Распределение реализуемости по типам решений

Если бы реализуемость не зависела от типа решения, то процентное рас­пределение невыполненных решений по типам не отличалось бы от соответству­ющего распределения принятых решений (см. предыдущий раздел). Несовпаде­ние позволяет выявить те типы решения, которые реализуются меньше других. Для этого вводится понятие коэффициента относительной неисполнитель­ности К, определяемого как отношение процентной характеристики невыпол­ненных решений данного типа к процентной характеристике всех принятых ре­шений данного типа, то есть

Распределение реализуемости по типам решений - student2.ru

Чем выше коэффициент относительной неисполнительности, тем ниже уро­вень исполнения решений данного типа относительно общего уровня исполни­тельности. Таким образом, этот коэффициент характеризует уровень управляе­мости. При Кон - 1 уровень исполнительности данного типа решений (поручения) совпадает с общим уровнем исполнительности для всего массива анализируе­мых решений, при Кон < 1 - превышает его и только при Кон > 1 - ниже общего уровня. Поэтому в представленных далее таблицах значения Кон указаны лишь в случае, когда он превышает 1.

Распределение решений по сферам инновационной активности

Сфера активности Принятые решения Невыполненные решения Коэффициент относительной неисполнитель­ности
количество в процентах количество в процентах
1. Организационно-управленческие новшест- _ ва 87 51% 38% -
2. Нововведения в материально-__ технической сфере 22 13% 5 10% -
а. Новые банковско-финансовые _ механизмы 44 26% 24 48% 1,85
**• Нововведения в социаль-_ ной сфере 10% 4%  
всего --------------- 169 100% 50 100%  

Выводы. Хуже всего выполняются решения, ориентированные на создание новых банковско-финансовых механизмов. Степень их выполнения в 1,85 раза ниже общего уровня исполнительности по анализируемому массиву.

2.3. Распределение инновационных решений по степени радикально' сти преобразований

Тип решений Принятые решения Невыполненные решения Коэффициент относительной неисполнитель­ности
количество в процентах количество в процентах
Решения, ориентированные на совершенствование сложив­шейся деятельности, в т. ч.: 114 68% 22 44% -
1.1. Подготовительные 70 42% 11 22% -
1 .2. Итоговые 44 26% 11 22% i
Решения, ориентированные на создание новых видов деятельности, в т. ч.: 55 32% 28 56% 1,75
2.1. Подготовительные 15% 14 28% 2,0
2.2. Итоговые 17% 28% 1,7
ВСЕГО 169 100% 50 100%  

Соотношение исполнительности подготовительных и итоговых решений по всем их типам приведены в следующей таблице:



Тип решении Принятые решения Невыполненные решения Коэффициент относительной неисполнитель­ности
количество в процентах количество в процентах
Подготовительные 97 57% 25 50% -
Итоговые 43% 25 50% 1,6

Выводы. Решения, ориентированные на создание новых видов деятельное-!
ти, выполняются в 1,75 раза реже, чем в целом решения по анализируемому мае-'
сиву. При этом одинаково слабо исполняются как подготовительные (Кт = 2,0),'
так и итоговые (Кт = 1,7) решения. '

В целом по всем типам решений реализуемого массива итоговые выполня­ются реже, чем подготовительные (К = 1,6)1.

1 Экспертную интерпретацию полученных результатов см. в разделе "Причины неисполнения принятых решений".

Распоеделение инновационных решений нормотворческотхарактера

Тип решений Количество решений Коэффициент относительной неисполнитель­ности
в процентах ко всем соответст­вующим инновационным решениям
Решения в организационно-управленческой сфере, в т. ч.: 47% 8 54% 1.15
Т.1. Подготовительные 4 12% 3 20% 1.67
1.2. Итоговые 12 35% 5 34% _________
Решения в сфере банковско-финансовых отношений, в т. ч - 53% 7 46% _
2.1. Подготовительные 8 24% 12% _
2.2. Итоговые 10 29% 5 34% 1.17

Выводы. Среди нормотворческих решений реже выполняются те, которые ориентированы на организационно-управленческую сферу (Кж =1,15), особенно подготовительные (К^ = 1,67). В то же время относительно велика неисполни­тельность итоговых решений, ориентированных на сферу банковско-финансовых отношений (К =1,17).

Общий вывод

При снижении всего объема инновационных решений (за анализируемый период) наблюдается уменьшение относительного уровня их исполнительности. Если за анализируемый период уровень неисполнения поручений Правления и совещание у Президента составил 13,4%, то по инновационным - 30%. При этом чаще всего не выполняются те решения, которые могут в большей степени повысить конкурентоспособность Банка,а именно:

итоговые решения, ориентированные на создание новых видов деятельнос­ти в сфере банковско-финансовых отношений.

Этот вывод подтверждается тем, что:

- решения, ориентированные на создание новых банковско-финансовых ме­
ханизмов, исполняются в 1,85 раза реже других;

- все решения, ориентированные на создание новых видов деятельности, вы­
полняются в 1,75 раза реже остальных;

- итоговые решения, ориентированные на создание новых видов деятельнос­
ти, исполняются в 1,7 раза хуже других.

При повышении уровня выполнения организационно-управленческих решений произошло снижение исполнительности нормотворческих решений в 1,15 раза.

Наши рекомендации