IV. Формы рубежного контроля и структура итоговой оценки
Министерство экономического Министерство
Развития и торговли образования и науки
Российской Федерации Российской Федерации
Государственный университет-
Высшая школа экономики
Факультет « Бизнес-информатика»
Программа дисциплины
Организация продаж в области информационных технологий
для направления/ специальности 080800.62 «Прикладная информатика» (в экономике) подготовки специалиста
Авторы: Афанасьева Е.В., Матвеев М.Ю., Томашко Ю.О., Халин Д.А.
Рекомендовано секцией УМСОдобрено на заседании кафедры
_______________________ __________________________
Председатель Зав. кафедрой
_______________________ __________________________
“___” __________ 2005г. “___” __________ 2005г.
Утверждено УС факультета
____________________________
Ученый секретарь
____________________________
“___” __________ 2005г.
·
Обязательный минимум содержания дисциплины
Роль отдела продаж в развитии бизнеса компании. Этапы эволюции компании от продажи продуктов к предоставлению решений и сервисов. Особенности продажи решений корпоративным заказчикам. Профилирование заказчиков. Выявление бизнес задач и соотнесение их с инициативами и проектами в области развития и совершенствования информационных технологий заказчика. Сегментация заказчиков и позиционирование решений. Системы сбора информации о клиентах и партнерах (CRM). Организация маркетинговых компаний по продвижению решений.
Построение отделов по продажам решений в области информационных технологий. Методология процесса продажи решений и его этапы. Взаимодействие отдела продаж с внутренними подразделениями компании в жизненном цикле продаж решений. Системы мотивации в отделе продаж. Системы ключевых показателей для участников продажи решений (MBO и управление по Commitments). Уровни квалификации продавцов и система разрядов.
Построение партнерской сети по продаже решений в области ИТ. Портрет партнера по продаже решений. Способы вовлечения партнеров. Методы стимулирования партнеров. Квалификация и компетенция поставщиков решений. Сегментация и выбор партнеров. Разработка и Бизнес-плана по решениям и его роль во взаимодействии с партнерской организацией.
Приемы продаж. Техника «Воронка продаж». Ведение переговоров. Навыки и приемы эффективных продавцов. Подготовка Коммерческого предложения. Презентация решения. Техника эффективных презентаций. Критерии подбора специалистов в отделы продаж. Основные компетенции для продажи решений в области ИТ.
Пояснительная записка
Программа разработана ….
Авторы программы: Кандидат физ. мат. наук, MBA, Матвеев Михаил Юрьевич, Кандидат биологических наук, Афанасьева Евгения Владиславовна, Томашко Юрий Олегович, Халин Дмитрий Александрович
Требования к студентам
Данная спецдисциплина входит в магистерскую программу «Стратегическое управление информационными системами». Дисциплина преподается в течение второго семестра.
Аннотация
Содержание спецдисциплины «Организация продаж в области информационных технологий » соответствует требованиям …. Целью дисциплины является получение теоретических знаний о принципах организации отделов продаж решений в области информационных технологий в компаниях, а также получение практических навыков по подготовке и презентации коммерческих предложений по решениям в области информационных технологий, направленных на реализацию ИТ-стратегий компаний.
Спецдисциплина является важной составной частью теоретической подготовки специалиста в области продаж и продвижения информационных решений и занимает существенное место в его будущей практической деятельности. Она обеспечивает возможность эффективной работы специалиста в отделах продаж в компаниях, продвигающих решения и услуги, связанные с внедрением информационных технологий на предприятиях.
Дисциплина включает в себя комплекс теоретических основ и методов, которые обеспечивают целостный, процессно-ориентированный подход к продвижению на рынок решений и услуг, направленных на развитие информационных систем у заказчиков с целью достижения бизнес-целей организаций и создания новых конкурентных преимуществ.
Программа предусматривает ряд практических и семинарских занятий по каждой теме дисциплины. При этом практические занятия проводятся по тем вопросам и практическим задачам дисциплины, решение которых требует разбора конкретных типовых ситуаций. С этой же целью студенты получают практическую задачу основанную на примере конкретного российского предприятия, на примере которого анализируют его потребности в ИТ и готовят коммерческое предложение отвечающее реальным бизнес -потребностям заказчика.
В самостоятельную работу студента входит закрепление основного теоретического материала, освоение дополнительного теоретического материала по указанию преподавателя, а также подготовка к семинарским и практическим занятиям.
Учебная задача дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен:
- Знать принципы организации продаж решений в области информационных технологий, задачи которые должны решать отделы продаж, основные модели их организационной структуры, приемы и навыки работы с функциональными подразделениями, партнерами и внешней бизнес-средой.
- Уметь сегментировать и профилировать компании заказчиков, планировать продажи, готовить коммерческие предложения и презентации и заключать сделки.
- Иметь представление об информационных системах сбора информации о клиентах и партнерах (CRM).
