Технологии и методы инновационного менеджмента

Смешанный граф инновационного процесса

Практика показывает, что в процессе реализации инновационного проекта большинство видов выполняемых работ протекают параллельно, что обусловлено высокой конкуренцией и темпами научно-технического прогресса. В этой связи при проектировании работ по реализации инновационного проекта необходимо в графическом виде отобразить (наглядно) все необходимые виды работ, а также их (работ) взаимосвязь между собой. Поэтому на начальных этапах проектирования в инновационной сфере используют смешанный граф, который позволяет изобразить все виды альтернативных и параллельных работ, необходимых для реализации конкретной инновации.

Особенностью принятия решений в управлении инновациями является неопределенность достижения различных целей как в составе инновационного процесса, так и по локальным направлениям инновационной деятельности. Для этого в соответствии с теорией графов строится смешанный граф абстрактного инновационного процесса – от возникновения перспективной идеи до ее практической реализации. Смешанным граф называется потому, что он состоит из неориентированных подграфов, отражающих альтернативы путей достижения промежуточных целей, где неопределенность достижения целей значительно уменьшилась.

На рис. 9.18 приведен смешанный граф G_о инновационного процесса [57, 60].

(9.7)

где G_о – смешанный граф; U – множество ребер неориентированных подграфов; – множество дуг ориентированных подграфов; X – вершины смешанного графа в инновационного процесса.

Управление поисковыми и прикладными НИР

В смешанном графе G₀ процесс выполнения поисковых НИР, относящихся к фундаментальным научным исследованиям, показан прямой линией из вершины х₀ до вершины х_n. Это связано с тем, что научно-технический (научно-практический) поиск обычно не имеет жестких ограничений во времени и планируется одной строкой с индексом «поиск» (п) и бюджетным финансированием. Появление новой достаточно перспективной идеи зафиксировано в вершине х₁. Из нее берут начало прикладные НИР, проводимые на конкурсной основе. Они показаны ребрами и_1-2, и_1-3, и_1-4, и_1-i!, которые заканчиваются в вершинах х₂, х₃, х₄, х_п и х_i.

Ребром и_1-i показаны прикладные НИР, по которым принято решение не проводить эскизно-технического проектирования, так как представленные ТЗ и ТП не соответствовали требованиям рынка на аналогичную продукцию. В вершине х_i инвестор прекратил дальнейшее финансирование работ, считая их неперспективными.

Принятие решения по результатам эскизно-технического

Проектирования

По результатам эскизно-технического проектирования нужно вынести решение о наиболее перспективном варианте представленных на конкурс проектных разработок. Ребрами и_2-5, и_3-5, и_4-5 показаны варианты работ по эскизно-техническому проектированию. В вершине х₅ – сравнивают варианты, выявляют наиболее перспективный вариант для продолжения работ по ОКР. Для принятия обоснованного решения о перспективности того или иного варианта инвестирования, приглашают со стороны специалистов достаточно высокой квалификации, на основании их заключения принимают обоснованное решение о направлении продолжения ОКР (консалтинговые услуги).

Рис. 9.18. Смешанный граф G_о инновационного процесса