Инновационная восприимчивость

Оценка уровня инновационной восприимчивости относится в первую очередь к потребителям новшеств, а также к новаторам и инноваторам. Инновационная восприимчивость определяется относительно самих новшеств и информации о них, относительно знаний о передовом опыте. Она характеризуется:

· как восприимчивость к информации о новшествах (новые книги, статьи, выставки, конференции, новые образовательные курсы) и готовность регулярно накапливать, изучать и применять полученные сведения;

· восприимчивость к передовому опыту, создающемуся внутри организации, и опыту конкурентов, готовность изучать этот опыт, измерять свои и чужие достижения и сравнивать их (готовность к бенчмаркингу);

· восприимчивость к самим новшествам, новым технологиям и новым продуктам, восприимчивость к инновационному процессу и инновационной деятельности и готовность преодолевать трудности освоения новшеств;

· уровень самоактуализации сотрудников и наличие потребностей к интеллектуальному труду, образовательному и карьерному расту, решению ситуаций, проблем и задач, участию в проектах, успеху, результатам и достижениям, готовность включать новшества в свой бизнес-процесс.

Таким образом, вначале оценивается уровень инновационной активности потребителей.Известно, что прогресс потребителей, который выражается в запросе определенных свойств продукта, сильно отстает от прогресса технологии, которая предлагает продукты с более высокими свойствами, чем запрашиваемые потребителями, соответственно уровень потребления следует поднимать. Принимая во внимание тот факт, что уровень потребления связан с конкурентами, так как уровень потребления (инновационной восприимчивости) у конкурентов свидетельствует либо об угрозах (если этот уровень высок), либо о возможностях (если уровень потребления у конкурентов низок).

Обеспеченность ресурсами

Оценка уровня главных ресурсов инновационного бизнеса осуществляется по следующим параметрам:

· прежде всего обеспеченность инновационного бизнеса инвестициями (источникам различных ресурсов);

· обеспеченность бизнеса человеческим ресурсом (носителем и источником компетенций, способным к интеллектуальному труду);

· технологическая и методическая оснащенность сотрудников;

· обеспеченность знаниями и информацией;

· техническая оснащенность.

Качество организации–учитываются обновляемость знаний кадров, технического, технологического и методического оснащения, обеспечение программ обновления инвестициями.

Следует выделить две основные составляющие: общение исполнителей процесса, поскольку именно от уровня общения зависит творчество, проявляемое участниками; состояние самого инновационного процесса, его организованность и эффективность.

В первую очередь оценивается уровень общения сотрудников, определяемый состоянием:

· информационно-коммуникационных технологий;

· организационной структуры;

· корпоративной культуры.

Учитывается обновляемость информационных и коммуникационных технологий и методов, обновляемость организационной структуры и корпоративной культуры. Кроме того, учитывается их соответствие процессам создания, приобретения, накопления, обучения, движения, передачи (трансакции) и распространения знаний. Далее оценивается сам инновационный процесс, его стадии, эффективность интеллектуального труда.

Инновационная компетентностьсоответствует инновационной активности с позиции поставщика. Сначала оценивается фактор, определяющий влияние на внешнюю среду, – уровень компетентности предлагаемых поставщиком новшеств, прежде всего технологий и соответствующих продуктов: насколько высоки свойства продуктов(каков уровень прогресса поставляемых технологий и продуктов), насколько они качественны, своевременны. Дальше оцениваются факторы, отражающие состояние внутренней среды: уровень компетентности сотрудников, групп, команд, подразделений и организации, т.е. уровень их знаний:

1) теоретические и методические знания;

2) профессиональные знания по видам деятельности (функциям) и умения решать стандартные задачи и ситуации, исполнять подобные операции;

3) опыт и навык разрешения сложных положений и проблем;

4) способность и опыт применения творческого подхода к решению сложных проблем и не стандартных системных задач (проектов).

Учитывается, обновляемость их знаний. Каждый параметр оценивается экспертом по десятибалльной шкале. Общий уровень инновационной активности (К_о)рассчитывается по формуле

К_о=К₁+К₂+К₃+К₄. (7.19)

Он представляет собой сумму баллов четырех показателей. Относительный уровень инновационной активности в долях единицы (k) определяется как отношение фактического значения К_ок 40 (максимально возможная сумма баллов):

k =К_о/40. (7.20)

Относительный уровень инновационной активности в процентах (k_пр) можно рассчитать, поделив К_она 40 и все это умножив на 100, или сразу умножив К_она коэффициент 2,5:

k _пр=2,5 К_о либо k _пр=100 k. (7.21)

Инновационная активность компаний (У_к) в рамках отдельного бизнеса определяется как средневзвешенная сумма инновационных активностей комплекса звеньев цепочки ценности потребителя (п), где К_i – коэффициент инновационной активности i-го звена, а γ_i – его удельный вес.

, (7.22)

При этом сумма удельных весов должна равняться единице.

Следовательно, измерение инновационной активности должно производиться отдельно для каждого участника, а потом уже появляется возможность проводить анализ складывающегося «поля инновационных движущих сил», чтобы спрогнозировать успех инновационного и инвестиционного проекта.