Тема 1. Раздел «стратегия компании, ее маркетинга и продаж»
- Этапы эволюции компании
- Семейная компания
- Бурный рост
- Зрелость
- Движущие механизмы развития компании
- Особенности развития компании на каждом этапе
Контрольные вопросы по теме:
- Изменение структуры компании
- Изменение структуры отдела продаж
- Внедрение системы управления в отделе продаж
- Формирование потребности в стратегическом управлении компании
- Стратегии продаж на каждом этапе развития компании
- Изменения в требованиях, определяющих уровень профессионализма сотрудников отдела продаж
- Закономерности в подборе персонала на разных этапах развития компании
Тема 2. «Методология продажи решений и сервисов»
Что такое решение? Целевая аудитория при продаже решений. Уровни деловых отношений. Участники процесса продажи. Этапы процесса. Основные документы процесса продажи. Варианты построения команды
Контрольные вопросы по теме:
- Назовите последовательность этапов процесса продажи
- Наиболее интересный для продавца уровень деловых отношений
- Для каких целей необходим процесс продажи?
- На каком этапе заказчику объясняется ценность решения для бизнеса?
- На каком этапе появляется документ «Критерии успеха»?
Тема 3. «Особенности продажи решений»
Продажа корпоративным заказчикам. Вариант наличия у заказчиков централизованной структуры принятия решений по информационным технологиям и в условиях децентрализованного принятия решений на местах. Анализ цепи потребностей (Pain chain analysis). Конкурентные стратегии (Пять сил по Портеру). Продажи решений в среднем и малом бизнесе. Организация маркетинговых компаний по продвижению решений. Разбор различных решений в области ИТ: инфраструктурные и интеграционные, системы принятия решений (BI), системы управления ресурсами (ERP) системы работы с клиентами (CRM), системы коллективной работы и управления знаниями (IW), системы управления проектами (EPM). Инструментальные системы поддержки процессов продаж (CRM/Intra/extranet).
Контрольные вопросы по теме:
- Что такое ИТ стратегия компании и как она влияет на принятие решений о покупке ИТ решений?
- Объясните термин ЛПР (лицо, принимающее решение)? Кто такой спонсор проекта?
- Что такое маркетинговая компания?
- Какие пять сил влияют на принятие бизнес-решения о закупке информационной технологии?
- Чем отличаются системы управления ресурсами от систем управления знаниями?
Тема 4. «Построение партнерской сети по продаже решений»
- Для чего нужны партнеры?
- Портрет партнера по продаже решений.
- Способы вовлечения партнеров.
- Методы стимулирования партнеров.
- Квалификация и компетенция поставщиков решений.
- Сегментация и выбор партнеров.
- Бизнес-план по решениям.
Контрольные вопросы по теме:
- Какова роль партнеров в процессе продажи решений?
- Какая модель сорсинга соответствует высокой развитости рынка и ориентации заказчика на покупку внешних ресурсов?
- Назовите основные способы вовлечения партнеров в проекты?
- Перечислите основные требования к квалификации партнеров?
- Что определяет Бизнес-план по решениям?
Тема 5. «Построение отделов по продажам и методики эффективных продаж»
Взаимодействие отдела продаж с внутренними подразделениями компании в жизненном цикле продаж решений в соответствии с методикой Microsoft EPG360. Системы мотивации в отделе продаж. Системы ключевых показателей для участников продажи решений (MBO и управление по Commitments). Уровни квалификации продавцов и система разрядов. Приемы продаж. Техника «Воронка продаж». Ведение переговоров. Навыки и приемы эффективных продавцов. Подготовка Коммерческого предложения. Презентация решения. Техника эффективных презентаций. Критерии подбора специалистов в отделы продаж. Основные компетенции для продажи решений в области ИТ.
Контрольные вопросы по теме:
- Что такое специалист по продвижению решений и чем он отличается от менеджера заказчика по продажам?
- Что такое управление по целям и как оно помогает взаимодействию в команде?
- Какие виды мотивации продавцов существуют?
- Какие уровни квалификации и разрядов применяются в отделах продаж, и какие компетенции требуются развивать для карьерного роста в компании?
- Что такое «Воронка продаж»
Тематический план дисциплины
№ | Название темы | Всего часов по дисциплине | Аудиторные часы | Самостоятельная работа | |
Лекции | Семинары | ||||
стратегия компании, ее маркетинга и продаж | |||||
Методология продажи решений и сервисов | |||||
Особенности продажи решений | |||||
Построение партнерской сети по продаже решений | |||||
Построение отделов по продажам и методики эффективных продаж | |||||
Групповые презентации коммерческих предложений | |||||
IV. Формы рубежного контроля и структура итоговой оценки
Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов:
- Работа на семинарах
- Курсовой проект
- Презентация
- Экзамен
Структура итоговой оценки по учебной дисциплине:
Структура общей оценки | ||||
Критерий | Принцип начисления баллов | Максимум | ||
Присутствие | каждое занятие - 1 балл | |||
Участие в работе на семинарах | по 2 задания на семинаре, каждое оценивается по 3 балльной шкале | |||
Курсовой проект | см. ниже | |||
Презентация | см. ниже | |||
Экзамен | 30 вопросов по 3 балла каждый | |||
Всего | ||||
Структура оценки презентации | ||||
Критерии | Оценка | Баллы | ||
Применение материалов курса | ||||
Использование внешних источников | ||||
Раскрытие темы (задания) | ||||
Мастерство выступления | ||||
Качество оформления | ||||
Структура оценки курсового проекта | ||||
Критерии | Оценка | Баллы | ||
Применение материалов курса | ||||
Использование внешних источников | ||||
Содержание предложения | ||||
Актуальность | ||||
Принцип формирования итоговой оценки | Макс. | Мин. | ||