VCq – змінні витрати на одиницю продукції

2. Обсяг виробництва, за якого керівникові буде байдуже, закупляти або виробляти деталь, знаходиться за умови рівноцінності сукупних річних витрат по кожному варіанту та потребує розв’язання наступного рівняння:

де FC_B – постійні витрати на виробництво,

х – точка рівноваги,

VC_QB – змінні витрати на виробництво одиниці продукції,

FC₃ – постійні витрати на закупівлю,

VC_Q3 – змінні витрати на закупівлю одиниці продукції.

3.

4. Складається наказ щодо організування виробництва або закупівлі деталей (в залежності від вибору найоптимальнішого варіанту).

ЗАДАЧА 6. «ВІДКРИТТЯ ФІЛІЇ»

Навчальна мета –оволодіти навичками вибору альтернативи за результатами використання адитивної рангової моделі.

Вихідні дані:

ПАТ “Хелена” працює на вітчизняному ринку 5 років і займається продажем населенню косметичної та парфумерної продукції.

В зв’язку зі збільшенням чистого прибутку у попередньому році, підприємство має намір відкрити нову філію роздрібного продажу в одному із трьох міст України. Проте виникли протиріччя з приводу вибору місця розташування філії. Це спонукало керівництво звернутись до маркетингової компанії із замовленням проведення оцінювання факторів, які впливають на вибір місця розташування майбутньої філії. В результаті виконання замовлення було отримано наступні дані (інформаційне забезпечення).

Застосовуються наступні ранги: Відмінно = 10, Дуже добре = 8, Добре = 6, Задовільно = 4, Погано = 2.

Інформаційне забезпечення:

Результати оцінки факторів, які впливають на вибір місця розташування підприємства роздрібного продажу

Оцінений фактор	Оцінка фактора у місті розміщення	Вага фактора
Полтава	Луцьк	Чернігів
Якість життя	Відмінно	Задовільно	Добре
Трудові відносини	Добре	Задовільно	Відмінно
Підтримка влади	Дуже добре	Добре	Погано
Шкільні системи	Задовільно	Відмінно	Добре
Відстань до споживачів	Дуже добре	Відмінно	Дуже добре
Відстань до постачальників	Погано	Добре	Дуже добре
Вкладені кошти

Завдання:

1. Провести оцінювання привабливості місця розташування філії роздрібного продажу, використовуючи зазначені ранги та адитивну рангову модель.

2. Обґрунтувати вибір обраного варіанту місця розташування філії роздрібного продажу.

3. Прийняти та документально оформити управлінське рішення щодо відкриття філії в обраному місці розміщення.

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:

1. Суб’єктивна та вартісна оцінки факторів за трьома варіантами місць розміщення переводяться у бальну оцінку, після чого будується адитивна рангова модель по кожному варіанту за схемою:

Бал₁ × Вага₁ + Бал₂ × Вага₂ + … + Бал_n × Вага_n

2. Оптимальний варіант місця розташування філії обирається за критерієм максимізації сумарної бальної оцінки.

3. Складається наказ директора щодо відкриття філії в обраному місці розташування.

Оцінений фактор	Оцінка фактора у місті розміщення	Вага фактора
Полтава	Луцьк	Чернігів
Якість життя
Трудові відносини
Підтримка влади
Шкільні системи
Відстань до споживачів
Відстань до постачальників
Вкладені кошти

ЗАДАЧА 7 . «ПЛИННА СЕРЕДНЯ»

Навчальна мета – оволодіти навичками прогнозування попиту на товари за методом середньої плинної та зваженої середньої плинної.

Вихідні дані:

ТОВ “Технотека” є торговельним підприємством, яке займається продажем побутової техніки населенню м. Одеси.

На сьогоднішній день перед Вами як керівником відділу продажу ТОВ “Технотека” стоїть завдання – зробити прогноз продажу кавоварок на наступний місяць. Дані щодо продажу кавоварок за останні 6 місяців наведені у інформаційному забезпеченні.

