| Виведення на ринок | Зростання | Зрілість | Спад |
Характеристики | | | |
Продаж Витрати Прибуток Покупці Конкуренти | Невисокий, повільно зростає Високі у розрахунку на покупця Від’ємний (збиток) «Новатори» Дуже мало | Швидко зростає Середні у розрахунку на покупця Зростає «Ранні послідовники» Кількість зростає | Досягає піку, уповільнюється Низькі у розрахун-ку на покупця Високий Масовий ринок Багато, кількість, починає скорочуватися | Зменшується Низькі у розрахунку на покупця Падіння «Консерватори» та «відстаючі» Мало, кількість скорочується далі |
Мета маркетингу | | | |
Основна мета | Інформування споживачів про товар | Максимізація частки ринку | Максимізація прибутку і захист частки ринку | Зменшення витрат і «викачування» ресурсів з торгової марки |
Напрями маркетингових дій | |
Товар | Пропозиція основного товару (1–2 базові моделі) | Пропозиція удосконалених варіантів товару, сервісу та гарантій | Пропозиція різних торгових марок та різноманітних моделей | Скорочення, виключення «слабких» товарів |
| Виведення на ринок | Зростання | Зрілість | Спад |
Ціна Розподіл Реклама Стимулювання збуту | Проникання на ринок або «знімання вершків» Обмежений (повільне зростання) Формування обізнаності про товар серед перших покупців та дилерів Використання інтенсивних заходів для зацікавлення покупців | Широкий спектр цін Інтенсивний (швидке зростання) Створення обізнаності про товар на масовому ринку (переконання) Помірне з метою скористатися перевагами високого споживчого попиту | Конкурентна (більш низькі ціни) Найбільш інтенсивний Підкреслення відмінностей та переваг торгових марок Збільшення кількості заходів, щоб заохотити перехід покупців на свою торгову марку | Зменшена (нижчі ціни) Відмова від неприбуткових каналів розподілу Зменшення інтенсивності до необхідного рівня, щоб втримати консервативних прихильників Зменшення до мінімального рівня |
За допомогою аналізу життєвого циклу товару можна передбачати зміни в смаках і перевагах споживачів та в рівні конкуренції на визначеному ринку, вносити відповідні корективи в план маркетингу Концепція життєвого циклу дозволяє аналізувати товарний асортимент, забезпечувати збалансоване поєднання нових, зростаючих і зрілих товарів |
| | | | | |
| МАРКЕТИНГОВІ СТРАТЕГІЇ НА РІЗНИХ ЕТАПАХ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ТОВАРУ |
| Етап впровадження: ü стратегія інтенсивного маркетингу (передбачає встановлення на новий товар високої ціни при високому рівні витрат на просування товару) ü стратегія широкого проникнення (характеризується встановленням на товар низької ціни при високому рівні витрат на його просування) ü стратегія вибіркового проникнення (передбачає високу ціну при низькому рівні витрат на просування товару) ü стратегія пасивного маркетингу (передбачає встановлення низької ціни на товар при незначних витратах на його просування) |
| Етап зростання: ü стратегія глибокого проникнення на ринок (утримання наявних споживачів товару) ü стратегія розвитку ринку (стимулювання первинного попиту) |
| Етап зрілості: ü стратегія модифікації ринку (його розширення, вихід на нові сегменти; пошук нових способів використання товару) ü стратегія модифікації товару (зміна його характеристик, модернізація, поліпшення сервісу, дизайну) ü стратегія модифікації маркетингових зусиль (зокрема зміна цінової політики, каналів розподілу, акцентів у рекламній діяльності та інших засобах стимулювання збуту тощо) |
| Етап спаду: ü стратегія елімінації (виходу з ринку) ü стратегія «збору врожаю» ü стратегія зміцнення ринкових позицій (дуже рідко) |
Види окремих життєвих циклів товарів
| |
а) бум | б) провал |
| |
в) захоплення, або сплеск | г) тривале захоплення, або сплеск з остаточним ривком |
| |
д) відновлення, або ностальгія | е) крива з повторним циклом, або новий старт |
| |
є) нові підйоми, або гребінчаста | ж) сезонність, або мода |
Крива життєвого циклу надає можливість визначити момент виведення на ринок нового товару: коли один товар входить у стадію зростання, потрібно розробляти новий. Виводиться товар з ринку через припинення маркетингової підтримки тоді, коли новий товар входить у стадію зрілості.
Наши рекомендации