Дайте обобщенное определение управленческого решения.

Изложите основное требование к УР.

A. Должно соответствовать действующему законодательству и уставным
документам организации.

Б. Иметь четкую целевую направленность.

B. Иметь параметры для внешнего и внутреннего контроля.

Ответ:

Перечислите основные элементы обобщенной схемы процесса РУР.

A. Цель, ситуация, проблема, решение.

Б. Глобальная цель, технократическая цель и социальная цель.

B. Разработка решения, согласование решения и утверждение решения.

Ответ:

5. Как формулируется «глобальная цель управления»?

A. Получение максимальной прибыли организацией.

Б. Максимальное удовлетворение потребностей и интересов человека.

B. Обеспечение слаженной деятельности всех руководителей («все
должны «грести» в одном направлении»).

Ответ:

6. Что такое «конкретная ситуация»?

A. Реальное положение дел относительно провозглашенной цели.

Б. Набор реальных ситуаций в производственной или в управленческой сфере деятельности, с которыми организации приходится сталки­ваться в процессе деятельности.

B. Набор возмущающих воздействий, которые мешают организации
продвигаться к намеченным целям.

Ответ:

7. Что такое «проблема»?

А. Рассогласование между целью и соответствующей ей конкретной си­туацией.

Б. Нерешенные задачи.

В. Набор причин, мешающих достижению целей организации.

Ответ:

8. Каковы условия завершения цикла РУР?

A. Достижение проблемой приемлемого для руководителя значения.
Б. Достижение принятой цели.

B. Выполнение руководителем всего комплекса разработанных реше­ний.

Ответ:

Перечислите варианты коммуникаций между управляющей и управляемой системами при РУР.

A. Взаимодействие и противодействие.
Б. Управление и подчинение.

B. Совместная и индивидуальная деятельность.

Ответ:

10. Какая из команд, перечисленных ниже, разрабатывает УР?

A. Руководитель конструкторского бюро, инженер-испытатель, руково­дитель группы механиков аэропорта.

Б. Главный инженер, мастер, бригадир.

B. Менеджер по продаже перчаток, менеджер по закупкам перчаток.

Ответ:

11. Имеются ли отличия термина «потребности» от термина «интересы
человека»?

A. Да. Потребности отражают жизненно важные для человека катего­рии, а интересы — это субъективные для человека категории.

Б. Нет. Это синонимы. Например, потребность в хорошей музыке есть у каждого человека, что аналогично интересу к хорошей музыке.

B. Да. Это зависит от конкретного человека, его развития, жизненного опыта.

Ответ:

Перечислите четыре основные потребности человека.

A. В пище, одежде, жилье, здоровье.

Б. В любви, продолжении рода, информации, самовыражении.

B. В деньгах, работе, отдыхе, образовании.

Ответ:

13. Каковы особенности разработки решений в технических системах?

A. Набор решений ограничен и последствия их предопределены.
Б. Даже типовые решения иногда дают непредсказуемые результаты.

B. Вероятность правильной разработки и реализации решений мала из-за естественной ограниченности миропонимания и мышления руко­водителей.

Ответ:

14. Каковы особенности разработки решений в биологических системах?
А. Даже типовые решения иногда дают непредсказуемые результаты.

Б. Вероятность правильной разработки и реализации решений мала из-за естественной ограниченности миропонимания и мышления руко­водителей.

В. Набор решений ограничен и последствия их предопределены.

Ответ:

15. Каковы особенности РУР в социальных системах?

A. Вероятность правильной разработки и реализации решений мала из-за естественной ограниченности миропонимания и мышления руко­водителей.

Б. Даже типовые решения иногда дают непредсказуемые результаты.

B. Набор решений ограничен и последствия их предопределены.

Ответ:

Дайте обобщенное определение управленческого решения.

A. Решение, принимаемое руководителем в социальной системе.

Б. Решение, принимаемое руководителем в любой сфере его деятельности.

B. Решение, принимаемое руководителем и направленное на управле­ние каким-либо процессом.

Ответ:

17. Какую роль выполняет концептуальная модель организации при РУР?

A. Показывает особенности объектов управления в организации и возможности эффективного управления их параметрами.

Б. Дает представление о полной структуре организации и выборе требуе­мых объектов управления для построения конкретной организации.

B. Показывает генеральное направление (концепцию) деятельности организации.

Ответ:

18. Какую стратегию должен выбрать руководитель небольшой торговой организации по закупкам товаров исходя из характеристик объекта управления — рынка?

A. Закупать для продажи преимущественно неэластичную продукцию.
Б. Закупать для продажи примерно в равном процентном отношении

эластичную и неэластичную продукцию.

B. Закупать для продажи преимущественно эластичную продукцию.

Ответ:

19. Что означает стратегия «First mover»?

A. Выход на рынок с новым товаром.

Б. Выход на рынок с известным товаром, но с новыми потребитель­скими свойствами.

B. Выход на новый рынок с известным товаром.

Ответ:

20. Что означает стратегия «Last mover»?

A. Выход на рынок с известным товаром, но с новыми потребительскими свойствами.

Б. Выход на новый рынок с известным товаром.

B. Выход на рынок с новым товаром.

Ответ:

21. Как достичь устойчивой области сбыта товаров исходя из кривой жиз­ненного цикла?

A. Участием на всех этапах жизненного цикла новых изделий.
Б. Увеличением этапов «зрелость» и «насыщение».

B. Предотвращением этапов «спад» и «крах».

Ответ:

22. Капитальные вложения — это средства, направленные на:

A. Приобретение и модернизацию основных средств.

Б. Закупку дорогостоящих изделий, комплектующих и запасных частей.

B. Пополнение оборотных средств.

Ответ:

23. Каким путем целесообразно получить ресурсы для расширения основных
средств, для организации с преимущественно ручным производством?

А. За счет собственных средств.

Б. За счет аренды или лизинга.

В. За счет привлечения сторонних инвестиций.

Ответ:

24. Каким путем целесообразно получить ресурсы для расширения основных средств, для организации с преимущественно автоматизированным произ­водством?

A. За счет аренды или лизинга.

Б. За счет привлечения сторонних инвестиций.

B. За счет собственных средств.

Ответ:

25. Какие варианты получения инвестиций предполагают наибольшее увеличение инвестиций для среднего ООО?

A. Кредит в коммерческом банке.

Б. Кредит под залог ликвидной недвижимости.
B. Расширение числа учредителей.

Ответ:

26. Какие варианты получения инвестиций предполагают наибольшее увеличение инвестиций для среднего ОАО?

A. Кредит в коммерческом банке.
Б. Вторичная эмиссия акций.

B. Расширение числа учредителей.

Ответ: