Тактичні аспекти антикризового управління
Антикризове управління підприємницькими структурами
Питання для вивчення
Теоретичні засади антикризового управління
1. Класифікація кризових явищ у підприємництві
2. Поняття кризи і кризових явищ
3. Циклічність кризових явищ
4. Процес розвитку кризи
5. Стадії кризового процесу
6. Сутність кризових ситуацій
7. Параметри та чинники кризових ситуацій і явищ
8. Зміст і завдання антикризового управління
9. Аналіз причин кризових явищ в економіці СРСР
10. Типологія кризових ситуацій
11. Велика депресія” 1929–1933 рр. – типова криза ХХ століття
12. Світова фінансова криза 1997–1998 рр.
13. Кризові явища в економіці виробничих систем
14. Особливості кризи на підприємстві
15. Види криз на підприємстві
16. Економічний механізм виникнення кризового стану виробничої системи
17. Економічна формула кризи
18. Фактор часу
19. Фази кризи
20. Інерційні аспекти опору економічним змінам у постсоціалістичних країнах
Стратегічні аспекти антикризового управління
1. Організаційні аспекти готовності підприємства до функціонування у кризових ситуаціях
2. Складові системи концепції стратегічного управління
3. Стратегічні цілі антикризового управління
4. Вибір стратегії антикризового управління
5. Стратегічний план як основа антикризового управління
6. Реалізація стратегій антикризового управління
7. Методи прогнозування кризових явищ
8. Загрози виникнення потенційних кризових явищ
9. Прогнозування кризових явищ
10. Експрес-аналіз показників діяльності підприємства
11. Методи виявлення потенційних кризових явищ
12. Організація внутрішнього моніторингу
13. Обробка і аналіз результатів спостережень
14. Концепція контролінгу як новітньої тенденції ефективного управління
15. Стратегічний контролінг діяльності підприємства
16. Оперативний контролінг діяльності підприємства
Тактичні аспекти антикризового управління
1. Методи оцінки і аналізу фінансово-економічної діяльності підприємства
2. Аналіз фінансового стану підприємства – діагностика кризи на підприємстві
3. Розробка концепції антикризового управління підприємством
4. Загальні принципи управління у кризових ситуаціях
5. Діагностування і оцінка параметрів кризи
6. Система заходів антикризового управління
7. Стратегічні напрями виходу з кризи
8. Стратегія антикризового управління
9. Тактика антикризового управління
10. Основні принципи антикризового менеджменту
11. Вибір стратегічних напрямів виходу з кризи
12. Класифікація і специфіка інновацій в аспекті антикризового управління
13. Консалтинг-менеджмент як елемент антикризового управління
14. Реалізація концепції антикризового управління підприємством
15. Реалізація прийнятої концепції антикризового управління
16. Інновації як основний метод подолання кризових явищ
17. Організація інноваційних процесів
18. Організаційні форми впровадження інновацій
19. Cтан інноваційного менеджменту в Україні
20. Фінансування інноваційної діяльності
21. Джерела фінансування інноваційної діяльності
22. Державні інноваційні фінансово-кредитні установи
23. Регулювання інноваційної діяльності
24. Особливості митного регулювання інноваційної діяльності
25. Реструктуризація підприємства як метод подолання кризи
26. Диверсифікація як стратегія антикризового управління
27. Різновиди стратегії диверсифікації
28. Впровадження стратегії диверсифікації на підприємстві
29. Концепція діяльності багатопрофільних об’єднань
30. Економічна стратегія багатопрофільних об’єднань
31. Організаційна структура управління багатопрофільного об’єднання
32. Санація підприємства
33. Банкрутство підприємства як метод антикризового управління
34. Профілактика кризових ситуацій на підприємстві
35. Механізм виникнення кризових ситуацій
36. Механізм антикризового управління на мікрорівні
37. Постійний моніторинг зовнішньої та внутрішньої обстановки
38. Розробка заходів зниження зовнішньої вразливості підприємства
39. Підвищення гнучкості всередині підприємства
40. Розробка підготовчих планів для недопущення кризових ситуацій і попереджувальні заходи реалізації цих планів
41. Реалізація планів передкризових заходів у кризовій ситуації
42. Трансформація організаційних форм управління
43. Злиття підприємств
44. Створення промислово-фінансових груп
45. Створення дочірніх підприємств
46. Організація малих підприємств
47. Дивізіональні структури управління
48. Ліквідація збиткових підприємств
49. Приватизація підприємств
50. Скорочення рівнів управління складних організаційних структур
51. Створення обслуговуючих підприємств
52. Створення кооперативів і малих підприємств
53. Створення комерційних банків
54. Консалтингові послуги як передумова профілактики криз
55. Класифікація консультантів
56. Вартість і ефективність консалтингових послуг
57. Проблеми менеджмент-консалтингу
58. Характерні помилки менеджерів підприємств