Обозначение работы Р 02068108 -180301-87-2015

Утверждаю

Заведующий кафедрой

_____________________^{(Подпись, Фамилия, инициалы)}

"___"____________20 г.

РЕФЕРАТ

по____________________________________________________________

^{(наименование учебной дисциплины)}

на тему:________________________________________________________

Обозначение работы Р 02068108 -180301-87-2015

Студент ________________ _________ _______________

^{(Подпись) (Дата) (Фамилия, инициалы)}

Руководитель ________________ _________ _______________

^{(Подпись) (Дата) (Фамилия, инициалы)}

Реферат защищен ________________ ________________________

^{(Дата) (Оценка)}

ВОРОНЕЖ – 2016 г.

Содержание

Введение……………………………………………………………….…………...3

1 Управленческая информация…………………………………………………...4

2 Организации и информационные системы…………………………………….5

3 Анализ причин низкой эффективности проведения изменений……………...6

4 Последовательность действий при принятии решения о внедрении корпоративной информационной системы……………………………………...11

5 Основные факторы успеха внедрения интегрированных информационных систем управления предприятием……………………………………………….15

6 Понимание основ построения интегрированных ИС………...………………16

7 Готовность к изменениям………………………………………………………17

Список используемых источников ………………………………...………..…..18

Введение

Информация – одна из сложнейших, еще полностью не раскрытых областей современной науки. Это видно хотя бы из нечеткости самих определений понятия информации: совокупность сведений, данных, знаний. Или из философии – нарушение монотонности. В кибернетике количество информации тесно связывается с энтропией, с одним из основных понятий классической физики, т. е. со способностью энергии к превращениям. Н. Винер пишет: "Количество информации в системе есть мера организованности системы, точно так же энтропия системы есть мера дезорганизованности системы, одно равно другому, взятому с обратным знаком". С точки зрения методологии управления прогрессирующая энтропия, т. е. постоянно увеличивающаяся хаотическая беспорядочность связей между элементами, характерна для закрытых, изолированных от окружающей среды систем, и информация есть отрицание энтропии.

В теории управления целесообразно применять определение информации, как совокупность сведений об изменениях, совершающихся в системе и окружающей ее среде, которая уменьшает степень неопределенности наших знаний о конкретном объекте, это обмен сведениями (данными) между людьми, человеком и автоматом, автоматом и автоматом.

Управленческая информация

Информация есть предмет, средство и продукт управленческого труда. Важно подчеркнуть ряд требований, предъявляемых к управленческой информации: надежность (и достоверность), своевременность, адресность и возможность многократного использования. Действительно ценной является только та информация, которая уменьшает неопределенность в конкретной управленческой ситуации.

Информация является основой процесса управления, труд управляющего и состоит в ее изучении и обработке. От уровня организации сбора, обработки и передачи информации зависит эффективность управления.

Управленческая информация имеет ряд особенностей:

· большие объемы информации должны обрабатываться в жестко ограниченные сроки;

· исходная информация подвергается неоднократной обработке с различных производственных точек зрения и с учетом требований потребителей;

· исходные данные и результаты расчетов хранятся длительное время.

Выполнить все требования к управленческой информации способна лишь компьютерная техника с ее быстродействием и большой емкостью памяти. Оптимальный способ хранения производственной информации – создание баз и банков данных, т. е. функционально организованных массивов компьютерной информации, осуществляющих централизованное обеспечение коллектива пользователей или совокупности решаемых в системе задач. При этом способе создания и использования массивов информации, когда одна группа специалистов обрабатывает и вводит в банк данных информацию, а другие специалисты ее используют в различных производственных аспектах, обеспечивается интерактивный, т. е. активный с обеих сторон режим работы.

Готовность к изменениям

Как уже отмечалось ранее внедрение ИС всегда сопровождается привнесением изменений как в структуру предприятия, так и в процессы деятельности. Такие изменения не должны проводиться с потерей качества управления, поэтому предлагаемые изменения обосновываются и согласовываются с руководством предприятия. Основным критерием изменений является их целесообразность с точки зрения процесса в целом. Основной предпосылкой успешного введения изменений является конструктивность позиции и понимание причины соответствующими руководящими лицами.

Основные причины неудач внедрения ИС управления предприятием⁴³:

· недооценка сложности процесса внедрения

· недооценка организационной составляющей проекта

· неготовность к структурным изменениям и изменениям процессов деятельности

· непонимание разницы между консультационным сопровождением процесса внедрения и практическими работами по внедрению.

