Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
Рассмотрение внутренней среды начнём с сильных сторон предприятия.
Таблица 3
Сильные стороны
| Факторы | Сильные стороны: название | Сильные стороны: содержание | ||
| Руководящий состав | личные качества | активность, мобильность | ||
| навыки | значительный опыт руководитства | |||
| оплата труда | высокая | |||
| Трудовые ресурсы | образовательный и квалификационный уровень | достаточно высокий; реализуются программы повышения квалификации | ||
| подготовка кадров | ремонт школ, направление лучших учащихся на учёбу в вузы республики и Санкт-Петербурга | |||
| набор кадров | ведётся собственная база желающих получить работу, сотрудничество с ЦЗН | |||
| Расположение | близость источников сырья | нахождение в лесоизбыточном районе, специализация на лесозаготовке соседних районов (3,7 % общероссийских ресурсов древесного сырья сосредоточено в РК) и регионов (Архангельская Вологодская и Кировская обл.) | ||
| развитие инфраструктуры автомобильных и ж/д. | наличие развитого железнодорожного и автосообщения | |||
| удалённость от центральных районов России | относительно небольшое удаления от центральных районов России | |||
| Опыт работы в отрасли, положение в отрасли | продолжительность работы предприятия | в 2006 году - 60 лет | ||
| Имидж | положительный, достаточно широкая известность, налаженные деловые связи | |||
| фирменный стиль | товарный знак (словесное обозначение «жук - Ж», фирменный цвет - зеленый фон) выполняет роль визитной карточки предприятия | |||
| доля рынка | достаточно высокая 9-11% объема экспортных поставок и 12-15% - на внутреннем рынке | |||
| благотворительность, спонсорство | помощь д./д. «Гаврош», погорельцам, школам, пострадавшим от наводнения в Краснодарском крае | |||
| Организация маркетинга | система распространения информации | использование телевизионной рекламы, банеров, публикации в местной газете «Фанвестник» | ||
| система внутренней отчётности | предприятие оснащено современным компьютерным оборудованием и программным обеспечением | |||
| маркетинговые исследования | договор с Санкт-Петербургским ЦЕНТРом социального развития регионов | |||
| внутрифирменная реклама | спецодежда с символикой ЗАО «ЖФК» | |||
| Продукция | Упаковка | на уровне мировых стандартов | ||
| Качество | российский и немецкий сертификаты качества; гарантия качества продукции (СОК ИСО 9002) | |||
| Технология | присутствие ручного труда | ручная сортировка обеспечивает высокое качество продукции | ||
| система учёта сырья | автоматизированная система определения объема поступающего на предприятие сырья превосходит зарубежные аналоги и стоит в десятки раз меньше | |||
| Контрагенты | поставщики | долгосрочные договоры и большое количество поставщиков снижает зависимость от поставок | ||
| сотрудничество в сфере научно-технических разработок | сотрудничество с Коми НЦ | |||
| инвесторы, кредиторы | получение инвестиционного кредита «Сбербанка» на сумму более 4 млн. долл. с целью финансирования проекта по производству большеформатной фанеры; на 2005 год кредит освоен на всю сумму и уже ведется его погашение. Инвестором также выступает финская фирма «Плайтек», которая предложила станок по выпуску данного вида фанеры | |||
| Ресурсная, энергетическая, социальная база | Наличие объектов | собственная энергетическая база, санаторий, собственные лесозаготовки (создано предприятие «ЖФК-лес» | ||
| Технико-экономические показатели | объёмы производства и реализации продукции | наращивание объёмов производства и реализации по всей продукции | ||
| рентабельность | достаточно высокие значения, (рентабельность реализованной продукции – 28%, продаж – 22%), положительная динамика | |||
| выработка товарной продукции | значительный рост (за 5 лет (с 1999 по 2003 гг.) данный показатель вырос в 2,2 раза) | |||
| Простои | по фанерному производству значительно сократились (за 2001-2003 гг. более чем в 3 раза) | |||
| фондовооруженность | увеличилась с 2001 по 2003 гг. более чем в 2 раза | |||
| доходы | выручка от реализации продукции выросла за 2000-2003 гг. более чем в 2 раза, валовая прибыль от реализации продукции – более чем в 3 раза, а чистая прибыль увеличилась в 6 раз | |||
| коэффициент собственности | доля собственного капитала в структуре капитала компании значительно увеличилась за 2000-2003 гг. (более чем в 20 раз); это можно считать положительной тенденцией в развитии компании свидетельством повышения её финансовой устойчивости | |||
| ликвидность | данный показатель варьируется в пределах нормы, т.е. у рассматриваемого предприятия достаточно оборотных средств, которые оно может использовать для погашения своих краткосрочных обязательств и оборотные средства используются эффективно | |||
Сильные стороны предприятия по степени значимости можно проранжировать следующим образом:
1) расположение (нахождение в лесоизбыточном районе, специализация на лесозаготовке соседних районов, относительно небольшое удаление от центральных районов России);
2) характеристики продукции (высокое качество, упаковка - на уровне мировых стандартов);
3) положение в отрасли (60 лет на рынке, положительный имидж, высокая доля рынка);
4) наличие собственной энергетической базы, лесозаготовок;
5) хорошие отношения с контрагентами (поставщиками, инвесторами, КНЦ).
