Кодекс корпоративной этики сотрудников ООО «BoatEmpire» (в дальнейшем - Компания)
устанавливает основные морально-этические, деловые принципы и правила поведения,
сформированные на основе корпоративных ценностей. Установленные корпоративные ценности
должны реализовываться в повседневной деятельности Компании, способствовать развитию
организации и достижению поставленных целей, формировать стандарты профессионального
поведения сотрудников организации.
Основной целью Кодекса является определение стандартов деятельности и поведения
сотрудников для достижения эффективности и комфортности в производственных
взаимоотношениях, направленных на формирование финансовой стабильности и укрепление
имиджа организации, а также минимизация рисков нарушения экологических норм, условий
труда и этических норм.
1) Принципы компании:
· -Уважение личныхправ и интересовнашихсотрудников, требованийклиентов, условийвзаимодействия, выдвигаемыхделовымипартнерами, обществом.
- Честность в отношениях и предоставленииинформации, необходимойдлянашейработы, а также честность в предоставлении информации о товарах и услугах клиентам\потенциальным клиентам.
-Партнерство
Компания формирует, поддерживает и высоко ценит сложив-
шиеся отношения с деловыми партнерами, общественными
организациями и потребителями. Достижение высокоэффек-
тивных результатов невозможно без долгосрочного и взаимо-
выгодного сотрудничества, без заинтересованности в устой-
чивом развитии бизнеса наших партнеров, без взаимного
уважения и ответственности за выполнение принятых обяза-
тельств. Компания поддерживает в трудовых коллективах дух
партнерства и коллективизма, мотивирует персонал на дости-
жение высоких результатов труда.
-Нравственность
В своей разноплановой деятельности Компания не просто
формально следует законам и намеченным целям. Для
Компании важно и то, как и во имя чего она работает. Следуя
своему предназначению, «BoatEmpire» осуществляет свою деятель-
ность на основе честности и справедливости, уважительности
и порядочности. Для деятельности Компании неприемлемы
пренебрежительность и результат любой ценой.
-Персонал
Главной ценностью ООО «BoatEmpire» являются его работники.
Все, что делает Компания, – делается людьми и для людей.
Качество персонала, возможности для раскрытия талантов и
способностей работников, умение использовать их на пользу
Компании и самого работника – непреложное условие разно-
сторонних успехов BoatEmpire в достижении заявленных целей.
ОЦЕНКА ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ
| Затраты времени в минутах | ||||||||||||||
| Виды работ | 2\11 | 5\11 | 6\11 | 14\11 | 20\11 | 21\11 | 23\11 | 26\11 | 27\11 | 30\11 | ||||
| 1.Выполнение представительских функций в т.ч: -посещение подчиненных объектов и партнеров по хоз. Связям | - | - | (35,6) | |||||||||||
| -участие в произв. Совещ-х | - | - | - | - | - | - | - | |||||||
| -приемы сотр-ков по произв. Вопросам | ||||||||||||||
| -представ-во в ведомств. И обществ. Орг-х | - | - | - | - | - | - | ||||||||
| -телефонные разговоры служ. Хар-ра | ||||||||||||||
| -приемы работников по лич. Вопросам | - | - | - | - | - | - | ||||||||
| 2. Сбор внут\внеш. Инф. Для прин. Реш. В т.ч: -ознакомление с ходом работ на предп-ии | (25) | |||||||||||||
| -участие в работе с клиентами(покупатели,заказчики,агентЫ) | ||||||||||||||
| -работа с корреспонденцией | ||||||||||||||
| -разбор заявл-й, жалоб | - | - | - | - | - | |||||||||
| 3. Планово-организационная работа: -устан. Целей, рассм. Проектов планов и их утверждение. | (32) | |||||||||||||
| -аналитическая работа и корректировка решений | ||||||||||||||
| -работа по орг. Трудов. Процесса на предп-ии | ||||||||||||||
| -орг работа по управл. Товар. Запасами | ||||||||||||||
| -проведение разлорг-тех меропр. | - | - | - | |||||||||||
| 4. Повыш. Своей квалиф-ии, в т.ч: -чтение экон ,законод, техн, спец, ведомст. Лит-ры в служ время | (7,4) | |||||||||||||
| -подготовка к совещаниям | - | - | - | - | - | - | - | |||||||
| -повышение квал-ии вне предпр.(курсы, семинары, по обмену опытом и др.) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||
| 5. Выполнение общ поручений и воспит. Ф-ций | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| Итого минут | ||||||||||||||
| Факт. Продол-ть раб дня | 8,5 | 8,5 | 10,5 | 8,5 | 9,4 | |||||||||
Анализ использования рабочего времени ООО «BoatEmpire» Игнатенко К.А. свидетельствует о переработке (средняя продолжительность рабочего дня составила в период наблюдений с 2 по 30 ноября 2014 года 9 часов 40 минут),что негативно влияет на эффективность выполнения функций руководства.
Для преодоления сложившейся негативной ситуации предлагается:
-уменьшить среднюю продолжительность рабочего дня директора ООО «BoatEmpire» за счет делегирования таких видов работ, как: