tj.

• tzv. výrobkově – tržní kombinace)

• technologie obchodní činnosti

• rozsahu činnosti (vynaložených lidských, finančních a

• materiálních zdrojů)

• zásad chování a jednání manažerů a podniku jako celku

- ve velkých podnicích je strategické řízení často procesem komunikace mezi centrálou a decentralizovanými organizačními jednotkami

Taktické řízení

- taktické řízení má za úkol stanovit a řídit postupy a prostředky, které vedou k optimální realizaci strategie podniku

- taktické řízení se vztahuje ke střednímu časovému horizontu a řeší např. vytváření odbytových cest, změnu organizační struktury apod.

- probíhá především na střední úrovni managementu

- zatímco výsledky strategického řízení mohou být zřejmé až po delší době, výsledky taktického řízení jsou zřetelné mnohem dříve (dají se i snadněji zjistit a kvantifikovat)

- základní součástí taktického řízení je plánování¨

Operativní řízení

- je nejpodrobnější a zahrnuje všechny plány a opatření s časovým horizontem nepřesahujícím jeden rok. Jeho úkolem je přetvářet potenciál vytvořený strategickými rozhodnutími na zisky a cash-flow.

- často je spojováno s pojmem roční rozpočet

- základními nástroji operativního řízení pak jsou limity, kalkulace nákladů, rozpočty nákladových a ziskových středisek, plánovaný výkaz zisků a ztrát, peněžní plán, plán likvidity, plánovaná rozvaha apod.

- je s ním velmi těsně spojován tzv. controlling, který zjišťuje odchylky od plánů a zajišťuje jejich odstranění

Plánování podniku

- plánování je rozhodovací proces, kterým se stanoví cíle podniku a způsoby jejich dosažení

- skutečnost se od plánů, resp. prognóz často liší – přínos plánování není však v tom, že se splní prognózy, ale v tom, že se kvantifikují rizika a přínos podnikání

- plány se nejčastěji dělí na dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé (podobně jako stupně řízení)

- souhrnný podnikový plán se dále člení na plány dílčí, které jsou odrazem jednotlivých funkčních oblastí podniku (výroby, marketingu, investic, financování, lidských zdrojů)