Что является Вашим объектом управления?

Администрирование и лидерство Что является Вашим объектом управления? - student2.ru

Акцент на задачах: разделение работы при планировании на обозримые фрагменты, на индивидуальные задания     Акцент на целях: побуждение видения значимой цели и энтузиазма в достижении совершенства в работе
Организация: однозначные инструкции подчиненным, выделение строго необходимых ресурсов для выполнения поставленных задач, ограничение инициативы     Содействие: помощь в постановке и выборе метода решения задачи, в обеспечении ресурсами, необходимыми сотруднику, поощрение инициативы
Стимулирование: передача подчиненным заданий с указанием вознаграждений за их выполнение     Поддержка: внушение сотрудникам чувства собственной значимости и важности их вклада в достижение общей цели
Координация: согласование и коррекция сроков, количественных и качественных параметров выполнения задания с руководством и смежниками в соответствии с иерархией     Гармонизация взаимоотношений: поощрение развития контактов и отношений между сотрудниками разных рангов для обеспечения доверия и согласованности в работе
Контроль: сопоставление полученных и запланированных результатов выполнения заданий     Позитивная обратная связь: поощрение ценных для организации достижений и поступков, взаимоконтроля и самоконтроля
Принятие решений: приоритетное внимание решению производственных задач с единоличной ответственностью за принятые решения и их последствия     Обсуждение проблем: приоритетное внимание готовности сотрудников совместно вырабатывать и реализовывать решение с коллективной ответственностью за него

Плюсы администрирования

Минусы администрирования

Плюсы лидерства

Минусы лидерства

Компетенции администратора и лидера

Компетенции администратора

1.    
2.    
3.      
4.      
5.      
6.      
7.      
8.      
9.      
10.      

Компетенции лидера

1.    
2.    
3.    
4.    
5.    
6.    
7.    
8.      
9.      
10.      

ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА –

СИТУАТИВНЫЙ: УЧИТЫВАЮЩИЙ ФАКТОРЫ ПЕРСОНАЛА, ЗАДАНИЯ, РУКОВОДИТЕЛЯ, СРЕДЫ

Стили руководства и готовность персонала

Что является Вашим объектом управления? - student2.ru

Соответствует ли Ваш стиль руководства Вашим представлениям о готовности персонала?

Руководство Администрирование – ориентация на задачи 100-80 80- 20 20 -0
Лидерство – ориентация на людей 0-20 20-80 80-100
Готовность персонала Компетентность Низкая Низкая Высокая Высокая
Вовлеченность Низкая Высокая Низкая Высокая
    Роботы Ученики Инертные Подрядчики

Типичные ошибки выбора стиля руководства

Ø Стереотипизация «правильного» стиля или перенос из прошлого успешного опыта

Ø Отождествление готовности работника к прошлым заданиям (деятельности) с актуальной готовностью к конкретному заданию

Ø Применение стиля руководства неадекватного актуальной готовности работника к заданию

Оператор Наставник Активатор Заказчик
Робот 1. 2. 3. 4.
Ученик 5. 6. 7. 8.
Инертный 9. 10. 11. 12.
Подрядчик 13. 14. 15. 16.

По каким признакам можно узнать о несоответствии стиля руководства актуальной готовности сотрудника?

Робот

Ученик

Инертный

Подрядчик

Наши рекомендации