Таким образом, для успешного внедрения информационных технологий на предприятии целью руководящего менеджмента является анализ возможных трудностей и исходя из ситуации поиск наиболее целесообразного управленческого решения.

Список используемых источников

1. Абдеев Р. Ф. "Философия информационной цивилизации". М., 1994 г.

2. Грабауров В. А. "Информационные технологии для менеджеров". М.: "Финансы и статистика", 2001 г.

3. Ларичев О. И. "Теория и методы принятия решений". М.: "Логос", 2000 г.

4. Юзвишин И. И. "Информациология", М., 1996 г.

5. www.manage.ru

6. www.cfin.ru

Утверждаю

Заведующий кафедрой

_____________________^{(Подпись, Фамилия, инициалы)}

"___"____________20 г.

РЕФЕРАТ

по____________________________________________________________

^{(наименование учебной дисциплины)}

на тему:________________________________________________________

Обозначение работы Р 02068108 -180301-87-2015

Студент ________________ _________ _______________

^{(Подпись) (Дата) (Фамилия, инициалы)}

Руководитель ________________ _________ _______________

^{(Подпись) (Дата) (Фамилия, инициалы)}

Реферат защищен ________________ ________________________

^{(Дата) (Оценка)}

ВОРОНЕЖ – 2016 г.

Содержание

Введение……………………………………………………………….…………...3

1 Управленческая информация…………………………………………………...4

2 Организации и информационные системы…………………………………….5

3 Анализ причин низкой эффективности проведения изменений……………...6

4 Последовательность действий при принятии решения о внедрении корпоративной информационной системы……………………………………...11

5 Основные факторы успеха внедрения интегрированных информационных систем управления предприятием……………………………………………….15

6 Понимание основ построения интегрированных ИС………...………………16

7 Готовность к изменениям………………………………………………………17

Список используемых источников ………………………………...………..…..18

Введение

Информация – одна из сложнейших, еще полностью не раскрытых областей современной науки. Это видно хотя бы из нечеткости самих определений понятия информации: совокупность сведений, данных, знаний. Или из философии – нарушение монотонности. В кибернетике количество информации тесно связывается с энтропией, с одним из основных понятий классической физики, т. е. со способностью энергии к превращениям. Н. Винер пишет: "Количество информации в системе есть мера организованности системы, точно так же энтропия системы есть мера дезорганизованности системы, одно равно другому, взятому с обратным знаком". С точки зрения методологии управления прогрессирующая энтропия, т. е. постоянно увеличивающаяся хаотическая беспорядочность связей между элементами, характерна для закрытых, изолированных от окружающей среды систем, и информация есть отрицание энтропии.

В теории управления целесообразно применять определение информации, как совокупность сведений об изменениях, совершающихся в системе и окружающей ее среде, которая уменьшает степень неопределенности наших знаний о конкретном объекте, это обмен сведениями (данными) между людьми, человеком и автоматом, автоматом и автоматом.

Управленческая информация

Информация есть предмет, средство и продукт управленческого труда. Важно подчеркнуть ряд требований, предъявляемых к управленческой информации: надежность (и достоверность), своевременность, адресность и возможность многократного использования. Действительно ценной является только та информация, которая уменьшает неопределенность в конкретной управленческой ситуации.

Информация является основой процесса управления, труд управляющего и состоит в ее изучении и обработке. От уровня организации сбора, обработки и передачи информации зависит эффективность управления.

Управленческая информация имеет ряд особенностей:

· большие объемы информации должны обрабатываться в жестко ограниченные сроки;

· исходная информация подвергается неоднократной обработке с различных производственных точек зрения и с учетом требований потребителей;

· исходные данные и результаты расчетов хранятся длительное время.

Выполнить все требования к управленческой информации способна лишь компьютерная техника с ее быстродействием и большой емкостью памяти. Оптимальный способ хранения производственной информации – создание баз и банков данных, т. е. функционально организованных массивов компьютерной информации, осуществляющих централизованное обеспечение коллектива пользователей или совокупности решаемых в системе задач. При этом способе создания и использования массивов информации, когда одна группа специалистов обрабатывает и вводит в банк данных информацию, а другие специалисты ее используют в различных производственных аспектах, обеспечивается интерактивный, т. е. активный с обеих сторон режим работы.