Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение
Предпроектный анализ
Потенциальные потребители результатов исследования
Исследовали свойства сварных соединений при сварки переменным прямоугольным током. Следовательно, потенциальными потребителями результатов наших исследования нефте- и газодобывающие компании находящиеся любой области Российской Федерации, производящие ремонт и укладку нефте- и газопроводов.
Для данных коммерческих организаций критерием сегментирования является производство и ремонт. Сегментируем оборудование и технологию сварки постоянным модулированным током, а именно форму импульса сварочного тока (амплитудно–временные параметры импульса), который обеспечит бездефектное формирование сварной точки, по критерию производство и ремонт.
Анализ конкурентных технических решений.
Детальный анализ конкурирующих разработок, существующих на рынке, необходимо проводить систематически, поскольку рынки пребывают в постоянном движении. Такой анализ помогает вносить коррективы в научное исследование, чтобы успешнее противостоять своим соперникам. Важно реалистично оценить сильные и слабые стороны разработок конкурентов [15].
В ходе исследования проанализированы конкурентные технические решения, используемые на сегодняшний день в промышленности России и стран зарубежья в области ручной дуговой сварки. Однако на сегодняшний день применяют разные техники для осуществления данного метода сварки.
Технология QuaD (QUality ADvisor) представляет собой гибкий инструмент измерения характеристик, описывающих качество новой разработки и ее перспективность на рынке и позволяющие принимать решение целесообразности вложения денежных средств в научно-исследовательский проект.
Показатели оценки качества и перспективности новой разработки подбираются исходя из выбранного объекта исследования с учетом его технических и экономических особенностей разработки, создания и коммерциализации.
В соответствии с технологией QuaD каждый показатель оценивается экспертным путем по сто балльной шкале, где 1 – наиболее слабая позиция, а 100 – наиболее сильная. Веса показателей, определяемые экспертным путем, в сумме должны составлять 100%.
Таблица 4.1 – Оценочная карта для сравнения конкурентных технических решений
| Критерии оценки | Вес критерия | Баллы | Макси-мальный балл | Отно-сительное значение (3/4) | Средне-взвешенное значение (5х2) |
| Показатели оценки качества разработки | |||||
| 1. Надежность | 20% | ||||
| 2.Унифицированность | 5% | 0,5 | |||
| 3. Уровень материалоемкости разработки | 10% | 0,2 | |||
| 4.Функциональная мощность (предоставляемые возможности) | 10% | 0,7 | |||
| 5.Ремонтопригодность | 10% | 0,9 | |||
| Показатели оценки коммерческого потенциала разработки | |||||
| 6.Конкурентоспособ-ность продукта | 10% | 0,8 | |||
| 7. Уровень проникновения на рынок | 10% | 0,5 | |||
| 8.Перспективность рынка | 10% | 0,5 | |||
| 9. Цена | 10% | 0,3 | |||
| 10.Финансовая эффективность научной разработки | 5% | 0,7 | 3,5 | ||
| Итого | 100% | 6,1 | 81,5 |
Оценка качества и перспективности по технологии QuaD определяется по формуле:
Пср=ΣВi∙Бi , (4.1)
где Пср – средневзвешенное значение показателя качества и перспек- тивности научной разработки;
Bi – вес показателя (в долях единицы);
Бi – средневзвешенное значение i-го показателя.
Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что перспективность проделанного исследования выше среднего.
Исходя из проведенного выше анализа (таблица 4.1) можно сделать вывод, что технология имеет ряд преимуществ над своими аналогами. При использовании данной технологии значительно снижается процент брака и повышается производительность работы что, безусловно, повышает количество и качество выпускаемых изделий. Также за счет применения более рационального амплитудно-временного параметра импульса тока значительно снижаются энергетические затраты, что снижает себестоимость выпускаемых изделий, при этом за счет повышения качества нет необходимости снижать цену на товар. Также стоит отметить наличие широкого диапазона возможностей при использовании данной технологии.
SWOT-анализ
SWOT – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта. SWOT- анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта.
Для того что бы найти сильные и слабые стороны, плазменного метода переработки и методов-конкурентов проведем SWOT–анализ.
Таблица 4.2 – Матрица SWOT
| Сильные стороны научно- | Слабые стороны научно- | ||||||
| исследовательского | исследовательского | ||||||
| проекта: | проекта: | ||||||
| С1. | Наличие | бюджетного | Сл1. Развитие новых | ||||
| финансирования. | технологий | ||||||
| С2. | Наличие | опытного | Сл2. Отсутствие |
Продолжение таблицы 4.2
| руководителя | квалифицированного | ||||||||||
| С3. | Использование | персонала. | |||||||||
| современного оборудования | |||||||||||
| С4. | Наличие современного | ||||||||||
| программного продукта | |||||||||||
| С5. Актуальность проекта | |||||||||||
| В1. Использование инно- | - При наличии | - Сотрудничество с | |||||||||
| вационной | инфраструктуры | вышеперечисленных | зарубежными профессорами | ||||||||
| ТПУ | достоинств мы имеем | и повышение квалификации | |||||||||
| В2. Появление | большой потенциал для | персонала. | |||||||||
| дополнительного спроса на | получения качественных | ||||||||||
| новый продукт | швов с высокими | ||||||||||
| В3. | Повышение | стоимости | эксплуатационными | ||||||||
| конкурентных разработок. | свойствами. | ||||||||||
| У1. | Появление | новых | - Повышение квалификации | - Расширение области | |||||||
| технологий | персонала т.к. тема | применения за счет развития | |||||||||
| У2. | Несвоевременное | актуальна и есть | новых технологий. | ||||||||
| финансовое | обеспечение | современное оборудование. | |||||||||
| научного исследования со | |||||||||||
| стороны государства. | |||||||||||
Интерактивные матрицы проекта представлены в таблицах 4.3, 4.4, 4.5, 4.6.
Таблица 4.3 – Интерактивная матрица возможностей и сильных сторон проекта
 Сильные стороны проекта | ||||||
| С1 | С2 | С3 | С4 | С5 | ||
| Возможности | В1 | - | + | + | + | + |
| проекта | В2 | + | + | + | + | + |
| В3 | + | + | + | + | + |
При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие
коррелирующие сильных сторон и возможности: В1С2С3С4С5, В2В4С1С2С3С4С5, В3С1С2С3С4С5.
Таблица 4.4 – Интерактивная матрица возможностей и слабых сторон проекта
| Слабые стороны проекта | |||
| Сл1 | Сл2 | ||
| Возможности | В1 | - | - |
| проекта | В2 | + | - |
| В3 | + |
При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие коррелирующие слабых сторон и возможности: В2Сл1, ВСл1.
Таблица 4.5 – Интерактивная матрица угроз и сильных сторон проекта
| Сильные стороны проекта | ||||||
| Угрозы проекта | С1 | С2 | С3 | С4 | С5 | |
| У1 | - | - | - | + | + | |
| У2 | + | - | - | - | - |
При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие коррелирующие сильных сторон и угроз: У1С4С5, У2С1.
Таблица 4.6 – Интерактивная матрица угроз и слабых сторон проекта
| Сл1 | Сл2 | ||
| Угрозы проекта | У1 | + | + |
| У2 | - | + |
При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие коррелирующие слабых сторон и угроз: У1Сл1Сл2, У2Сл2.