Сельхозпредприятий с машинно-технологической станцией

Проектирование интегрированной модели в отношениях сельхозпредприятий с машинно-технологической станцией сводятся к следующему:

- определение общего объема услуг и затрат на их выполнение на предстоящий период (год);

- разработка календарного плана-графика услуг;

- формирование организационной структуры машинно-технологической станции;

- определение условий оплаты за оказанные услуги (выполненные работы) машинно-технологической станции.

- разработка системы хозрасчетных претензий как инструмента реализации материальной ответственности перед заказчиками.

Исходя из востребованности в производственно-техничеких услугах и ресурсных возможностей машинно-технологической станции, а также из необходимости лучшего использования их потенциала (техника, персонала), персонала рабочего аппарата управления кооператива, его принципиальная схема структуры управления может иметь следующий вид.

Рисунок 18 - Принципиальная схема структуры управления в кооперативе по оказанию производственно-технических услуг

Высший орган управления кооператива - совет учредителей представленный руководителями сельхозпредариятий и главами фермерских хозяйств (учредители кооператива). Его полномочия сводятся к утверждению:

- устава кооператива, внесению в него изменений и дополнений;

- программы деятельности кооператива со сметой;

- исполнительного директора и главного бухгалтера - экономиста, освобождение их от работы;

- сметы и штатов исполнительной дирекции кооператива;

- направлений развития производственной инфраструктуры машинно-технологической станции, источников и размеров их финансирования;

- шкалы нормативов по взаиморасчетам за оказанные услуги;

- порядка авансирования МТС в течение года до окончательного расчета;

- условий взаимной ответственности подрядчика и заказчика услуг;

- особых условий, включаемых в договор подряда;

- отчета о деятельности кооператива и мероприятий по ее улучшению;

- условий материального стимулирования персонала исполнительной дирекции за расширение объемов услуг в физическом измерении.

Исполнительный директор – подотчетен совету учредителей. Несет ответственность за выполнение решений совета учредителей, а также за действия подчиненных работников исполнительной дирекции. Его функции:

- формирование аппарата исполнительной дирекции и распределение функций между работниками управления;

- координация деятельности подчиненных работников;

- текущий контроль за деятельностью подразделений машинно-технологической станции в процессе оказания ими производственно-технических услуг;

- организация работы по изучению востребованности со стороны сельхозтоваропроизводителей в производственно-технических услугах;

- заключение договоров подряда с заказчиками услуг;

- вмешательство и разрешение спорных вопросов, возникающих в процессе исполнения конкретного договора;

- представление совету учредителей для утверждения:

а) сметы и штатов исполнительной дирекции, условий оплаты ее персонала;

б) программы деятельности и сметы кооператива;

в) отчета о деятельности кооператива и предложений по ее дальнейшему улучшению;

г) предложений по развитию производственной инфраструктуры машинно-технологической станции и их финансированию;

- организация аналитической работы по деятельности машинно-технологической станции, выявление существенных проблем и разработка по их разрешению.

Главный бухгалтер-экономист – подотчетен совету учредителей. Несет ответственность за постановку достоверного учета, разработку экономических нормативов, объективную оценку экономической ситуации в кооперативе. В его подчинении – бухгалтер-кассир. Выполняет функции:

- разработка экономических нормативов и представление их совету учредителей для утверждения;

- разработка Положения об оплате труда в подразделениях машинно-технологической станции;

- участие в разработке программы и отчета о деятельности кооператива;

- экономический анализ деятельности кооператива;

- ведение учета оказанных услуг и затрат на их выполнение;

- контроль за осуществлением взаиморасчетов за оказанные услуги;

- начисление заработной платы персоналу машинно-технологической станции и исполнительной дирекции кооператива.

Руководители подразделений машинно-технологической станции – подчиняются исполнительному директору кооператива. Несут ответственность за своевременное и качественное оказание услуг сельхозтоваропроизводителям, рациональное использование машинно-тракторного парка в машинно-технологической станции и текущих затрат на его эксплуатацию. Выполняют функции:

- планирование работы по оказанию услуг во времени и пространстве;

- организация ритмичной работы агрегатов в процессе оказания производственно-технических услуг;

- текущий учет и контроль за объемами и качеством оказываемых услуг и затратами на их выполнение;

- сдача заказчику выполненных работ по акту;

- начисление заработной платы работникам подразделения;

- ежедневное информирование диспетчера кооператива о ходе выполнения оказываемых услуг и согласование с ними дальнейших действий;

- согласование своих действий с руководителями подразделений машинно-технологической станции;

- своевременная отчетность главному бухгалтеру-экономисту об объемах выполненных работ и затрат по ним;

- участие в разработке программы деятельности кооператива, и предположений по ее улучшению.

