Ызметкерлер кажеттілігін жоспарлау схемасы.

Yen;йым қызметкерлерін басқару жуйесін қуру және галдау әдістершің классификациясы.

Қарастыру әдісі (мәлімет-терді жинау)	Талдау өдісі	Қалыптастыру әдісі
Өзі қарау;озі зерттеу; өзі жинау;	Жүйелі басқару. Экономикалық талдау.	Жүйелі козқарас
Интервью алу, сөйлесу, пікірлесу	Декомтюзициялық	Аналогтық
Жүмыс күнін байқау (байкду жүргізу)	Кезекті орнып ауыстыру (орнына қою). Салыстырма.	Аналитикалық эксперттік, параметр-лік, блоктық (топтық)

Сәттік байқау	Динамикалык максаттарды кұрылымдау. Нормативтік	Модельдеу. Функционалды-күндык талдау. Максаттарды құрылымдау
Анкеталау (анкета жүргізу)	Параметрлік модельдеу	Тәжірибелік-творчетвалық жиналыс, кеңес.
Кұжатарды оқу	Функционалды-бағалық талдау	Бақылау сүрактары бойынша үжымдык
функционалды-бағалык талдау	Негізгі компонент тік, баланстык, корреляциялык, регрессивтік тадцау. Тәжірибе Матрицалык	Морфологиялык талдау 6-5-3 топ әдістері

Долелдеу одістері

Аналоггьіқ

Салыстырмалы

Нормативтік

Эксперттік-аналитикалық зертгелену объектісінің болашак және нақты жағдайын модельдеу.

Үсыну жолдарыныц жолдарының сапалык және сандық көрсеткіштерін бағалау есептеулері

Енгізу әдістері

Басқару аппараты кызметкер-лерін оқыту, қайта даярлау, мамандығын жетілдіру

Жаңалык ендірушілерді акшалай және заттай, моральды ынталандыру

Функционадды-күндылық талдау.

Ұзак болашаққа бағытталған кадр саясатының концепциясын кадрларды жоспарлау аркылы іске асыруға болады.

Басқару қызметкерлерін басқарудың бүл әдісі жұмыс берушілер мен жүмыс алушылардың мүдделерін теңестіре алады.

Ұжым қызметкерлерінің жүмысын басқару жүйесііідегі кадрлық жоспарлаудың орны

йымдағы қызметкерлермен жүмыстын, шұғыл (оперативті) жоспардың күрылымы.

Кызметкерлер туралы ақпарат

ызметкерлер кажеттілігін жоспарлау схемасы.

Қызметкерлерді жұмысқа косу коздерінің схемасы

Қызметкерлерді жүмысқа қосудың ішкі коздері (мүмкіншіл і кте р і)	Қызметкерлерді жүмыска қосудың сыртқы көздері
Қосымша жүмыс	Тапсырмаларды қайта бөлу псмссс орын ayi.icn.ipy	Жүмысшыларды жалға алу	Кызметкерлер лизингісі

Басқару кадрларына басқару жүйесіпде істейтін жоис белгілі бір баска кызметін орындайтын немесе соны жүзеге асыруға ыкпал ететінжүмысксрлсіх яғни басқару процесіне іскерлікпен катысатын, әрі басқару аппаратына енетів жүмыскерлер жатады.

Кадрлармен жұмыс кадрлык саясат принциптері мен мақсаттарынын іске асырылуын қамтамасыз ету және баскару кадрларымен жүмыс іс-қимылдарыныңжиынтығын кұрайды.

Кадрлармен жұмыс істеудің мазмүиы
Кадрларды лаярлау	Іріктеу	Орналастыру	Пайдалану	Мамандықтарын Жетілдіру	Тәрбиелеу
Кадрлар қозғалысын үйымдастыру және жоспарлау	Кадрлар резервін күру	Аттестациялау және кайта аттестациялау	Кадрларды творчества-лық жүмыс жасауын жағ-дай жасау

Басқару апаратын құрамдау (құрамын анықтау, жинау) басшылык карьерасы үғымымен, оны реттеумен тығыз байланысты.

Карьерақоғам мүддесін қанағаттандырғанын (немесе ұйым мүддесін) шаруашылык жүйесіндегі қозғалыс және ол жеке түлға мүддесіне де сәйкес келуі керек.

Карьераны реттеу (басшылардын) кадрлар қозғалысынан тұрады.

Орын ауыстыру-бұл кызметтік карьераны жоспарлы реттеуге бағытталған және кызмет барысындағы лауазымдық орынға сай келетін жоспарлы үііымдастырылатын козғалыс.

Карьераны жоспарлаудағы жеке жүмыстар томендегідей жағдайларды қамтуы керек: жеке түлғалықмүдде, ықылас, тәжірибе, болашақ жоспары себебі карьераны жоспарлау тиімділігі коп жағдайларда үйым талабы мен жеке тұлғанын өмірлік жоспарының байланысы аркылы анықталады

Карьера- бұл еңбек тәжірибесімен және адамның еңбеь жолындағы іс-қызметтерімен байланысқан жеке тұлғалык сана-сезіммен қабылданған позиция және мінез-қүлық.

Қызметтік-косіпгік қозғалыс деп қызметкердің үйымдағы әртүрлі қызмет салаларыпан отуін атайды.

Ұйымныц сызыктық басшыларынын қызметтік-кәсіптік