Расчет нормы времени на выполнение услуги

На многих предприятиях автомобильного транспорта использование норм, устанавливаемых на основе аналитически-исследовательского и аналитически-расчётного методов, по экономическим соображениям бывает затруднено. В этой связи для замены суммарных норм успешно могут использоваться методы укрупнённого нормирования и методы нормирования по типовым нормам. Укрупнённое нормирование представляет собой, по существу, одну из разновидностей аналитически-расчётного метода.

Нормы времени предназначены для нормирования труда рабочих и установления нормированных заданий слесарям по ремонту автомобилей, слесарям по топливной аппаратуре, аккумуляторщикам, медникам, жестянщикам, кузнецам ручной ковки, ремонтировщикам резиновых изделий, обойщикам, малярам и мойщикам.

В основу разработки укрупненных нормативов (норм) времени были положены следующие материалы:

· Отраслевые типовые нормы времени на ремонт автомобилей в условиях АТП (Постановление Минтруда РФ от 12.05.1992 г. № 14);

· "Основные методические положения по нормированию труда рабочих в народном хозяйстве", М., НИИ труда, изд. 1987 г.;

· Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих; выпуски 1, 2, М., Машиностроение, 1988;

· хронометражные наблюдения и фотографии рабочего дня, проведенные в условиях автотранспортных предприятий;

· каталоги, справочные материалы.

Нормы времени даны на единицу объема работы, подлежащей выполнению одним исполнителем, указаны в человеко-часах, определены аналитически-исследовательским методом и рассчитаны по формуле (2.1):

Расчет нормы времени на выполнение услуги - student2.ru ( 2.1)

где:

Топ - оперативное время на операцию, чел.-час.; (берётся из технологической карты).

К - сумма времени на обслуживание рабочего места, подготовительно-заключительные работы, отдых и личные потребности в процентах от оперативного времени.

На основании анализа одноименных затрат времени, определенных с помощью фотографии рабочего дня, проведенных в производственных условиях автотранспортных предприятий, данная величина "К" составляет в среднем 13%. Затраты времени в зависимости от вида выполняемой работы представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2. – Затраты времени в зависимости от вида выполняемой работы

№ п/п Вид работы Затраты времени в %
Время на подготовительно-заключительную работу Время на обслуживание рабочего места Время на отдых и личные потребности Всего
Постовые работы
1.     Снятие агрегатов, узлов и деталей с автомобиля 3.5     4.0     7.0     14.5    
2. Установка агрегатов, узлов и деталей на автомобиль 3.8 4.0 7.0 14.8
Участковые работы
1. Слесарные работы по ремонту агрегатов и узлов 3.5 2.5 6.0 12.0
2. Слесарные работы по ремонту электрооборудования 3.0 3.0 6.0 12.0
3. Слесарные работы по ремонту приборов системы питания 3.0 3.0 6.0 12.0
4. Медницкие работы 3.5 2.5 6.0 12.0
5. Жестяницкие работы 3.5 4.0 7.0 14.5
6. Кузнечно-рессорные работы 3.5 4.0 7.0 14.5
7. Арматурно-кузовные работы 3.5 2.5 7.0 13.0
8. Шиномонтажные работы 3.5 2.5 7.0 13.0
9. Обойные работы 3.5 2.5 6.0 12.0
10. Малярные работы 3.5 4.5 6.0 14.0

При внесении поправок в Единый тарифно-квалификационный справочник наименования профессий, разряды работ, указанные в данном сборнике, должны соответственно изменяться.

Нормы времени установлены для наиболее распространенных условий выполнения работ, характерных для большинства автосервисных предприятий.

При внедрении на предприятиях более современной, чем предусмотрено в типовых нормах, технологии работ, обеспечивающей рост производительности труда, следует данные нормы времени корректировать.

При разработке норм времени могут использоваться данные завода-изготовителя, а также данные хронометража непосредственного выполнения операций с учётом выполнения диагностической и исполнительской части операций.

Нормами учитывается время, затрачиваемое рабочими на подготовку рабочего места, получение материалов, инструмента и приспособлений, с подноской их к месту работы и сдачей после окончания работы, на заправку и заточку инструмента в процессе работы, обслуживание приспособление и оборудования, получение заданий и оформление нарядов, а также перемещение материалов, деталей и оборудования на расстояние до 30 м (с учетом одной физкультурной паузы).

Наши рекомендации