Інформаційне забезпечення:

Показники фактичної реалізації кавоварок

Місяць	Продаж, один.
Липень
Серпень
Вересень
Жовтень
Листопад
Грудень

Завдання:

1. Використовуючи плинну середню для трьох періодів, визначте попит на кавоварки для місяця січня наступного року.

2. Використовуючи зважену плинну середню для трьох періодів, визначте попит на кавоварки для місяця січня наступного року. Застосовуйте наступні ваги: 3 – для найближчого до поточного місяця періоду, 2 – для другого від поточного місяця та 1 – для третього від поточного місяця.

3. Визначте точність прогнозу для кожного з перелічених вище методів.

4. За результатами аналітично-планової роботи підготувати доповідну записку керівнику підприємства.

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:

1. Попит на січень наступного року розраховується на підставі аналізу продаж за грудень, листопад та жовтень за формулою середньої простої та середньої зваженої (ваги – 3, 2, 1).

2. Точність прогнозу розраховується за формулою:

Точність прогнозу =

3. Складається доповідна записка директору підприємства з обґрунтуванням прогнозу, скоригованого на похибку прогнозу.

Місяць	Продаж, один.
Липень
Серпень
Вересень
Жовтень
Листопад
Грудень

ЗАДАЧА 8. «САПФІР»

Навчальна мета –набути навичок побудови регресійного рівняння прогнозу та визначення прогнозу продажу товарів за допомогою методу найменших квадратів.

Вихідні дані:

ТОВ «Сапфір» було засновано в квітні 1992 року, прийнявши за основу своєї діяльності виробництво українських сувенірів. З моменту свого заснування підприємство пройшло довгий шлях розвитку. Сьогодні це повний цикл виробництва; 30 робочих місць; широкий асортимент продукції, який включає в себе шкатулки, свічники, писанки, тарілки, годинник, магніти, кільця для серветок, дзвіночки, браслети, брошки, прикраси та інші вироби; клієнти та партнери практично у всіх регіонах Україні, а також за кордоном.

Вироби у ТОВ «Сапфір», від форми до малюнка, виконують кваліфіковані майстри: токаря, столяра, маляра, художники, які добре знають і поважають свою справу. Малюнки, як в стилі «Київський розпис», так і «Мініатюрний живопис», виконуються тільки олійними фарбами на виробах з дерева. Політ фантазії художників не має меж, тому асортимент малюнків може задовольнити будь-який смак.

Менеджер з продажу помітив, що попит на шкатулки з дерева залежить від етнічних фестивалів та відповідної реклами щодо їх проведення. Для планування продажу шкатулок з дерева в основу яких покладено мотиви таких художніх технік як "Київський розпис", "Петріківський розпис», «Жостово», «Мініатюрний живопис» він зібрав дані, представлені у інформаційному забезпеченні. Крім того необхідно врахувати, що у минулому місяці було 15 різновидів реклами, що містили спогад про шкатулки з дерева в етнічному стилі.

Інформаційне забезпечення:

Попит на шкатулки з дерева протягом року

Місяць	Попит, одиниць	Кількість
січень
лютий
березень
квітень
травень
червень
липень
серпень
вересень
жовтень
листопад
грудень

Завдання:

1. Використовуючи метод найменших квадратів, побудуйте регресивне рівняння прогнозу.

2. Визначте продаж шкатулок з дерева, якщо в минулому місяці було 15 різновидів реклами.

3. За результатами розрахунків оформити службову записку з обґрунтуванням потреби у шкатулках з дерева до відділу закупівлі.

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:

1. Регресивне рівняння прогнозу має наступний вигляд:

, де

2. Прогноз продажу шкатулок визначається на підставі регресивного рівняння.

3. Складається службова записка до відділу закупівлі від імені керівника відділу продажу.

Місяць	Попит, одиниць,	Кількість,
січень
лютий
березень
квітень
травень
червень
липень
серпень
вересень
жовтень
листопад
грудень
Всього

ЗАДАЧА 9. “ОПТИМАЛЬНА ПАРТІЯ ПОСТАВКИ ”

Навчальна мета – оволодіти навичками розрахунку базових показників системи управління запасами незалежного попиту та складання графіку завезення товарів на підприємство.

