К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

отношения к структуре организации

+содержания проекта

К задачам «офиса управления проектами» относится

подготовка программ развития компании
+проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

К задачам «информационного центра» относится ...

формирование и анализ отчетов

+сбор информации

проведение тренингов для персонала

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

+методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
формирование портфелей проектов

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

«слабой» матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры
+сбалансированной матричной организационной структуры

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

+заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

+выделенной организационной структуры

сложных организационных структур

двойственной организационной структуры

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

выделенной организационной структуры
+сложных организационных структур
двойственной организационной структуры

Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
+портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

+посредников н команд

команд и руководителя проекта

арбитров и команд

В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

управляющей фирмы
субподрядчика
+заказчика

В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

субподрядчики
заказчики проекта
+управляющая фирма

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

«Управление - функция субподрядчика»

+«Управления - функция заказчика»

«Управление - функция управляющего проектом»

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

ресурсные матрицы

матрицы преемственности
+матрицы ответственности

К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

+большое количество подробных правил и процедур