ІС підприємства: мета, завдання, склад.

Інформаційна система - організований набір елементів, що збирає, обробляє, передає, зберігає та надає дані. Інформаційна система складається із людей, обладнання, процесів, процедур, даних та операцій. Кожна інформаційна система включає в себе наступні компоненти:

· структура системи;

· функції кожного елемента системи;

· вхід і вихід кожного елементу і системи в цілому;

· мета і обмеження системи та її окремих елементів.

Інформаціна система не тільки відображає функціонуванняня об’єкта управління, а й впливає на нього через органи управління. Вона є сукупністю інформаційних процесів для задоволення потреби в інформації різних рівнів прийняття рішень. Її метою є продукування інформації для використання (споживання) управлінським апаратом. Відповідно вона забезпечує нагромадження, передачу, збереження, оброблення та узагальнення інформації “знизу вгору”, а також конкретизацію інформації “зверху донизу”.

Призначення ІС полягає в описі економічного об’єкта, його станів, взаємодії, що виражається через економічні показники. Вона покликана своєчасно подавати органам управління необхідну і достатню інформацію для прийняття рішень, якість яких забезпечує високоефективну діяльність об’єкта управління та його підрозділів.

До головних завдань належать:

· виявлення джерел інф-ції;

· збирання, реєстрація, обробка та видача інформації, що характеризує стан виробництва та управління;

· розподіл інформації між керівниками, підрозділами та виконавцями відповідно до їх участі в управлінні.

Ключовими елементами кожної організації є персонал, струк­тура, робочі процедури, політика і культура. Інформаційна сис­тема — це також важливий інструмент для здійснення управ­лінських функцій. Англійський автор К. Лаундон у зв'язку з цим зазначає, що для деяких видів бізнесу, наприклад для банків, діяльність без комп'ютерної інформаційної системи практично неможлива [39].

Комп'ютерна інформаційна система підприємства (КІСП) – сукупність економіко-математичних методів і моделей, технічних, програмних, технологічних засобів і рішень, а також спеціалістів, призначена для обробки інформації і прийняття управлінських рішень.

Інформаційні системи характеризуються наявністю функціональної і забезпечуючої частини, відповідно до декомпозиції системи на складові частини - підсистеми, що знаходяться у певних відносинах одна з одною.

Склад КІСП	Функціональні компоненти	Функціональні підсистеми
Функціональні задачі
Моделі й алгоритми
Компоненти системи обробки даних	Інформаційне забезпечення
Програмне забезпечення
Технічне забезпечення
Правове забезпечення
Лінгвістичне забезпечення
Організаційні компоненти	Організаційна структура підприємства
Персонал

До характерних ознак КІС великих підприємств потрібно віднести:

· тривалий життєвий цикл;

· різноманітність апаратного забезпечення, що використовується;

· різноманітне ПЗ; масштабність і складність задач, що вирішуються;

· перетин безлічі різних предметних областей;

· територіальний розподіл і відповідно до цього орієнтацію на використання локальних і глобальних обчислювальних мереж для обміну і обробки інформації.

Взаємозв'язок інформаційної системи підприємства і систе­ми бухгалтерського обліку підприємства може бути проілю­стровано за допомогою такої схеми (рис. 1.7).

Рис. 1.7. Місце комп'ютерних інформаційних систем в інформацій­ній системі підприємства:

ІСП — інформаційна система підприємства; КІСП — комп'ютерна інфор­маційна система підприємства; КІОС — комп'ютерна інформаційна об­лікова система; КСБО — комп'ютерна система бухгалтерського обліку

На підприємстві створюють економічну інформаційну систе­му, до якої входять взаємопов'язані підсистеми, які забезпечу­ють управлінський апарат необхідною інформацією. При цьому бухгалтерська підсистема найбільш важлива, оскільки виконує провідну роль у спрямуванні потоку інформації про стан об'єк­та управління в усі підрозділи підприємства, а також зацікавле­ним особам поза ним.

Головна мета функціонування комп'ютерної системи бухгал­терського обліку (КСБО) як складової КІСП на підприємстві — забезпечити керівництво підприємства фінансовою інформацією для прийняття обґрунтованих рішень при виборі альтернатив­них варіантів використання обмежених ресурсів.