Слабые стороны предприятия представлены в следующей таблице.
Таблица 4
Слабые стороны
| Факторы | Слабые стороны: название | Слабые стороны: содержание |
| Руководящий состав | личные качества | отсутствие личной заинтересованности в развитии посёлка в силу привлечения специалистов из Москвы |
| постоянство руководящего состава | частая (раз в 2-3 года) смена топ-менеджеров | |
| образовательный и квалификационный уровень | 7 % руководителей и специалистов имеют начальное профессиональное или среднее общее образование | |
| Трудовые ресурсы | уровень окладов, часовых тарифных ставок | относительно невысокий |
| оплата труда | значительная дифференциация в оплате труда руководителей, рядовых служащих и рабочих | |
| Организация планирования | стратегическое планирование | фактически отсутствует долгосрочное планирование и планирование на среднесрочную перспективу |
| Организация маркетинга | маркетинговые исследования | служба сбыта практически не несёт маркетинговых функций; ЗАО «ЖФК» не проводит систематических исследований |
| поиск новых рынков сбыта, укрепление отношений с партнёрами | данному направлению уделяется недостаточно внимания | |
| реклама | внутрифирменная реклама практически отсутствует | |
| Основные фонды | износ | высокая степень физического и морального износа |
| Продукция | ассортимент | ограниченный |
| себестоимость | увеличивается транспортная составляющая в стоимости сырья | |
| цена | несколько выше, чем у конкурентов | |
| Технология | уровень механизации и автоматизации | низкий уровень механизации и автоматизации |
| Технико-экономические показатели | движение кадров | высокие значения коэффициентов оборота кадров (1,2), в том числе по приёму – 55%, по выбытию – 64%, коэффициента текучести (17%), отрицательная динамика |
| фондоотдача | сокращение с 2000 по 2003 гг. более чем в 1,5 раза | |
| соотношение заемных и собственных средств | в настоящее время составляет 1,04, т.е. собственные средства предприятия практически равны заёмным (необходимо доведение его, как минимум, до 0,7) |
Слабые стороны предприятия по степени влияния на деятельность предприятия проранжированы нами следующим образом:
1) высокая степень износа ОФ;
2) характеристики продукции (ограниченный ассортимент, увеличение транспортной составляющей в себестоимости);
3) отсутствие системы долгосрочного планирования;
4) трудовые ресурсы (низкий уровень оплаты труда);
5) организация маркетинга.
5. Разработка комплекса стратегии (предварительный вариант)
Данный этап сводится к разработке матрицы СВОТ – анализа. Это творческий процесс, но есть одно существенное требование: вы должны формировать стратегии только на основе указанных в матрице возможностей, угроз и сильных и слабых сторон. Не стремитесь придумать как можно больше стратегий: лучше 15 выполнимых, чем 30 невыполнимых вариантов.
Матрица СВОТ – анализа
| Сильные стороны (S) 1) и т.д. | Слабые стороны (W) 1) и т.д. | |
| Возможности (O) 1) 2) 3) и т.д. | SO – стратегия Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для расширения возможностей 1) и т.д. | WO – стратегия Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы преодолеть слабые стороны, используя имеющиеся возможности 1) и т.д. |
| Угрозы (Т) 1) 2) 3) 4) и т.д. | ST – стратегия Мероприятия, которые используют сильные стороны организации, чтобы избежать угроз 1) и т.д. | WT – стратегия Мероприятия, которые позволяют преодолеть слабые стороны, чтобы избежать угроз 1) и т.д. |
Пример: