Производственные фонды предприятия, их классификация

производственные фонды – это совокупность используемых в процессе производства основных фондов и оборотных средств.

Основные производственные фонды (ОПФ) – это различные орудия труда (машины, аппараты, здания, сооружения и т. п.), которые, во-первых, многократно участвуют в процессе по переработке исходного сырья в готовый продукт, во-вторых, в процессе использования сохраняют свою первоначальную форму и содержание, в-третьих, переносят свою стоимость на стоимость готового продукта по частям.

1)По участию в процессе материального производства ОПФ подразделяют следующим образом:

· Здания (производственные корпуса основных и вспомогательных цехов, лабораторий, складов, гаражей, вагонных депо, офисы, здания заводоуправлений и т. д.). Главная их функция – создание необходимых условий для размещения и работы производственного оборудования, машин, транспорта и другой техники, а также условий продуктивной работы трудовых коллективов.

· Сооружения. В эту группу входят шахты, штольни, карьеры, нефтяные и газовые скважины, насосные станции, бункера и эстакады, градирни, различные емкости, в том числе цистерны для хранения жидких и газообразных веществ. Основное их функциональное назначение состоит в обеспечении производства и хранении добываемых природных ресурсов.

· Передаточные устройства. Указанную группу образуют продуктопроводы, водопроводная сеть, паропроводы, электросеть, сети теплоснабжения и газификации, основная функция которых заключается в обеспечении передачи или перемещения различных видов энергии, топливных и сырьевых ресурсов к местам их потребления.

· Машины и оборудование.

– силовые машины (электрогенераторы, электродвигатели, передаточные электростанции, компрессоры и другие машины);

– рабочие машины и оборудование, предназначенные для механического, химического, термического, электрохимического и иного воздействия на предметы труда;

– измерительные, регулирующие приборы, лабораторное оборудование и вычислительная техника.

Основная функция данной группы ОПФ сводится к обеспечению возможности переработки исходного сырья в готовый продукт.

· Транспортные средства. В эту группу входят средства внутрицехового транспорта (автокары, электрокары, вагонетки, тележки и т. д.), средства внутризаводского транспорта (автомобили, электровозы, тепловозы и железнодорожные вагоны) и средства внезаводского транспорта (железнодорожный, водный и воздушный транспорт). Главное предназначение данных видов ОПФ – перемещение грузов, в том числе сырья, материалов и готовой продукции.

· Инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь. В эту группу ОПФ включаются те виды инструмента и инвентаря, срок службы которых превышает один год.

2. По степени участия в процессе производства продукции (дифференцируются на две большие части: активную и пассивную).

Активная часть ОПФ представляет собой те виды средств труда, которые самым непосредственным и активным образом воздействуют на предметы труда в процессе их переработки в готовый продукт. К активной части ОПФ относятся машины и оборудование, передаточные устройства, особые виды инструмента.

Пассивная часть ОПФ – это те виды средств труда, которые непосредственного воздействия на предметы труда в процессе переработки исходного сырья в готовый продукт не оказывают. Вместе с тем наличие таких видов ОПФ объективно необходимо. К пассивной части ОПФ относятся здания, сооружения, транспортные средства и инвентарь.

Содержание, задачи, принципы оперативно-производственного планирования на предприятии.

Организация оперативного планирования и управления производством – одна из функций производственной логистики, в процессе реализации которой должно быть достигнуто строгое взаимодействие органов управления на всех стадиях производственного процесса (от получения сырья до реализации продукции) с целью выполнения плана поставок готовой продукции в необходимом количестве, нужного качества, в нужные время и место, с минимальными совокупными затратами. Оперативно-производственное управление на предприятии заключается в планировании, организации работ по выполнению производственных заданий и диспетчировании.

Основной задачей оперативно-производственного управления на предприятии является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленных объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.

Оперативно-производственное планирование и управление должно основываться на следующих принципах: · высокого научного уровня планирования на основе прогрессивных нормативов и поиска оптимальных решений; · ритмичности производства; · комплектности и минимизации незавершенного производства; · максимальности сокращения перерывов в движении предметов труда через последовательные фазы технологического процесса; · равномерности загрузки оборудования и площадей; · непрерывности осуществляемого планового руководства, предполагающего полную преемственность плановых заданий; · соответствия применяемых систем оперативного планирования особенностям различных организационных типов производства; · гибкости планирования, т. е. четкого реагирования на технические и номенклатурные сдвиги производства, вызываемые техническим прогрессом и изменением спроса; · развития и поддержки инициативы коллектива предприятия в организации работы по графику