Диспетчер – подчиняется исполнительному директору. Несет ответственность за обеспечение определенности и информированности руководства кооператива о его деятельности. Его функции:

- изучение востребованности в производственно-технических услугах;

- прием заявок на услуги и материальные ресурсы, составление сводной заявки по группам услуг и ресурсов;

- распределение заявок по подразделениям машинно-технологической станции, текущий контроль за их исполнением;

- согласование с заказчиками и конкретизация сроков оказания предстоящих в ближайшие дни услуг, информирование об этом исполнительного директора;

- разработка оперативных планов и графиков работы подразделений машинно-технологической станции; согласование их с руководителями подразделений МТС и руководителями сельхозпредприятий – заказчиков услуг;

- оперативный контроль за работой агрегатов и транспорта у заказчиков;

- информирование исполнительного директора о ходе выполнения работ подразделениями машинно-технологической станции;

- ежемесячное подведение итогов деятельности подразделений МТС, информирование об этом исполнительного директора.

Заведующие нефтебазой и складом запасных частей – подчиняются исполнительному директору. Несут ответственность за обеспечение учредителей нефтепродуктами и запасными частями. Их функции:

- поиск поставщиков нефтепродуктов и запасных частей, согласование с ними условий поставок;

- создание запаса горючесмазочных материалов и запасных частей в объемах, удовлетворяющих потребности учредителей и потребности подразделений машинно-технологической станции;

- организация хранения и учет движения нефтепродуктов и запчастей, своевременная отчетность перед главным бухгалтером-экономистом;

- снабжение учредителей и подразделений машинно-технологической станции нефтепродуктами и запасными частями в соответствии с заявками на них.

Сельхозтоваропроизводители – учредители кооператива также принимают на себя определенные кооперативные обязательства:

- своевременное представление заявок на услуги и материальные ресурсы;

- своевременное заключение договоров с машинно-технологической станцией на востребованные производственно-технические услуги;

- участие в финансировании и развитии производственной инфраструктуры машинно-технологической станции;

- выполнение решений совета учредителей;

- участие в выработке предложений по дальнейшему улучшению кооператива.

Контрольные вопросы:

1. Понятие интеграции.

2. Возможности интеграции между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями.

3. Элементы интегрированного формирования на примере молочнопродуктового подкомплекса.

4. Отличительные признаки отраслевой интеграции, как основные инструменты ее экономического механизма.

5. Функционально-отраслевая структура территориального интегрированного образования, ее элементы и связи между ними.

6. Формирование себестоимости реализованной продукции интегрированного образования.

7. Система управления интегрированным образованием: структура, полномочия коллегиального органа и функции должностных лиц рабочего аппарата управления.

8. Мотивы целесообразности и особенности интеграции в обслуживающей сфере АПК.

9. Система управления интегрированным образованием в обслуживающей сфере: структура, полномочия коллегиального органа, функции должностных лиц рабочего аппарата управления.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ананьин А.Д., Михлин В.М., Габитов И.И. Диагностика и техническое обслуживание машин. – М.: Изд. центр «Академия», 2008.

2. Грибов В.Д., Леонов А.Л. Экономика предприятия сервиса. – М.: «КноРус», 2010.

3. Дубинина Н.А. Организация производства на предприятиях пищевой промышленности. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 541 с.: ил. – (Высшее образование).

4. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: уч. пособие.- 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА, 2007.

5. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и перераб. – СПб.: Питер, 2008. – 464 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).

6. Магомедов М.Д., Заздравных А.В. Экономика отраслей пищевых производств: уч. пособие – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.

7. Норин И.А. Организация агропромышленного производства в рыночных условиях хозяйствования. – Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2009. – 209 с.

8. Норин И.А. Организация сельскохозяйственного производства в условиях его реформирования, - Екатеринбург: УрГСХА, 2004 – 132 с.

9. Организация сельскохозяйственного производства // Учебник по агроэкономическим спец. // Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грялов и др. Под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: КолосС – 2004. – 504 с.

10. Практикум по экономике и организации сельскохозяйственного производства. Под редакцией д.э.н., профессора Сагайдака А.Э. – М.: КолосС – 2008.

11. Родионова О.А. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы реализации. Издание доп. / РАСХН / ВНИЭТУСХ. – М.: 2002.

12. Стерлигов Б.И., Заздравных А.В. Экономика мясной и молочной промышленности.- М.: КолосС, 2009. – 335 с.

13. Фролов Н.Н., Напхоненко Н.В., Колоскова Л.И., Ильинова А.А. Экономика предприятий автомобильного транспорта. – Москва-Ростов на Дону.: Изд. центр «Март», 2008.

14. Чаянов А.В. Краткий курс кооперации. Репринтное воспроизведение издания 1925 года. – М.: Изд-во «Книжная палата», подписано в печать 30.08.89. 77с.

15. Чаянов А.В. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации. – М.: Наука, 1991.