Технологической модели строительства

Цель разработки организационно-технологической модели (ОТМ) – определить очередность и сроки строительства объектов, включенных в производственную программу рассматриваемой строительной организации.

Последовательность проектирования ОТМ следующая:

1. В выбранном масштабе изображаем 2-х летний срок освоения производственной программы и выделяем принятое количество специализированных потоков по всем циклам работ (рис. 2).

Наименование циклов работ

№ спец. потока

Годы, месяцы

1 год

2 год

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

Монтаж технологического оборудования

Послемонтажные работы

Надземная часть

Подземная часть

Рис.2. Подготовка к проектированию ОТМ

2. Начиная с нулевой точки отсчёта (январь) откладываем сначала продолжительность надземной части задельных объектов, включенных в рассматриваемый период (табл. 2). В нашем примере это надземная часть 3-го и 6- го здания, включенных в потоки № 2 и № 3 соответственно.

Затем откладываем продолжительность надземных частей остальных объектов, включенных в эти потоки (рис.3).

3. Проектируем поток № 1 надземной части (объекты 13, 12 и 14). Для этого откладываем от нулевой точки отсчета продолжительность подземной части первого здания, входящего в первый поток. В нашем случае это здание 13.

4. Сроком начала работ надземной части здания 13 является окончание его подземной части. Таким образом, получив начало проектирования надземных частей первого потока, откладываем последовательно продолжительности надземных частей 13,12 и 14 зданий (рис. 4).

5. Проектируем поток по подземной части остальных объектов производственной программы, приурочив окончание подземной части каждого здания к началу выполнения надземной части соответствующего здания (рис. 5).

6. Проектируем поток послемонтажных работ производственной программы. Сроками начала послемонтажных работ являются окончания выполнения надземных частей соответствующих зданий (рис. 5).

7. Аналогичным образом проектируем поток по монтажу технологического оборудования. Срок его начала – окончание послемонтажных работ на зданиях 13, 12 и 14. Завершенный вариант ОТМС представлен на рис. 5.

8. Проводим анализ запроектированной ОТМ. На рис. 5 видно, что монтаж надземных частей зданий ведется тремя непрерывными потоками. Этого нельзя сказать о потоках подземной части, послемонтажных работах и монтаже технологического оборудования.

Рассмотрим поток по монтажу подземной части. Вполне очевидно, что при его проектировании нарушен принцип непрерывности выполнения работ по объектам. Имеют место организационные простои бригад между всеми зданиями. К тому же в период исполнения 11 и 14, 5 и 10, 2 и 9, 4 и 8 зданий запроектировано одновременное выполнение их подземных частей, т.е. одновременно требуются 2 бригады, 2 экскаватора, 2 крана, что увеличивает стоимость работ.

Чтобы ликвидировать эти недостатки (простои бригад на строительной площадке, одновременная работа бригады) и обеспечить её непрерывную работу, необходимо сдвинуть «влево» начала работ по подземной части. В этом случае возникнет «ожидание» фронта работ на надземных частях зданий. В строительстве такое «ожидание» допускается не более трёх месяцев (66 дней).

Таким образом, сдвинув влево подземные части 12, 14, 10, 5, 1 и 7 зданий, получим непрерывный поток. Таким же образом поступаем с 4 и 8 зданиями, придвинув их ко 2 зданию. Подземную часть 9 здания также сдвигаем левее здания № 2 , избавившись таким образом от одновременного выполнения работ на двух объектах.

Заметим, что подземную часть 9 здания нельзя было бы присоединить к 7 объекту, потому что в этом случае «ожидание» составило бы 4 месяца.

Проведя аналогичные операции с послемонтажными работами и монтажом технологического оборудования, только сдвигая их начала «вправо» от окончания надземной части, получим 2-ой вариант ОТМС производственной программы строительной организации (рис.6).

Наименование циклов работ

№ спец. потока

Годы, месяцы

1 год

2 год

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

Монтаж технологического оборудования

Послемонтажные работы

Надземная часть

8

Подземная часть

Рис. 3. Проектирование потоков с задельными объектами

Наименование циклов работ

№ спец. потока

Годы, месяцы

1 год

2 год

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

Монтаж технологического оборудования

Послемонтажные работы

Надземная часть

13

Подземная часть

13

Рис. 4. Проектирование надземной части 1-го потока

Наименование циклов работ

№ спец. потока

Годы, месяцы

1 год

2 год

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

Монтаж технологического оборудования

Послемонтажные работы

Надземная часть

3

2

Подземная часть

Рис. 5. Организационно-технологическая модель строительства, вариант 1

Наименование циклов работ

№ спец. потока

Годы, месяцы

1 год

2 год

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

Монтаж технологического оборудования

Послемонтажные работы

Надземная часть

Подземная часть

Рис. 6. Организационно-технологическая модель строительства, вариант 2

1.8. Проектирование календарного плана строительства

Исходными данными для проектирования календарного плана являются второй вариант ОТМС (рис. 6) и титульный список строительной организации (табл. 1).

В календарный план включаются все объекты производственной программы. Условно принимаем, что сметная стоимость строительства объектов распределяется прямо пропорционально их продолжительности и показывается в разрезе выделенных кварталов. В конце календарного плана даётся суммарная сметная стоимость за каждый квартал (табл. 6).

Календарный план составлен в текущем уровне цен
(К_ц = 46,89).

Как видно из рис. 6 и календарного плана (табл. 6), объекты № 8 и 4 для следующего периода планирования будут задельными, так как в данной двухлетней программе запроектировано выполнение только их подземной части целиком и частично надземной. Поэтому в календарном плане учтена не полная сметная стоимость этих объектов, а только освоенная за эти два года часть (27,43 млн. руб. из 42,2 млн. руб. – здание № 4 и
19,5 млн. руб. из 39,0 млн. руб. – здание № 8).