Вихідні дані:

ТОВ “Капелюшок” є торговельним підприємством, яке реалізує головні убори та функціонує у м. Миколаєві. Найбільш популярним товаром на сьогодні є капелюхи, які товариству постачає підприємство, розташоване в м. Хуст Закарпатської області.

Менеджер з продажу товариства встановив, що річний попит на капелюхи становить 7000 одиниць. Вартість одного капелюха – 135,00 грн., а поточні витрати на зберігання оцінюються як 10% від вартості кожного капелюха. Агент вивчив витрати, що входять до процедури замовлення, і дійшов висновку, що середня вартість замовлення становитиме 36,00 грн. на замовлення. Більш того, необхідно близько 4 днів, щоб замовлення надійшло від постачальника.

Завдання

Керуючись наведеною інформацією:

1. Визначити економічний розмір замовлення та розрахувати кількість замовлень на рік.

2. Обчислити інтервал замовлення за умови, що у році заплановано 290 робочих днів, та визначити точку перезамовлення.

3. Розробити графік завезення капелюхів від постачальника, враховуючи те, що магазин не працює в неділю, та затвердити його документально відповідним розпорядчим актом.

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:

1. Економічний розмір замовлення (EOQ) розраховується за формулою:

де V – обсяг потреби у продукції,

H – витрати на оформлення замовлення,

Z – витрати на зберігання одиниці продукції.

Кількість замовлень на рік обчислюється за формулою:

Кількість замовлень = V/EOQ

2. Інтервал замовлення розраховується за формулою:

Інтервал замовлення = (Кількість робочих днів)/(Кількість замовлень)

Точка перезамовлення обчислюється за формулою:

Точка перезамовлення = (Одноденний товарооборот) × (Кількість днів на завезення товарів)

3. Розробляється графік завезення товарів, який затверджується виданням наказу керівника підприємства.

ЗАДАЧА 10.

Ситуаційна вправа

НОВІ СПОДІВАННЯ… або «КРИТИЧНЕ» УПРАВЛІННЯ*

«Час – найбільш швидкоплинна категорія, цінність якої усвідомлюєш, коли успіх твоєї справи суцільно залежить від даного фактору», – саме ця думка останнім часом стала лейтмотивом для Романа Свириденка, директора ТОВ «Гармонія», яке здійснює науково-виробничу діяльність.

20 березня він отримав запрошення на участь у Всеукраїнській виставці «Стиль життя - 2013», яка відбудеться у м. Києві з 21 по 25 квітня 2013 р. Участь у виставці була довгоочікуваною, а зважаючи на те, що підприємство другий рік працює на вітчизняному ринку хлібобулочних виробів та здебільшого орієнтоване на регіонального споживача, досить перспективною, з огляду на потенційну можливість розширення ринку збуту підприємства. На виставці очікується велика кількість споживачів, що входять до цільового сегмента ТОВ "Гармонія" та є представниками усіх регіонів України. Певне збентеження викликало лише те, що бюджет даного заходу обмежувався 60 тис. гривень, а комерційний директор Ігор Петрович, якому було доручено організацію участі у виставці, нещодавно потрапив у лікарню, через що буде «не у справ» щонайменше два місяці.

Єдине, що втішало Романа Львовича в цій ситуації, – Ігор Петрович, дай Бог йому якнайшвидшого одужання, встиг плідно попрацювати та залишив (хоча і дещо фрагментовані, але все ж, враховуючи ситуацію, дуже корисні) нотатки щодо можливих витрат (додаток 1), а також упорядкував таблицю з послідовністю і тривалістю необхідних для підготовки та участі у виставці робіт (додаток 2).

Отже, залишалося швидко організувати працівників до підготовки та участі у виставці, які, до речі, будуть змушені працювати у понаднормовий час, оскільки саме зараз сезон активних продажів і підприємству не вистачає "робочих рук".