Структура технологического процесса принятия проектных решений
10.3.1 Перечень технологических операций , составляющих частный технологический процесс принятия проектных решений по проектным специальностям , а также задачи , решаемые в ходе выполнения соответствующих технологических операций , приведены в таблице 9.
10.3.2 Приведённая в табл . 9 последовательность технологических операций является типовым порядком принятия проектных решений и может быть использована на всех этапах проведения предпроектных и проектных работ проектировщиками всех профессий и специализаций . Необходимость проведения каждой из указанных технологических операций , последовательность их выполнения и состав задач по принятию проектных решений определяются разработчиком технологического процесса в зависимости от конкретных условий проектирования с учетом особенностей проектной специализации проводимых работ .
Таблица 9.
СТРУКТУРА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
№ п. п. | Технологическая операция | Задачи, решаемые в ходе выполнения ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОПЕРАЦИИ |
1. | Постановка и выбор целей проектирования | Выявление целей, их описание, выбор главных целей проектирования - на основе задания на проектирование. |
2. | Постановка задач для эффективного достижения целей проектирования | Выявление и составление задач для эффективного достижения поставленных целей. Уточнение условий и содержания проектных задач. |
3. | Анализ и выбор путей и способов решения проектных задач | Изучение возможных путей, способов решения проектных задач. Выбор оптимальных методов и средств. Анализ точности и других характеристик выбранных методов и средств. |
4. | Составление рабочего частного технологического процесса принятия проектного решения по конкретному объекту проектирования. | Разработка и оформление рабочей технологической документации по принятию проектного решения. Определение трудозатрат, затрат времени и стоимости работ, определение материально-технических ресурсов на проведение работ по разработке проектного решения. |
5. | Сбор информации для решения проектных задач | Сбор, систематизация и анализ исходной информации. Оценка информационной базы, ее качественных и количественных характеристик. Доведение характеристик информации (например: полноты, достоверности) до требуемого уровня. |
6. | Разработка проектных решений, в том числе: | Решение проектных задач с помощью выбранных методов и технических средств, проведение расчетов. Разработка вариантов проектного решения и их анализ. Выбор оптимального решения. |
6.1. | Определение возможных альтернативных вариантов проектного решения | Выявление всех возможных вариантов проектного решения, проведение сопоставления вариантов по степени их адекватности целям и задачам проектирования. |
6.2. | Выявление набора факторов, влияющих на принятие решения | Установление всех факторов (технических, экономических, социальных и пр.) и ограничений по факторам, влияющим на принятие решения. Установление приоритетности факторов. |
6.3. | Отбор вариантов проектного решения | Сокращение числа альтернативных вариантов проектных решений путем их сопоставления с приоритетными факторами. Последовательное сокращение числа факторов и проведение соответствующего сокращения числа альтернативных решений. |
6.4. | Выбор оптимального варианта проектного решения | Выбор варианта проектного решения, наиболее полно отвечающего целям и задачам проектирования данного объекта и достигающего этих результатов оптимальным образом. |
7. | Оценка проектного решения | Разработка (выбор) методики оценки проектного решения. Оценка уровня качества предлагаемого проектного решения. Вывод о приемлемости решения и его оценка. |
8. | Документирование проектного решения | Закрепление проектного решения на носителе в виде эскизов, чертежей, расчетов, схем, программ и пр. |
10.3.3 В случае выработки неудовлетворительного решения цикл операций по принятию проектных решений необходимо повторить на основе применения расширенной информационной базы , более совершенных методов и средств , а также за счет использования специалистов более высокой квалификации и реализации других возможностей в условиях данной проектной организации .
Конкретные состав , качественные и количественные характеристики информационной базы , требующейся для качественной реализации функции принятия проектных решений , определяются в результате разработки и выполнения технологического процесса информационного обеспечения проектных работ в проектной организации.
10.3.4 Выполнение многих проектных функций и видов работ также предусматривает исполнение операций по принятию проектных решений . В таких случаях структура технологических операций по принятию проектных решений ( табл . 9) может быть использована для составления частных технологических процессов , к примеру , по выбору площадки для строительства , разработки заданий на проектирование и др .
10.3.5 В состав технологической документации рабочих и типовых процессов , разрабатываемой в проектной организации для установления процедур принятия проектных решений , должны , как правило , включаться :
a ) технологическая схема выполнения работ ;
b ) комплект технологических карт на выполнение операций , установленных технологической схемой ;
c ) расчеты трудозатрат , затрат времени и необходимых материально - технических ресурсов ;
d ) расчет стоимости работ .
Рабочие технологические процессы принятия проектных решений рекомендуется формировать на базе типовых технологических процессов , разрабатываемых в про ектной организации на основании правил подготовки технологического процесса проектирования ( разд . 8.4) и настоящих правил . Типовые технологические процессы принятия проектных решений целесообразно разрабатывать для каждой из проектных специализаций , имеющихся в данной проектной организации .
В технологической схеме , приведённой в прил о жении Л , описывается один из возможных вариантов порядка принятия проектных решений в комплексной проектной организации на этапе разработки ТЭО ( проекта ) строительства объекта инвестиций с использованием «Карточки основных технических решений» ( КОТР ).
