Требования,предъявляемые к логисту

Высшее образование, дипломы повыш. Квалификации МВА(мастер делового администрирования), аналитические способности, знание англ языка, коммуникативные навыки, организаторские способности, стрессоустойчивость, ответственность

4.*Топ менеджер- главный человек в отделе логистики. Разрабатывает стратегические планы, рассчитывает бюджет, принимает важные решения. Уровень вице-президента компании, директора, начальник отдела логистики, в подчинении находятся руководители структурных подразделений отдела логистики 2,5 тыс долларов

*Средний уровень- руководители структурных подразделений, логистические менеджеры среднего звена с большим опытом работы, координаторы функциональных областей логистики, аналитики, ведущие логистические менеджеры. 1200 долларов

*Рядовые менеджеры- логисты-операционисты (персонал транспортных и складских подразделений, инженеры-логисты, вспомогательный персонал) 15-20 тыс руб.

Основные должностные обязанности:

Составление логистических прогнозов

Планирование логистического бюджета

Разработка плана закупок, управление материало-техническим снабжением и закупками

Работа с поставщиками

Организация складирования, определение типа места, расположения, размера складов

Выбор складского оборудования

Управление транспортировкой товара

Определение перевозчика грузов исходя из наиболее эффективных схем работы транспортной организации

Управление распределением продукции

Разработка и реализация каналов распределения

Определение условий отгрузки продукции

Страхование оборудования товаров

Таможенное оформление, ведение документации

5. Основная задача логиста- искать оптимальные варианты принятия решений по управлению материальными потоками, связанными с ними инфор-ный, финансовый и сервисный потоки

Принцип логиста- системный подход, то как можно наладить производство, через четкое функционирование всех подразделений предприятия.

7.Задачи проф. Деятельности логиста:

- участие в организации бесперебойности и продуктивности ежедневной работы отдела логистики
- оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций
- оценка и анализ производительности операций по логистике.
- оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение операций
- выработка предложений по оптимизации логистических процессов в компании;
- соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета;
- совершенствование, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности работы отдела.

9. Толкающая система- организация движения МП, при котором МР подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком

10. Тянущая система- организация движения МП, при котором МР подаются(вытягиваются) на след.технологическую операцию по мере необходимости. Размещение заказа на пополнение МР происходит когда кол-во достигается критического уровня.

Центральная система управления не вмешивается в обмен МП между различными участками предприятия. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размеров заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном технологической цепи. Построены на концепции “точно в срок”. Цель тянущей концепции- ноль дефектов, ноль простоев, ноль потерь времени на транспортировку

Черты:

Все усилия направлены на минимизацию заказов

Учет изменения спроса путем быстрой переналадки оборудования

Короткие производственные циклы

Взаимодействие с небольшим числом надежных поставщиков

Эффективная инновационная поддержка

11.Основые черты концепции “точно в срок”

Концепция «Точно-в-срок» характеризуется следующими основными чертами:

1)минимальными (нулевыми) запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;2) короткими производственными (логистическими) циклами;3) небольшими объемами производства готовой продукции и пополнения заказов (поставок);4) взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;5) эффективной информационной поддержкой,6) высоким качеством готовой продукции и логистического сервиса.

Концепция «Точно-в-срок» позволяет: минимизировать уровень запасов; улучшить качество готовой продукции и услуг; изменить фирменный стиль менеджмента.

Цель: если производственное расписание задано то, можно организовать движение МР так, что все материалы, полуфабрикаты будут поступать в нужном кол-ве, в нужное время для производства и сборки готовой продукции