Требования к проектным решениям, оценка качества проектных решений
10.4.1 Общими требованиями качества к проектным решениям в области технологического проектирования предприятий отраслей промышленности и народного хозяйства являются :
a ) обеспечение конкурентоспособности производства , в т . ч . - за счёт выпуска продукции высокого качества и высокой производительности труда ;
b ) общая и экологическая безопасность производства , обеспечение охраны окружающей природной среды ;
c ) устойчивость предприятия в случае развития опасных техногенных и природных процессов ;
d ) широкое использование высокоэффективных процессов производства , применение малоотходной и ресурсосберегающей технологии ;
e ) применение комплексной механизации , автоматических линий , промышленных роботов , гибких автоматизированных систем и другого прогрессивного оборудования , а также повышение коэффициента сменности его работы .
10.4.2 В области строительного проектирования общими требованиями к качеству проектных решений являются :
a ) снижение материалоемкости , трудоемкости и стоимости строительства , сокращение его продолжительности за счет высокой технологичности конструктивных решений зданий и сооружений , внедрения прогрессивных изделий и материалов , укрупненных монтажных блоков , конструкций высокой заводской готовности , передовых методов организации строительства ;
b ) эффективное использование площадей земельных участков и восстановление угодий , экономное и эффективное использование других природных ресурсов ;
c ) высокий уровень архитектурных и градостроительных решений , улучшение условий труда и быта работающих с учетов достижения промышленной эстетики и эргономики , совершенствование планировки и повышение качества жилых домов , объектов социально - бытового и культурного назначения .
10.4.3 Оценка качества проектных решений ( проектной продукции ) осуществляется для определения соответствия принятых технологий , оборудования , строительных решений , организации производства и труда новейшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники и прогрессивным удельным показателям строительства и эксплуатации проектируемых объектов . Прогрессивные показатели ( характеристики , параметры , проектные решения и т . п .) объектов строительства должны , как правило , устанавливаться соответствующими государственными и отраслевыми органами управления в программах развития , целевых программах и планах капитального строительства , а также заказчиком ( инвестором ) - в заданиях на проектирование конкретных объектов .
10.4.4 В рамках системы качества проектных организаций рекомендуется разрабатывать документированные рабочие процедуры , регламентирующие порядок анализа и проверки проекта , включая операции оценки и контроля качества выпускаемой проектной продукции . Контроль , анализ и проверка хода разработки проектной продукции должны проводиться на основании соответствующего графика1 по этапам проектирования или в контрольных точках выполнения проектной продукции ( например , при 10- процентной , 30- процентной и 60- процентной готовности проектной документации ). Рабочие процедуры по оценке качества рекомендуется оформлять в виде типовых и соответствующих рабочих частных технологически х процессов проектирования в соответствии с положениями , приведенными в разделе 8 настоящего Руководства.
1 Календарный график проектирования и график контроля проекта разрабатывается в ходе организационно - технологической подготовки проектирования ( см . разд . 8).
10.4.5 Типовые технологические процессы оценки качества объектов проектирования ( по объекту в целом , отдельных систем и элементов объекта ) подготавливаются в проектной организации с участием руководителей и главных специалистов соответствующих производственных подразделений и главных инженеров (главных архитекторов) проекта . В состав технологической документации , описывающей типовые и рабочие технологические процессы контроля и оценки качества проекта , входят , как правило , технологические схемы , графики , технологические карты для исполнителей работ , а также другие материалы , указанные в разд . 8 настоящего руководства .
В приложении М приведена примерная технологическая схема оценки качества проекта промышленного предприятия .
10.4.6 Организационно - методические документы 2 ( методики оценки качества ) и технологические процессы , разрабатываемые с целью установления порядка оценки качества продукции в проектной организации , должны , как правило , содержать :
a ) общие и специальные требования к качеству проектируемого объекта ;
b ) состав утвержденных прогрессивных удельных показателей или , в соответствующих случаях , базовых значений технико - экономических показателей , базовых качественных характеристик для проектируемых объектов по следующим группам :
- качество выпускаемой продукции ( услуг );
- технологический уровень проектируемого производства и эффективность использования ресурсов при эксплуатации объекта ;
- качество архитектурно - планировочных решений и эффективность использования ресурсов при строительстве ;
- эстетический , социальный , экологический уровень объекта ;
- прочее .
c ) методы определения ( расчета ) показателей и характеристик качества проектируемых объектов ;
d ) методики оценки качества проектных решений на основе анализа и сравнения количественных характеристик ;
e ) порядок организации контроля общих ( частных , элементных ) проектных решений ;
f ) описание функций контроля качества проектных решений , осуществляемых руководящими сотрудниками и специалистами проектных организаций ;
g ) перечень этапов проектных работ , по завершении которых осуществляется контроль проектных решений ;
h ) формы документов регистрации контроля качества по этапам проектных работ ;
i ) формы документов , закрепляющих принципиальные общие и частные проектные решения , на основе которых осуществляется контроль за качеством проектно - сметной документации в процессе ее разработки .
2 В том числе документация , разрабатываемая в рамках системы качества проектной организации .
10.4.7 Методы оценки качества проектных решений должны быть ориентированы на использование средств вычислительной техники и автоматизации с учетом объёмов перерабатываемой информации и иных факторов сложности оценочных процедур .
10.4.8 В проектных организациях в рамках системы качества должна проводиться политика , направленная на планомерное повышение технико - экономического уровня проектных решений . Одним из направлений политики в области качества должно являться совершенствование ( улучшение качества ) организации и технологии проектного производства , основывающееся на анализе и обобщении передового отечественного и зарубежного опыта проектирования , строительства и эксплуатации объектов инвестиций .
Мероприятия по улучшению качества технологии проектирования следует планировать , разрабатывать и осуществлять с использованием рекомендаций международного стандарта ИСО 9004-4-93 «Административное управление качеством и элементы системы качества . Часть 4. Руководящие указания по улучшению качества» .